如何看待阿里“犀牛智造”

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      早在2016年，时任阿里巴巴董事会主席的马云就曾提出五新战略——新零售、新金融、新制造、新技术和新能源

      在保密状态下运行了3年之后，于不久前上线的“犀牛智造”为新制造解开序幕，从官方的消息来看，犀牛智造首次踏足的领域是服装市场。

      有人说“淘宝”革了“实体店”的命，“犀牛智造”这是要革“工厂”的命。不妨让子弹先飞一会

      从犀牛制造的官网可以看到这样一句话：以消费者需求为核心，重构传统的以产定销的生产模式，实现按需开发，按需制造。

      用对外噱头十足的宣传语就是：按需定制，100件起订，最快7天交付。

      场外巨头入局，必然会引发震动。而阿里过往的成功，让它在进入任何一个新领域之后，都会让既有玩家担心自己被颠覆。

      以下为知乎署名金陵小老头的用户对犀牛智造的评价

      他们在学ZARA的老板Amancio Ortega。这哥们之所以能成为世界首富，就是靠卖服饰的卖法和别人不一样首先是省下了设计费用，还抄袭了全世界，犀牛工厂的模式也一样。所谓你可以选择任何版型，其实就是抄袭，还把抄袭的责任扔到了客户身上。有几个客户有能力自己设计创新，还不都是抄袭甚至连图都是直接用其他品牌的照片给犀牛，不然还能自己画吗？但是大规模抄袭的是犀牛，抄袭的责任却在买家身上了，你想告他抄袭，他只是接受定制，一次就一套，你怎么告？挨个起诉犀牛的客户吗？

      然后是时间快，zara从出厂到店面只需要15天，远远快于其他品牌。犀牛是七天到你家，更快！这其中又省了一大堆成本。

      还有广告费zara比别人赚钱多，很重要的是没有广告费。但是他店面成本高，犀牛不光没有广告费，还没有店面成本，利润更高，另外没有店面，人员成本也可以节省很多。zara每两周更新一次新产品，热销爆款只补货两次，也都是为了避免满大街撞衫。犀牛做的更绝，他不是避免了撞衫，而是让客户自以为自己避免了撞衫，其实依然撞衫，毕竟自己有设计能力的人才几个，大家不都是拿网上的照片定制嘛，好图越多的衣服，撞衫越多。

      另外犀牛的这种模式还更节省税负，其实就是灵感来自于zara，结合互联网的特点，做了一个大家的裁缝，给所有人订制服饰确实，顶级的有钱人都找裁缝，不入流的才追逐大品牌。而阿里的做法是下沉通过各种手段，把顶级有钱人的生活下沉给所有人非常聪明，第一批因为这个倒下的恐怕是海澜之家，李宁之类的连锁品牌，他们成本太高了而且服饰只是第一步，下一步阿里应该是家居产品沙发，马桶，地板什么的客户更渴望这样的订制成本节省的更多，价格估计是红星美凯龙的零头就可以买到，而且还不会等那么久红星美凯龙和居然之家恐怕还没意识到这个危险，阿里现在想吃的不是小鱼小虾了，是各大品牌公司我看别叫犀牛了，叫鲲吧，吞食天地为鲲。

      机械行业离不开制造，而科技的发展让一切都不断翻新，无论从产品的原料，加工的工艺，装配的技术以及销售的模式等，涵盖整个产业链上下游。借着阿里的“犀牛智造”，大家一起聊聊关于制造行业，新制造话题。也许你的想法观点将在未来得以实现。

魍者归来

这个标题老【知乎】了

犀牛目前解决的都是【批量】问题，距离【工业核心】还有相当长的路要走呢。duck不必惊慌。

未来第一站

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