角色转换的困惑

晨曦yzm

shentu 发表于 2020-11-20 13:28
我也这样搞过。便很多事，到头来，发现小弟搞的完全看不过去，还得自已动手来。

人才是要培养的，也要看培养的人是不是值得培养，要是什么东西都你说一下他就可以搞定那他的水平也不会比你差多少了

irongirl

高级工程师的分工就是这样的，自己出方案，下面的小弟去实现出来。
2 [' n  f/ W6 D( P
/ V/ [0 q- K- o6 H) b, {2 z还有一种就是我身边的例子，老总工原本是一个厂里的主心骨，自己画出了构架，让下面的人去完成细节，我们这些人的能力得不到发挥，公司的活又全被他一个人掌握着，眼看七八十岁了，也不放权，思想又跟不上社会发展，又要压着下面的人不让他们独干，难道他死了公司也跟着倒闭吗？所以这两年开始拆分他的工作，老板当然会说，让下面的人干，你审图把关下就行了，而不会明说我是在留后路。

irongirl

从一个公司出发，这种一个能力强的带几个小白的做法是正确的，一个小公司没有那么多成本去养几个能力强的，一个项目从方案到出图是一个挺长时间的过程，项目越大时间越久，而方案确定后，有点经验的小白就可以整机画出来，然后没经验的小小白又可以接手出二维图纸，或车间跑跑腿处理一些小问题。如果工程师自己一个人从头跟到尾很耗时间，也有点大才小用。工程师做好方案放手去做第二个方案，那这个小团队所创造出来的价值远比你一个人要大，人力成本也是最小的。

xpbkobe

加肥猫devil 发表于 2020-11-20 13:35
这是我前段时间发帖讨论的问题，我认为到了后期，老工程师就要走这种带几个新人做设计的模式。一个人再强也 ...

管理思维

归航

可行，搞咱们这行要有总工思维，就是定方案，让别人协助做细节。