以下内容只是初步计算7 K. u6 @* v1 t! C% ?8 `$ I
使用中因素:) g+ G0 C+ |0 U" Y+ l
性价比(49%),解决能力(28%),价格(18%),交货及售后服务及其他(5%),由此可见促销推广的可行性;国内市场暂时对售服及交货关心不是最多,可能是刀具商于竞争环境关系已做得很好,或没什么统一标准。
3 f9 T$ [+ h# c, ?1 z7 E) x, d; R$ s' K: M采购因素:8 T; \: h/ n+ Z1 Y) e8 D. Z
寿命(32%),价格(28%)MyCIMT,售服(12%),品牌(9%),供货(8%),服务快(8%),销售人员素质(2%),其他(1%),其中售服+供货+服务快=28%。5 P; k+ Z% x1 ^
. V6 K! {9 G$ r" D此中还可看出销售人员的可替代性。
9 |* Y# w5 J4 ?8 d4 u' E$ K U采购途径:
0 j3 U) |0 ?. l# ~# p! M$ P4 u9 l习惯38%,杂志广告20%,业务推销20%,朋友推荐15%,其他7%。7 w/ F7 Q+ ^' N4 ?) k
其他项标注展会者没有,从比例上看,从采购与了解途径可看出,杂志很重要,宣传与协助采购并重,展会有宣传作用,直接影响采购的能力较弱。
: D k# \2 W0 h8 Q感兴趣刀具排续:
2 T0 V3 ]! ?+ @3 W$ C3 y铣26.4%、车24.6%、镗铰19%、螺铰13.5%、齿12%、其他4.4%。0 K( N, I& @) [1 t# Q% w# R2 |# k1 v
模具制造业:4 d8 R3 Z! n- a! U( V# C, l
关心排名:质量、寿命、服务。
/ u! f" K" c: ]: ?+ x* V6 U) E解决问题排名:硬度、精度、非标
% j( U Y c: a1 ?应用品牌:瓦尔特,山特维克可乐满,山高,日立,上工、哈工、EPB等(未排名)。
9 [, v/ }+ { n2 I采购群体中:
7 s4 D4 a& B" V" @; t山特维克可乐满MyCIMT、三菱在采购5次以上的用户群中占较大比例。
- m. o; g8 R% z& T# k& d刀具应用者多希望国内刀具品牌与质量的提升MyCIMT,及刀具行业对疑难问题解决的关注。0 t* p) d# }7 m
50万元以上采购群体,提及及使用山特维克可乐满,肯纳、钻石者较多。. Z6 Y& l+ Q8 k5 J& Y
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第一印象对山特维克可乐满、肯纳、瓦尔特、钻石、哈工、住友、伊斯卡、上工、自贡、东芝、成量、Widia、Mapal、EMUGE、EPB、马斗、日研、不二越、汉江等品牌均有提到。
+ Y( l. f% [0 s/ I, h& t, [2 a从采购习惯看,年采购5次以上的居大多数,一方面可看出消费成熟,另一方面可看出刀具品牌的可替换性。值得注意的是,这给还未进入这一市场的品牌的进入带来机会。已用品牌的相互替换的竞争日益加巨(更多按需采购)。
3 J H [' m, n6 F可转位刀具、硬质合金刀具为主流耗品,HSS刀具亦较多。
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由于各公司主导产品与经营风格的区别,以及本次调查对行业规划不足以及抽样少的原因,以上内容只能代表很少一部分刀具应用者的意见。借此机会公布出来,一方面希望大家因此看出一些规律,另一方面希望大家能根据各公司的特点对此发表意见。 |