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楼主: ゛__白书__°

真是文人相轻啊!!

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 楼主| 发表于 2021-11-18 10:23:50 | 显示全部楼层
北冥鸟的天空 发表于 2021-11-17 16:423 ]+ s, S2 ~, I& W$ r
之前也带过一个徒弟,当时真心带他,他呢,悟性不够,但也还是干下来了。但是,自从离开那个公司,人家就没 ...

2 j; a; a: Z0 ^4 }0 e其实带徒弟   作为管理带部门,都是为了自己轻松一点' `$ ]. _' F* i0 H& H

  v; l9 N- t4 R, s
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 楼主| 发表于 2021-11-18 10:25:03 | 显示全部楼层
蓝色精灵 发表于 2021-11-16 20:05. Q* h( T' Q, N% M1 x$ W8 q3 Q) D
感觉最初你对你徒弟挺好的,能遇到你这种师父也算是他的幸运,我很羡慕有这种愿意教徒弟并提拔徒弟的师父。 ...

5 J1 J% m5 R3 x% X$ p0 f其实这很多年,也带了不少人员,但是正儿八经永鑫的还是他一个,毕竟跟自己的时间长,而且跟他合租,购房也着考虑他。
  w* _: d& f% X0 U7 q6 P- {- O% g4 R; Y# y# ]1 ^6 ?
原来在老公司的时候,他有一个女朋友。因为过年不知礼数,过个年也不去女方加走亲戚看看。女方父母恼火了,不再让他们来往了,那段时间刚上班他很难受吧,找我支招,我让他元宵节前拿着礼物去女方家。开始不让进门就问我咋办咋办。虽然最后还是没有成吧!!!3 x8 n6 Y$ w) a% ?: }
! t) f+ I' \8 i. [
到新公司后,开始人少,相互之间好熟悉,在新应聘的人员里也找到了一个女朋友,包括后来结婚。
: e( k$ S, k% r8 n$ a0 F1 W7 h- I& w  |: L9 c* c7 ?# ~
) w0 D6 I5 f! `+ E
我感觉我也是尽心尽力!!!8 d& a2 i0 \: M5 O
/ }( `# b9 M# R6 X3 D
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 楼主| 发表于 2021-11-18 10:28:55 | 显示全部楼层
引擎的节奏 发表于 2021-11-17 11:065 @7 S& Q* Z6 P; x( ~! W1 |+ @
这事要看师徒情分怎样,你视他为徒,他是否尊你为师,这么多年了还不能看出一个人是否真心相待吗?0 c$ ^  T6 c" D1 D% _. ^1 M* L/ k2 c
其实最 ...
2 E8 i" {6 m3 r! x' A
你说的对        赶出来的初级总感觉有老师的功劳。2 K3 l3 ^( ~: t+ }1 y9 m0 v/ m

# Q/ r5 e8 ]' U3 E" i2 s1 O1 D: G9 c, F& M) L
原来个人也有过这样的想法   所以就什么事情都想自己做。太累了5 H9 C' W, v: X3 o

* K; \+ O" v' h; ^所有的功劳一个人是占不完的
% W+ K- s5 ~. @* m" u4 b
7 f, I* Q* }# r# N" `# n9 R
1 J+ ~+ F  {3 e) Z  R1 Z后来做管理与高层接触的多了,我们高层也整体讨论谁谁谁干的咋样,了解这个员工的管理一般也都说说个人意见。
( i9 [; g' L) y所以说,谁干的,功劳就是谁的,不存在谁抢谁功劳+ W5 j, s. C( z9 [
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发表于 2021-11-18 10:30:09 | 显示全部楼层
゛__白书__° 发表于 2021-11-18 10:230 r+ s% d9 R* I" @2 e
其实带徒弟   作为管理带部门,都是为了自己轻松一点

. ^" |: ]# H# [4 O呵呵
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 楼主| 发表于 2021-11-18 10:38:39 | 显示全部楼层
3 S! {- Y: u) k9 `% }, P* K: E# T
作茧自缚了,呵呵' R, V$ _# L$ R) |3 y& r% j: {$ a
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 楼主| 发表于 2021-11-18 10:54:28 | 显示全部楼层
3983596 发表于 2021-11-17 07:51
6 ?' r- E0 E( ]/ r2 s徒弟不是孙子,吆来喝去的,徒弟当朋友处应该是最终的归途,毕竟徒弟成长速度快,已经不是当年的阿三了,相 ...
  ]  |! M1 s) N
其实没有什么要来喝去。
/ |- y, P1 B& V& O6 G# s" ?9 {6 o% E$ \; Y3 _6 }' Y) a
说出来或者吐槽出来  也是看看大家有没有过类似的经理,或者有什么好的关系处理建议没有。
9 a, X( {0 p2 c0 @  Z( N) R( \0 O
现在本身就类似冷处理。设计上不沟通。5 N5 L6 }) {. r! h+ i3 f& C  w
3 g. V1 ~& ]' o* S' w8 h& }
不知道是他的心态有问题还是我的心态有问题。) n9 P, z1 n1 L* Y, }) r9 J
我们早会有一个集合,然后安排工作,一般技术部门我先统筹安排,设计和电气一块,还有一个在这个行业里比我资历都老的工程师,他也带一个设计部门,我一般也很少安排他们部门的工作。都在一个队伍里。
. ~5 R/ F0 N+ B我这个徒弟吧,集合完,还没有安排工作,自己就走开了。公司的所有人包括生产车间的个人,都在办公楼前开早会,还没有安排工作,他离队了,很特立独行啊!!估计不爱听我安排工作吧!!!2 h6 ^1 K6 F) c) l/ i. X1 {  H9 o& }

( F) q: ]* U5 H3 U1 |+ j原来给他部门处理的时候,我安排了几个熟手支持他的工作。因为他负责订单那一块,需要对我们产品有经验的设计人员。新手根本就处理不了订单上的设计。一到一年的时间,三个熟手,管跑俩熟手,剩下一个比跑那俩还生手一点的人。- p  v3 e1 T* ^$ b, A8 U5 _8 `
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发表于 2021-11-18 12:50:48 | 显示全部楼层
本帖最后由 3983596 于 2021-11-18 12:52 编辑
$ S7 ~- F5 m- g7 u( k1 j3 @! D
" X# }3 a$ d! h可能这个徒弟个人技能还不错,但是作为管理人员,需要的是沟通协调、统筹规划、格局心态都要过关,可能他不适合,这样的人不协作,不合群,不认可团队作战,私心较重,特立独行,还得被人表扬和认可,这种品质只能干技术了,干管理活不过三集,不要强求,搞产品研发去吧
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发表于 2021-11-18 22:54:25 | 显示全部楼层
带徒弟也是要防一手的,小心哪天爬到你头上,把你踩在脚下!
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发表于 2021-11-19 09:11:25 | 显示全部楼层
看人吧,相处久了应该知道为人的。这样自己就会有分寸了,公司制度还是要完善
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