|
今年传统汽车行业形势不太好，我们业务总监月度会议预估，因全球汽车制造商的产量将减少500万辆，大经济形势下，全球汽车行业收入损失折合约7078亿RMB； / g+ C" g% P& ]4 e2 V
销售总监戏称：主机厂吃肉，汽配厂吃骨头；主机厂吃骨头，我们吃能喝汤！
/ J. p2 y s0 @; ]; D) Q 为此，BOSS召开会议，在业务消减的情况下，如何发展精益管理工厂显得尤为重要：首要任务就是设备项目该如何有效开发！
" R' B* b+ E/ f$ Z大家现在的痛点：职责不清、使命不强、忙、无生活； ' H+ z g5 W# X8 \" O9 C9 }" ~
4 O, I9 [9 J- n1 B, b8 O. A大家工作的状态：甩锅，扯皮，自保；会的多干得多，瞎忙；乱指挥，倚老卖老；886，焦虑，家庭矛盾，无奈！！
. C0 T7 C9 \# g0 a/ O
~" r+ Y! ^% Q+ x
针对以上情形，全体员工急需整合为项目运营单元体；该组织服务于企业，促进团队整体能力提升。培养每个人的经营意识和领导力，培养与企业家理念一致的经营人才。让每个人在工作中找到价值和存在感；使公司业务保持正向盈利增长的同时，让大家物质上能得到提升。
3 i8 {8 e6 M' t6 f( Z该项目单元的人员组成：设备项目经理、工艺工程师、品质策划、品保工程师、机械工程师和装配调试师。 2 l3 P2 c! q& ^, ]) q2 H8 P
* L- F( s/ z! h+ a3 {# G2 h
0 Y# ?. N2 }5 J& w7 S" N2 q
' L7 |; {4 R2 B7 |7 W经营理念：让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。
' ^3 G; h' T, S5 Z* H3 c @; G$ m推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益。 （PS:老板又在给灌鸡汤 ) " {8 G/ f+ x* v% W5 i- Y
最后，BOSS放大招了：
) A& ~$ M$ l% q( q( r! g3 |
8 L9 A! r9 G. }% z" n) Z( X F在座鸦雀无声，谁敢不服？！
5 j8 j$ `+ I/ S% @- ?
i% L1 Z E- @% l* c0 \; O% S" o | 
发表于 2021-5-18 20:38:46
楼主
