机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: xueqingchao

员工说,我按要求做,你让我怎么做,我就怎么做,错了我不管,对吗?

[复制链接]
发表于 2019-12-30 08:48:24 | 显示全部楼层
按道理来说,员工在实际工作过程中,发现问题其实有义务提出合理化建议,这也是自身对企业的责任心的体现,和对领导信任的报答。
7 i9 }- d- n/ R但是员工说出这样的话,到底是员工毫无责任心,还是人家根本不敢有责任心。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-12-30 10:59:54 | 显示全部楼层
人啦!当时这样一说是很爽,但是后面会好吗?不是每一个人都顺你胃口,你是一样。既然干这份工作,拿这份薪水,尽量做到就事论事,做到问心无愧。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-12-30 11:03:59 | 显示全部楼层
不懂设计的项目经理一大把……但是不懂流程的项目经理基本上就完蛋了……
7 c& P7 m% W, h$ f8 C6 x8 @1 o  u) s* [
项目经理从上到下过度的干扰肯定要出问题,但是不干扰的话也会出问题……
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-12-31 17:00:49 | 显示全部楼层
鑫森淼炎垚 发表于 2019-12-26 10:19
/ J( u7 y# [  [" a0 }- J7 W: C与这样的领导打交道,就是自己运气太悲催,只要是国人办的公司,就有这样的人,从某种程度上说:一旦在某个 ...
" i% {. [: c% D- u1 |$ a: ^
同感,我目前就是这样的情况。直系领导的口头禅,我不是跟你说过了吗?2 {* n' ?3 e. o3 u  s! q1 w
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-1-1 23:48:43 | 显示全部楼层
谁有要求的权力,谁就有担当的责任0 E$ P& r. o0 E% R( y  R
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-1-6 07:15:06 | 显示全部楼层
在会上说人的态度,一看就有问题
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-10-21 11:56:35 | 显示全部楼层
谁有决策权谁应该担责任,但现实可能不一样
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-3-24 14:47:42 | 显示全部楼层
工程师好难5 r( H7 E3 ^+ G' o
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-8-30 11:23:02 | 显示全部楼层
各人尽各人的本分,如果是技术上有问题,肯定要指出汇报,如果领导不同意,那肯定就不关我的事了,但实际工作中,一旦出问题,都是下面的具体执行人在担责,即使有各相关领导的签字,也可以视而不见,美其名曰你是专业的,你是具体执行人,我相信你才签字。。。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-8-30 16:48:09 | 显示全部楼层
如果靠骂人能解决问题,那么驴子都能比你行。& v( B& s' D5 @8 Z- R  ~$ e
这一点我妈从小就教育我,他工作几十年,从来不骂人,威信不是靠打骂来获得的。
; y7 ?) V% A$ l/ ^3 C0 Q4 P. f我妈当时手底下3,4百人,最多的时候有上千人。
! v* @& N0 ^; ]从来不骂人,但是我妈往哪里一站,每人敢喘大气,平时也没有人捣蛋。这点我妈以前单位的老书记很放心。我们两家关系也很好,从小在他们家吃饭长大的。书记主要负责拉外部资源,找项目,找拨款,找指标维系外部关系,具体项目就有我妈来指挥工人干活。
! Y& U5 ?: }' S5 @
2 r( S  j' c6 V1 C, p管理岗是管理岗,技术并不是你的长项。你所要做的,是指定执行方案(依照书记指定的方向,制定落地方案),然后分配任务给每一个人,给每一个人制定指标并配合合理的收入和惩罚措施。
' I* l& b7 H* G" @* x然后一碗水端平,平时负责监督执行反馈,并不断修正方案,多做沟通协调,调取资源而已。真正干活怎么干,还是要专业人来做专业事,自己少插嘴。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-25 23:34 , Processed in 0.054709 second(s), 14 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表