用伏枥大侠的项目做题目。你会怎么处理目前的状况？

亮剑

回复 10# 大萝卜


人是不开貌相的。很多中小企业的车间主任文化水平都不是很高，原来默默无闻的做工人时的样子，谁也不会想到做了几十人的领导会有声有色的。当然，其中很多逐步走向更高一级的领导岗位。

心结

按照害怕伏枥前辈说的条件，我匡算了一下，至少需要做到年销售额200-250万元才能保本。这里还不知道自有资金 ...
亮剑 发表于 2010-8-7 12:18

对，空降兵的综合素质是很高，但也不一定能落在正好适合自己发挥的区域里，如果那样的话缺点就会被放大。

jointer800

留住人本来是个很难的命题。
不管大企业还是小企业，我认为留住人的办法就是给予相应的股权，甚至可以关键员工入股，而且一定是真金白银的投入。没现钱就用工资奖金收入去抵扣。

奕樊居士

空谈没有用
应该实际地去做事情

断刀

我认为,问题的关键是利益的分配.搞股份制.留住每一个能干的人.企业才能越干越大.很多的新兴的大公司,工作N年以内,或是管理层都有股份.这才能留人.为什么大虾的徒弟要走,宁可自己去开个新的公司,难道他没有难处.这不是练武,拜师学艺.出师了自立山头.只定还是对现在的收入情况不满.所谓承包,跟租是一个性质.租期到了,收益合适了,方可再租.收入与付出不相符,哪就换个地方.就是这样.如果大虾把承包方案拿出来,晒晒,大家才能明白到底是咋回事.

cyc508

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