1.所有备件归入一个仓库统一管理,作好出入库台帐.注明对应库号,货架号便于查找.
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2.每一种备件要挂标识卡,注明名称,型号,用途(到设备)和收入发出数量并及时更新.% ~) E: y$ g/ ^3 T a9 e
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3.根据设备数量,易损程度,采购难度,采购价格,设备重点程度等因素制定最低库存标准,并在使用过程中作好跟踪保证最低标准.定期统计备件使用情况,修正标准.' W# a0 `' k3 f0 `0 |
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4.建立备件采购应急机制,简化程序,保证备件及时供应.' I5 C6 N! E0 ]1 o9 n* ^$ Q
2 D: ?/ }& c" ]0 h5.每年对相应的供货单位进行评审,降低采购费用,减少采购周期.
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$ |$ _9 V# v& {' Z- b, s首先你要通过以往的设备维修单采集各种设备的备件更换情况(种类\数量\时间等)如果以前设备维修单上没有填写,那么就从现在开始吧,一定要填详细了.你还要跟维修人员沟通那些是经常要用的备件,数量每月需要多少,还要把设备备件分类,那些是易于采购的,那些是采购周期比较长或是市场上难于采购的,难于采购的备件建议根据消耗情况作好提前周期时刻长备,还有一些备件价格昂贵采购周期长,建议根据该设备重要程度分两种情况,该设备非常重要则备一个,该设备不是特别重要的建议不备.总之备件是以以往备件的消耗情况为基础,并根据设备的管理水平变化的.所以以前的基础资料非常重要,同时相关的如采购情况,设备状况,管理状况等很多因素影响计划的准确性.那么就要在每次的设备备件消耗时及时的了解相关信息,及时补充,包括对库存量做合理的调整. |
发表于 2010-4-5 20:57:28
