求助：绩效评定办法

骷髅精灵 · 发表于 2023-3-13 10:15:39

各位前辈：

请教下机械设计行业每个月的绩效应该怎么评定，

之前的领导弄了个表，评定内容基本是态度，考勤，是否有重大错误，是否有建设性意见等这样评下来大家基本都是一样的，很难有激励作用，随便划划水绩效也能很高

非标设计行业有的人思路清晰，即规范设计也快，但是有些结构不是到装配阶段不知道他下的单是不是正确的，这种情况月度绩效应该怎么打。。求支招

xueqingchao · 发表于 2023-3-13 10:25:42

随便制定一个框架，作为管理的一种工具，平时也不会扣钱，也不会奖；

甚至犯了错都不会扣，除非消极怠工，

这个东西不要太认真，走走形形，否则，引火上身，

尹志春 · 发表于 2023-3-13 10:30:23

评定原则是做事的评差，因为多做多错，不做事的评优，因为不做不错，以这个原则执行就行，

尹志春 · 发表于 2023-3-13 10:32:33

xueqingchao 发表于 2023-3-13 10:25( c! d3 _. B2 j2 Z# U( @9 f8 c
随便制定一个框架，作为管理的一种工具，平时也不会扣钱，也不会奖； 1 e5 q& i6 u" L0 ]# C/ M0 r
! Y* S# e' v: F8 C
甚至犯了错都不会扣，除非消极怠 ...

消极怠工的现实中要奖的，对于努力干活的，要找出他的毛病，罚款，因为多做多做

加肥猫devil · 发表于 2023-3-13 13:20:48

除非是大公司才有时间精力去搞这个，小公司搞这个无非就是不挣钱了想办法要赶人走或者扣钱。
这种东西最好让老板自己定，你们没事不要沾染这个，否则到时候别人会恨你的

姆明i · 发表于 2023-3-13 13:21:37

上海狐飞 · 发表于 2023-3-13 13:29:31

技术人员无法搞绩效，要搞的，基本是效益不行了，老板要扣钱了。

骷髅精灵 · 发表于 2023-3-13 17:37:16

我感觉我要躺平了

lp3352757 · 发表于 2023-3-17 11:50:32

可以找一家精细管理咨询公司，也可以上一套绩效管理系统。有需要了可以私信我。

jefngiveup · 发表于 2023-4-9 18:59:35

技术人员无法搞绩效，要搞的，基本是效益不行了。
深有感触，赞同
有需要了可以私信我。

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