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年底升职了,感觉压力真大!

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发表于 2020-1-16 15:44:58 | 显示全部楼层
我感觉是公司缺钱了,不然会雇一个相对资历老一些的人。
& L: q8 ?7 C1 P0 [& C0 M不知道楼主待遇有没有提高,没有的话,那我说的八九不离十。

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我资历也不年轻了,年届四十,工作十五六年了。工作也不低了。  发表于 2020-1-17 10:47
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发表于 2020-1-16 15:57:24 | 显示全部楼层
恭喜

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同喜同喜,新年发大财!  发表于 2020-1-17 10:47
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发表于 2020-1-17 08:53:17 | 显示全部楼层
未完待续000 发表于 2020-1-16 10:24
: ^( y+ M1 @3 M6 s# D( Z" {当部门领导还是有一些难度的,首先向服众要有一定的技术能力,然后还需要为手下谋福利,如果一味巴结领导下 ...

0 ]( [9 Z% d, `  B2 @早晚得走这一步,当提前实习了,也许这次干不好,但为了以后做准备吧  保不齐将来换个更大的平台  当更大的领导。
8 v$ C6 w, P, |0 C+ _
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发表于 2020-1-17 08:53:37 | 显示全部楼层
在国内式的管理就是人情管理,平衡好各个关系,根据每个人的特点安排任务,让团队实力最大化。不管是温顺听话的员工还是有个性独特的员工,总而言之要产生价值,就像猫一样天职就是抓老鼠。抓老鼠才是猫的第一属性,任何团队也是如此。
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发表于 2020-1-17 17:46:00 | 显示全部楼层
这么讲的话,就恭喜楼主了!

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同喜同喜!  发表于 2020-1-19 08:33
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发表于 2020-1-19 16:38:53 | 显示全部楼层
本帖最后由 它虫 于 2020-1-19 16:42 编辑 ! @( r: G: x% e3 M+ d) Q7 Z2 ^
顺子93 发表于 2020-1-15 17:33
( q$ `% Q; E) @1 h不要甩锅,不和稀泥。让组员放心大胆干,出了错误对外担着。

7 d. f/ S6 x% d& s1 }; h/ m& D先恭喜恭喜!: E2 y2 k" ~; U# X# T
楼主以前肯定也做过领导~~( o2 M& x) n( }$ C0 o5 G
. o: }* H  p/ q0 o! l8 U# _0 G! \9 r
下面的话不是说楼主,只是感叹~~$ C" Y8 j% l2 B% V4 K' J+ L

8 z7 o' J4 X) W+ t* `# n
0 s. T5 S7 Y5 n; ^& ^+ c- X同意上面的兄弟,支持不甩锅,我们领导喜欢甩锅,哈哈。 领导要有担当. s* k/ C9 P' ]% _

3 s2 s2 ^' c1 ^领导甩锅,感觉好无奈。小锅可以背,大锅坚决不背。
: [4 M5 g1 C' ^, q; \, O  F" q* Z3 O( v

# l: t' M# Z0 R( H2 U8 l: C0 h3 ^3 \- w0 x" _) i
% N( e2 e/ n# \6 u
& E, \1 Y/ I4 E, h$ L% [, A
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发表于 2020-1-20 15:54:28 | 显示全部楼层
放开点,学管理确实是门学问
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发表于 2020-1-21 13:15:55 | 显示全部楼层
目标转换,注重部门目标、计划、执行。往往出问题在执行,找到故障点解决。中国的人情观念,把三个篱笆桩扎起就好了。没有桩,前面只多干事,能受气,想办法完成部门目标。真有难题或困惑,谦虚向上司请教。上司任用新人管理都有失败的心理和准备,况且是有研发部门的公司,不一定是社友说的省人力成本,看来楼主没有团队管理经验,不用太紧张,执行目标要到一切!
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发表于 2020-5-16 20:08:41 | 显示全部楼层
屁股决定脑袋,楼主可以的。

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累得跟狗一样,发工资一看,一毛钱没涨!  发表于 2020-6-4 13:12
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发表于 2021-3-27 18:32:43 | 显示全部楼层
对上,工作要有全局观念;对下,要敢于担责,赏罚分明。就够了。
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