有没有人了解OKR考核体系

shentu

考核多了，公司效益就差了。

shentu

这一套本是用于互联网企业的模式，非得硬搬到机械工厂里来，能搞顺了绝对是人精。

opaqueboy

其实这个球没有用，就是为了赶人，扣钱

上梁

企业文化建设，体系建设都是这样搞的，越是规范，条条框框越是多的

天涯晴天

opaqueboy 发表于 2023-10-19 15:53
8 u0 \( l& G" c$ a' ^: Q6 p' l其实这个球没有用，就是为了赶人，扣钱

6 B( _) A1 A3 O- ?* _  Q: n. B5 X  ]就是就是

gemiusunyi

一大堆所谓的叫兽砖家座在办公室里想到的捞钱发展
实际做研发所谓的管理和考核基本屁用没有都是内耗
苹果、微软、诺基亚这些行业龙头项目一样延迟垮台
  U/ n' Z, b4 A主要就看领头羊对各个组成专业的了解程度，选择最靠谱的工程师
选错一个都是木桶理论
专业技术才是核心研发资金才是动力
考核！呵呵呵！混日子的怎么考都能混下去

天涯晴天

gemiusunyi 发表于 2023-10-20 10:00
一大堆所谓的叫兽砖家座在办公室里想到的捞钱发展
实际做研发所谓的管理和考核基本屁用没有都是内耗
- O: [5 D# q/ _6 [* `' K% d5 n6 M苹果 ...

就是就是！

孤酒

之前一段经历，让我对这个深有体会
* f. t  K0 B' D& X  [这个不是不能搞，但如果把时间设定的太短，就会让企业也变得短视。
/ \, |' E) ^$ A1 X; N) l0 J1 x