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浮躁与抉择!

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发表于 2008-7-23 11:32:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
“年轻人不要浮躁!” ”不要看重第一份工作的薪水“ “呆一段时间自然就是你的了”

  耳熟能详,这两天一直在想!在做预防性维修,可现在多了个选择,给老外作助理,薪水比现在高,各种费用报销,做完助理就是经理!这是摆在眼前的事情,是平步青云的最好机会!但作助理能学到什么呢?英语肯定会更上一层楼,能否学到管理技能?现在的助理要专职做项目了,她告诉我说做工艺发展部的助理主要是要协调好各个项目之间,各级人员之间的关系!至于是你自己单独协调,还是总的请老外出面,那就是你你自己的个人能力问题了!但想来想去,会不会是别人看着老外的面子,或是有老外在后面给你撑腰,而给你面子? 和朋友聊天,建议我要是没有别的事情就去做助理,就是累了些,到时候给个经理做作,也不错,但究竟能学到什么就不知道了!
  作技术,五到十年,要耐得住寂寞与劳苦!薪水低,受累多,责任大,就是这段时间里的主要描述词汇!但作技术的,搞机械的是越老越值钱,而且现在很缺!记得做项目,找机床大修供应商,对一家公司而言,电器的一大堆,说得头头是道,简直就是大大师级的,可是一谈机械,犹如泄了气的皮球,向硬起来都难!瘸腿的严重!到最后要还是不行就只能找两家了!
  现在做的事预防性维修PM,可现在公司里抢修占了百分之八十以上! 自己觉得做计划修要有基础,不是飘着的,用下面师傅说的话,要是整天像个大晕头似的,飘来飘去,什么都不知道,谈什么预防性维修!但我现在看重的是这个理念,这个理念很先进,将来肯定很有用!
捷径,真的有捷径么? 经理告诉我,没有捷径,树多大,根多深!没有根基是不行的,不稳定,摇摇欲坠,身心疲惫!
知道这个道理,可现在面临抉择,还真是很矛盾!钱不是问题,问题是没钱,摆在眼前的就是现实!
天下财富分三分,基础制造只占其一,但这一份又是最需要积累的
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发表于 2008-7-23 13:56:41 | 显示全部楼层
可否请博主写一篇关于预防性维修的介绍。头一次听到这个概念,感觉不错。北理工机械很强的吧?
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 楼主| 发表于 2008-7-23 14:00:17 | 显示全部楼层
老鹰: 可否请博主写一篇关于预防性维修的介绍。头一次听到这个概念,感觉不错。北理工机械很强的吧?
我也是刚刚接触,现在也是刚有点眉目,正在学习中,再等一等,以防误人子弟呵呵
北理的机械全国排第六
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发表于 2008-7-23 14:05:14 | 显示全部楼层
superboy: 我也是刚刚接触,现在也是刚有点眉目,正在学习中,再等一等,以防误人子弟呵呵   北理的机械全国排第六
找点介绍贴上去也可以,大家一起讨论。
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发表于 2008-7-23 14:06:14 | 显示全部楼层
老鹰: 可否请博主写一篇关于预防性维修的介绍。头一次听到这个概念,感觉不错。北理工机械很强的吧?
这个问题,我在一些技术杂志上看到过,是讲日本的汽车,他们在设计的时候,就设定了一些零部件的正常使用年限,时间到了,不管是否坏了,都要更换。
在我们现实当中的一些设备,亦有少部分的零部件,在产品说明书上有时间限制,但一般都是些易损件有,重要的和关键的部件反而没有,可以说:这些工作还是值得大力推行的。
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发表于 2008-7-23 14:15:21 | 显示全部楼层
憨老马: 这个问题,我在一些技术杂志上看到过,是讲日本的汽车,他们在设计的时候,就设定了一些零部件的正常使用年限,时间到了,不管是否坏了,都要更换。   在我们
感谢老马,如果有较为系统的介绍在社区设备管理与维修栏目发,让大家讨论。
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发表于 2008-7-24 07:29:46 | 显示全部楼层
类似于汽车定期保养的概念。比如一些设备上会有计数器,运行多少次之后会送到原厂更换所有的耗材,并分析更换有失效倾向的零部件。
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