加工计划的安排---请教

sxc6138

6楼的兄弟，这个办法谁都知道啊，管理的办法就是钱，没钱根本就没发管

国际化

建议做简单高效率的夹具，充分了解每一台加工中心的性能，每台机器配好对应的工件和刀具，把程序输进去保存好，刀具长度补偿和半径补偿设置好，到时候只要寻边修改G54-G59坐标就可以了，有相同基准的还可以放在一起做，把程序做好，一切都搞好，要做的时候只要直接调出来就行了。
6 W4 b, H2 N# f1 w- d5 {4 i      你要专门弄本笔记记一下了至于外协你还是让别人去沟通吧

df_57465823

楼主和我差不多啊！计划不如变化快！永远在跟着订单转！

星光bj

谈谈我的看法：
7 `7 P  D. _/ ?$ Y) T) [1、贵公司的产品应该是定型产品，既然是定型产品就好办了。应为工艺，刀具，工装等都是现成的，从加工质量和效率来说应该是不错的，我建议先看几个月的订单，分门别类，看看每月大致都有那几种机器，多少台订单，心里有数。生产安排上，就能先入为主。
/ E% u; u9 p# |8 ^1 ]2、如果从每月的订单上看不出来，我建议加工时。对订单最多的那种机器每个零件要多做几件（做几件视情况来定），特别是外委粗加工的工件，一定要多几件备用。这样就能有很大的回旋余地。
1 d+ T# t; W: c$ p3、要提高工人的积极性，提高加工效率，前面几位都说了，用钱刺激是一个好方法，另外可以适当的用行政命令（不能老用）。
& I9 }9 ^  o: Y, Q: \/ ]5 m4、最后，你作为生产主管，手下一定要有几个亲信，就是技术水平高，又和你关系非常不错的人，这很重要，他们可以在最关键的时候帮你，帮你摆脱困境。同时给其他人施加压力。
9 V8 k9 N7 N& R2 @4 w" E0 P个人看法，仅供参考。

guangxia

我们公司的CNC加工中心据有提前将工装、夹具、刀具、预计加工时间、人员安排等都提前列好，有专门设计了一个加工工艺单，严格按这个来做，每个人的具体任务明确，即使中间插单也只是时间延后不会有什么影响。的确有的时候“计划赶不上变化”，但是，只要有严格的体制，一切都还是在计划中。

pangkai

楼主应在实绩中分析一下，从后工程入手，建议楼主有时间的时候看下TPS（丰田生产方式），也许会对你的管理有些帮助，至于人员的管理，你应该有一套评价体系。