机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
123
返回列表 发新帖
楼主: j机械师

带了1年零7个月的助手因为工资原因辞了,有一种无能为力的感觉!

[复制链接]
发表于 2021-3-14 11:40:27 | 显示全部楼层
把你的工资分给他,你能想开吗
. k+ I( U9 s! k9 W5 V. V
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-3-14 13:30:13 | 显示全部楼层
加肥猫devil 发表于 2021-3-13 09:57$ v" N' q! Y; }2 A3 {# r' F
没辙的,我们这边以前有个从学生毕业开始培养的,后来被对手公司挖走了。没的说,就是给钱多呗

) R; h; W% ^- W6 @) u8 @1 N免费(划掉)付费帮人培训了,还落不了一个好名声
  e8 b: |1 q& B! D! z: s% s- G
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-3-14 13:48:12 | 显示全部楼层
我们这边加一次工资就是几千,我这才刚加上的
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-3-14 21:59:07 | 显示全部楼层
一个人在一个地方工作久了,是不是活力都没有多少了。做老板的应该都以为助手又不是扛大旗,为什么要求加薪那么多。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-3-16 10:38:29 | 显示全部楼层
搞了一年了,涨1000不过分吧。况且他是在快速上升阶段,又不是原地踏步。这还得你帮他争取。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-3-17 16:25:57 | 显示全部楼层
财散人聚、财聚人散,这是当下很普遍的情况,从公司角度而言:前期投入那么多时间和物质成本把人培养出来了,正等着从你身上回本呢,当然不会考虑加工资了;从员工角度而言:个人能力增长了,给公司创造的价值明显增多了,理应加工资;双方都有道理,从自己的角度思考都没有错,那么也就意味着分配制度存在不合理的状况,而我现在认识的一个老板就在推行公司全员持股的做法,让我觉得非常有意思,所以后面也会持续观察该企业,看其未来能发展到什么样的高度,发展过程中又会遇到什么样难以解决的问题,也可以对未来自己创业有所借鉴。
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2021-3-18 08:59:20 | 显示全部楼层
回来看一下,谢谢各位社友的建议,现在结果是这些天跟公司领导讨论了下,原因还是因为我经验不足,不懂做领导导致这件事情的发生,既然已成定局,以后吸取教训就是,下一步就是再招一个机械专业的应届生或者毕业一两年的年轻人,自己慢慢培养,经常要关心下工作以外其他方面的问题,避免再有这样的情况。

点评

说句不好听的,楼主某种程度上也应该离开这种公司才是  发表于 2021-3-18 14:02
你算负次责吧,一千块都不给加的公司,还想靠人文关怀留人?扯几把蛋蛋!  发表于 2021-3-18 09:29
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-3-22 17:14:26 | 显示全部楼层
年轻人刚毕业几年,不加工资怎么搞?多1000块人家都走了,何况搞机械脸皮薄,一般提了离职,再谈加新没意义,何况公司一般也不会破例,如果楼主不是股东,我也建议另谋高就!
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-29 17:29 , Processed in 0.054603 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表