要求项目管理者对新产品必须心中有数。. `/ m3 P/ q% @
理解图纸,制定工艺以后+ ^/ c& @1 `# n
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然后计划:
5 ?& P) K" x9 q, R3 E+ d4 D8 M$ f) T: g. F u4 h; t5 x
工装计划,
5 t! a% X( @# g. f. @检具计划
) ~& }, u4 |2 w0 [采购计划,
9 J1 F, G/ [8 a+ M供应商考察计划,6 v$ P3 `$ g7 G
外购品以及供应商生产进度检查计划,
/ q; m0 X1 N' }/ g) p& v& D生产计划0 U: v% D, n1 a9 y8 D0 g& O. D
检验计划,
" b* K! F6 W. c3 ?9 i人力配置计划,3 _! { C; r) s7 N. N3 F6 J
设备采购或者配置计划," K6 _$ E. Q( B
产品车间流转计划,5 l3 Q" w! Y$ ^/ s3 w$ s
仓库储位计划, V8 X1 V: h4 u
组装前的配货计划,
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各个计划交各个部门负责人自己制定,然后交项目负责人修改,再开会讨论,定下来之后,执行。项目管理者只要监督时间节点和突发事件。新产品一般时间要求都紧张,要加快进度,个人认为要从源头做起,从计划入手。计划要细致,负责人要到位,进度就会有把握了. |