6 D$ a7 O9 V) A# ~ B9 I& x现在很多企业都通过了各种iso认证,最基本的就是质量认证了2 E/ @' B+ p! s J8 G8 r' a
楼主的这些困扰,质量认证已经给出了答案
: ~6 H& h5 z$ b" Z w) m1.操作规程0 o7 w2 @7 F; N b
生产线上的产品生产,每个环节都要有详细的操作规程( K. |, E: c- T4 G# a( l$ U" S$ F
钳工、电气等的操作,也同样要有操作规程,这个在日企是有看到过的,/ Q: w& f$ f# J; y
线槽里面的线,怎么用扎线带捆绑,间距范围多少都有写,配上图片,怎样是ok,怎样是差的3 ~5 I: [9 \+ M; N- R
2.供应商评价4 d+ q* T+ |9 O% o
优胜劣汰+ |; k+ w% b6 ~1 s4 N6 Y+ |
先进行小部分的试配合,感觉符合要求后,再进行大量的合作。* _' a* M6 H/ d4 c8 i, p" i
3.本厂要有人员参与作业 q% y0 U: `- ] \8 Z
不能认为已经发包出去了,就做甩手掌柜" L/ g# _" A$ h
还是说日企的例子
7 c# u6 s. p' c' C& S在岛国上的企业,把设备资料发包过来了,先是这边进行各项的前期工作,图纸的转化、零部件的购买加工,等等。
% A2 r, ?* t! l* L到机械组装阶段了,那边过来几个也是从事组装的人员,一起进行装配
5 U& I6 X! R( z, p9 t; g到了电气安装阶段了,同样来相应的人员......
& j; _6 y. L1 K' ]' |1 L设备调试阶段.....
/ h* C( S! m; g9 `1 | ]- |厂家验收.......
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