这种情况你们怎么处理。。。

hellodaniu

未来第一站 发表于 2022-5-27 21:21
. o3 ~% D3 c8 e# _以我的经验这么肆无忌惮的，多半是吃准了采购。

# H$ V6 f# l1 i0 `/ w) `4 _还别说，可能真是这样，这家供应商原来就是在我们公司干采购的，然后自己出去开厂了。。。吃透了内部规则。。。郁闷。。。
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同创达-叶工

hellodaniu 发表于 2022-5-28 08:17
还别说，可能真是这样，这家供应商原来就是在我们公司干采购的，然后自己出去开厂了。。。吃透了内部规则 ...

( B5 h5 V/ x; D, f) t  z3 M3 z  r反应了，如果上面不管。那就以烂制烂，放大问题，那就不去毛刺，不倒角，直接用啊，把问题暴露出来
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热青茶

那时细掌门还在采购部挂职。
9 j& L5 _: x, G& d" `# c/ H犹记得，遇到这类问题，比如时间拖延，加工不合格，不热处理，偷工减料事常有。导致开发日程推迟，分析原因，追责时肯定十有八九是采购的责任。当然他们是不肯认的，曲折地反映到细掌门处。细掌门带着采购部的亲信找到我们部门来，那时品管部还寄寓在我们办公室一角，大声宣布：我告诉你，以后采购部拿回来的零部件，那怕是一砣铁，也是完成任务了的。
! T" G: Y/ _5 D4 u( Q所有的人全部整齐划一的，不管在做什么，都放下工作，或回头，或抬头，或侧目望着他。包括采购部亲信。若大的办公室瞬间安静了，那真是掉颗针都能听见，足足有十秒钟。估计这反应他也没料到，又说：“没听懂么？以后他们拿回来的东西，只要材料是对的，那怕是砣铁也是可以的，至于你们如何搞产品，是你们的事，如果搞不出来，你们自己负责。”
5 x8 Q1 x- M# r7 Q) U这种突发情况是不曾遇到的，于是想了一会儿，觉得这事不能当面硬来，然后说：“Z部长（品管），下次样件回来了要处理好。”
" q; U9 H% O, t/ j) ]( T6 aZ可能还没回过味来，被我突然扯进来有点懵，说：“那就算合格嘛。”
+ O  Q" `+ i2 h/ t我当然深以为然。然后又说：“只要合格，那就给外贸说原样发给客户就行。”
细掌门当时也没料到这样情况，亲信马上拉了他一下说，不是这个意思......
哎，往事并不如烟......

尹志春

价格给到位没有，如果没有，哪是你自己的事，现在做机加工，比泥水工工资都低，比搬砖工资还代，你想什么，17W的机器，加工一天，600块钱，只够工人工资，能找到人做就行

hellodaniu

热青茶 发表于 2022-5-28 08:41
那时细掌门还在采购部挂职。
& c0 u7 Y  h1 B$ u0 N3 W/ v) s; C犹记得，遇到这类问题，比如时间拖延，加工不合格，不热处理，偷工减料事常有 ...

! s. ]% V; Q/ a: G好精彩的故事。。。
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hellodaniu

尹志春 发表于 2022-5-28 08:42
! ~5 \1 y! O+ H  D- n8 w; b价格给到位没有，如果没有，哪是你自己的事，现在做机加工，比泥水工工资都低，比搬砖工资还代，你想什么， ...

: ]) l* `# K7 B6 k* A( p- z5 t3 G多家竞标，价低者中标。。。
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