国内企业目前所做的其实就是非核心技术创新

扫街

中国人是擅于创造新名词的,比如待岗 待富者
企业的创新可以分为技术创新与非技术创新，其中技术创新又分为核心技术与非核心技术创新。企业的核心竞争力主要体现为与相关企业竞争时该企业所具有的优势，一个企业必须在整个产业链进行定位，占据自己的战略位置，而这块位置就是自己的核心竞争力。核心竞争力可能是技术，可能是物流，也可能是库存管理。由此看来，现代社会中的很多产品的生产需要经过许多道工序，专业化的分工使许多企业参与到产品的生产环节中，对于中国企业来说，其核心竞争力不是产品的核心技术，而是与产品相关的关键技术以及强大的生产能力、比较完善的营销网络 。当然这并不是说中国企业不需要了解产品的核心技术，而是企业在了解相关核心技术的基础上，建立与掌握核心技术企业的战略合作关系以最优惠的条件，及时获得核心技术，为企业核心竞争力的发挥打好相应的基础。
产品从原材料到消费者手中，可以分为三类环节，研发环节、制造环节、营销环节，企业可以处于不同的生产环节，参与产品的价值链，获取自身的利益。
1 研发环节一般就是指产品的核心技术开发过程。现代社会的产品生产已越来越专业化，一项新产品的开发所需的投入越来越多，资金、人才、技术一项不可缺，开发周期相应延长；
2 制造环节一般是把产品生产出来，所使用的技术已经定型，要求企业仅仅是理解掌握，提高产品生产的熟练程度与精确程度。国内企业目前做的就是以对市场的了解进行产品外观、颜色、体积大小等的改造，即实行非核心技术的创新

非核心技术创新四要素

1 跟踪核心技术的发展趋势，与其提供者建立战略合作关系，及时获得核心技术。
2 由于非核心技术创新容易被竞争者模仿，所以企业要把创新作为发展的一部分。持续保持非核心技术的创新能力，使其能够领先竞争者
3 非技术创新是一种非物质方面的创新，按美国管理学家德鲁克的说法，创新可以是一种观念的转变或想法的提出。非技术方面的创新类型很多。如营销手段创新、管理创新、经营模式创新等。
4 我国成功企业的关键点在于非核心技术的创新，而无限制的多元化却不利于这种创新
总结:在暂时不具备核心技术创新的前提下，利用非技术创新与非核心技术创新一方面可以节约资金另一方面可以使企业逐步积累，为以后进入产业链的上游打好基础。
成功例子:联想 海尔
海尔正是靠非核心技术创新而进入国际市场的。不过现在海尔投资房地产,却恰恰证明非核心技术创新玩到头了,只好玩非技术的了

zhangying9903

说的很好。。。。。

leftwall

结构性创新，创新性过剩，创新预期，被创新

李琳

核心技术与非核心技术创新这个其实分得不是很清
非核心技术创新也有成功的
三星当初进数码相机领域凭的就是几个留美博士的有关数码相机领域的外围技术
一步步做起来后老牌的数码相机厂才跟他联盟的

李建辉

同意，先非核心，再来核心技术，急不来的。