你们公司的资源会共享吗

2020再出发

大家都做项目，做完项目你的资料会提交给公司吗？会给同事分享吗？ 会藏私吗？感觉这一块乱的很，老员工资料多资料全，碰到好点的人家分享给你，新人项目需要时，领导也会安排你参考谁谁谁的项目，有时候老员工的江湖地位就是这么来的。  新人没有他有资料，人无我有，这就是价值了。
    也有领导要求项目结束就要把资料打包，及时存档，领导有时候还会大概看一下你上传的资料，让你稍微讲下，基本上这样的公司不光是大公司，也有小公司，有的领导特别在意这个，不允许你做10年了，项目资料不上交。
7 _+ e" }1 I6 P' n9 g7 B) C  请大家谈谈技术部工程师项目资料的管理，你的模型，装配体，工程图，装配图，采购单，零件清单，设计计算资料，程序是否要及时上交，是否经常和同事共享。。。。
' o' ]* a# Y8 T7 X   作为个人，尤其是老员工，很多人不愿意拿出来，这些也是跟公司谈判的砝码，提现地位的价值。。。。新人当然持反对意见，希望共享，希望管理者出面，分享这些资料。 公司原则上是员工的项目资料都是公司的，但实际执行起来，因人而异。。。。
; f$ V& e2 @- k( B: H* k    我想论坛里有老员工，也有新员工，请谈谈心得和体会。 作为老员工，你是如何利用别人没有的资料增加自己的价值？如何增加自己和公司谈判的砝码？  作为新员工，你是如何破解没有资料的困境？
  （ 补充：任何一个公原则上都是设计师得项目资料都是公司的，但实际执行起来，千奇百怪。 见过太多太多中小企业，老员工资料多，江湖地位就高。人无我有，就是最大的优势和价值。 实际中哪个公司不是如此呢？ 老员工有时候不光是技术高，更重要的是他资源多，从而地位高。 所以跳槽需谨慎）

新鲜的橙子

贵司真够混乱的，都是职务作品，职务行为，个人无权保留。这是法律常识

Slainet

画出来的东西就是共享的，你哪怕拿你自己在公司画的出去卖掉也是犯罪

2011ayoon

这种公司貌似没办法长久呆的，苹果公司前员工在职期间自己搞了一个项目，结果离职后被苹果告了，就一般公司而言你负责的项目，完成后，全套项目归档是理所当然的事

掌心DJ

我公司的资料全都交到我这里上传.........

gaxisjtu

除了计算过程的资料，其他都上传吧。有PDM来管理。

xinshiji666

公司的就是公司的，除非你不在公司做事。我们这里项目做完，资料就要打包上传服务器，需要下载，主管审批即可，因为有加密系统，不太担心资料会外传。
这个是否要共享，看公司的环境氛围，个人感觉和部门主管有很大的关系，比如我们这里就倡导人人共享，项目做完每个人都要做总结报告，分享会上，给大家讲一讲，不管做的好的、不好的地方，对自己是提升，对团队也是提升，同时，团队内的人更有凝聚力。长久的观察来看，我们团队人员的稳定性是最高的，大家也都愿意分享，有好的资源也愿意拿出来分析。
' U' \: x4 w; x4 [) Q& t; e其实我个人最不愿意看到的所谓“教会徒弟、饿死师傅”这种状况，因为久而久之，很多知识技能丢失了。做机械的，做到一定程度后，有种感觉，要不要3D图已无所谓了，只要有机会看看、想想原理，就已经铭记在心。

晓昀

这个要分人。不是每个人都能做到项目完成后去完整归档保存。
) J; U1 S+ I3 M2 p我每个项目完成都去文控那把完成的项目的可编辑和PDF文件存档，这是在以前公司养成的习惯。现在的公司，发现有些同事用自己笔记本干活，干完了，资料全在自己笔记本上，领导追着存档才会象征性存档。

5 K% [* t1 r2 R8 i; @刚好我上周遇到一个同事，她做事让人感觉心机太深，也第一次遇到这样的人。年龄比我小很多。她给我发了一个文件，这正是我需要的资料，我没问她要（原因是她的资料从不给别人），她给我，我接收了并亲自找她感谢她，内心也很感激她能分享自己的项目文件，然后，下午她来找我，问我要一个新项目的资料，我顺手就发给她了。

1 Y5 O% Q# l! R! g0 ~过了几天，我去打开他给我的那个文件，发现打不开，我以为是单位软件版本低打不开，晚上回家用家里电脑上高版本软件还是打不开，第二天，我去单位问她，那个文件我打不开，问她能打开不？她说:能打开。我说，那你给我重新发一次，是不是传输过程中接收不全而打不开？没想到她给我另存了一个文件，发给我，并告诉我:她不保证这是项目最终文件（如果你参考了，出了问题，你自己负责哦！）这次我倒是打开了，然而，我发现这个同事给我另存的文件比原文件少了几十个kb。

未来第一站

管理问题。

水属性

xinshiji666 发表于 2020-4-25 17:11
* f7 n0 `8 T8 a- |公司的就是公司的，除非你不在公司做事。我们这里项目做完，资料就要打包上传服务器，需要下载，主管审批即 ...

严重同意，这与公司制度企业文化有关，我去过某非标设备公司，因为新进员工比老员工工资高，让他们很不爽，所以老员工原先做的设备图纸是不愿意与新员工共享，公司领导也不管。我认为长期下去对个人对公司也不好，资源共享大家才能共同进步。
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