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发表于 2020-11-29 11:14:55
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楼主3年搬3次厂房，可以肯定系十分有魄力、有实力的老板了。# e, d: T) e" O6 k4 `3 r& Z
本人在珠三角这边也经历村改，可略提点意见。) p6 E2 s# h( N/ H+ J
1、非标的办公室肯定要面向客户。
0 J7 k) g7 i( y% m" `$ Z5 k/ H2、机械生产的场所又需要要上心的专人管理。
6 }4 n/ C) `$ J( x3、厂房只是表面矛盾，人才是矛盾的关键。
& g: |# N, s! D0 C. N; J综上所述，本人的意见系要把产销分离。
: C4 u, S4 x+ r1、办公室在市场、厂房在郊外。+ Z5 d& H5 Z( h. h
2、先从办公室分离，到更接近市场的地方找人找地，若有机会接到更大的订单，即可顺势扩大生产车间，若市场不好，则免谈。
$ @* O2 t! G+ {. j$ ^4 [3、扩大车间必须得到市场的认可，做好标准化、员工股份等建设，必须做好从老细到老板再到老总的转变。
7 Y+ W& ` A6 w r- I S5 E% e4、机械可以非标，但人员不能非标。
$ ?5 D( g% \5 w/ w+ T, e4 G本人小小愚见，望对楼主有用。 1//3//2//4//6//2//4//6//5//2//5, g3 v4 t; n5 U4 Z& p% F
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楼主: leiyu100
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