机械社区

标题: 团队精神在创业中有多大作用？ [打印本页]
作者: 早练    时间: 2008-8-19 11:38
标题: 团队精神在创业中有多大作用？
对于马云这个商界的传奇大家都不会陌生，下面是他创建阿里巴巴时候的一个小插曲。" R6 r( I, G% J
在90年代他的团队可以放弃万元的收入而选择跟随马云去拿那500块钱的工资，实在不可思议！! _$ {: Q7 Q5 o( g8 u# W

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& T  z9 G) a/ Y8 |( Q/ }; M. G* s外经贸部的心酸之后，马云又有了自己的想法！
- Q$ W0 {  B- [8 x决定之后，马云把他从杭州带过来的团队召在一起，对他们说：“我近来身体不太好，打算回杭州了。你们可以留在部里，这有外经贸部这棵大树，也有宿舍，在北京的收入也非常不错；你们在互联网混了这么多年，都算是有经验的人，也可以到雅虎，雅虎刚进中国，是家特别有钱的公司，工资会很高，每月几万块的工资都有；也可以去刚刚成立的新浪，这几条路都行，我可以推荐。反正我是要回杭州了。”　　接着马云又说：“你们要是跟我回家二次创业，工资只有500元，不许打的，办公就在我家那150平方米里，做什么还不清楚，我只知道我要做一个全世界最大的商人网站。如何抉择，我给你们三天时间考虑。”5 _) c9 e% F: l' W& Y, E
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　　像当年在桐庐一样，马云的决定又一次在团队里引起轩然大波。所不同的是这次没人哭。9 d% K4 v% m3 ?+ T5 |- r

- u3 f4 X  F& f& d2 F4 Z8 w3 _4 q　　大家讨论时，很多人不能理解马云的决定，也有人坚决反对这个决定。
$ h) K3 f2 n" ?, [4 T! f
; j( p1 \" F! C* S& l　　楼文胜事后回忆说：“也许是因为年龄大保守，我总是最后一个改变现状的人。回杭州我是最反对的一个，北京做得挺好，为什么这么快抛弃刚创业的东西？当时不知道是自己的短视。”0 M# @2 {+ x. O5 `" H

& ]' ]! P4 q8 ?% r; I　　谢世煌反应也很激烈。“从终点又到起点，不断创业，不断漂泊，这是为什么？”
: U2 W+ o6 a  e4 \# a' g　　孙彤宇心里也很郁闷：“从业务上业绩上，从任何角度看，我们都干得不错，没有任何理由一定要重新开始从零开始。”
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; g; M5 S  V% u! O　　不管多么反对，多么不理解，但到做抉择时，大家没有任何犹豫，也无需三天时间考虑，五分钟后抉择就出来了：全部跟马云回杭州！
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( @% |0 q7 {! r! \7 q　　彭蕾后来追忆道：“马云给我们三天考虑，我几乎没什么考虑。对于北京我没什么留恋，对于钱也没有强烈的欲望。一起来当然一起回去。”4 t- g6 ?( Z7 V$ _  L0 A

! S9 {; b4 ]6 x& ^4 n9 I$ X3 o　　毕竟这是一个合作多年、相知多年的团队，这是一帮情同兄弟姐妹的战斗集体。大家都是奔着马云来的，都是奔着团队来的，都是奔着事业和梦想来的。金钱诱惑不了他们，利益也拆不散他们！
作者: 过街蛤蟆    时间: 2008-8-19 12:01
创业靠个人，靠单打独斗，你个人有资源就可以，有技术，又能力，有关系都可以，指望团队是没有用的，假如大家都能创业，为什么跟着你？
- ~8 B* |# r% U7 p& W9 o发展起来以后，靠团队，没人跑腿，自己就累死了，
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有些人为什么创业不成功？他自己不明白，因为你自己不勇，指望别人给你开路，指望别人冲锋，那没指望，7 o. D: U. ?9 }( f  n2 e* [

7 q" X  x( |; W) o9 M! h马云当年自己发广告，疏通各种关系，还能给大家发工资，尽管不多，
作者: 高飞    时间: 2008-8-19 12:33
楼上大侠说的似乎有理，但觉得个人英雄主义太重了一点，一个人的力量真有那么大吗？
作者: 老徐    时间: 2008-8-19 15:09
关键是团队的构成和分工，我理想的团队是这样的：研发，生产，销售，市场，管理，每个人都能认清自己的位置，是想一起做点事，而不是山寨分钱，那就有希望。企业成长了，个人也要跟着成长，一个人的能力真的有限，但是想找合适的合作伙伴太难了，中国人就是太聪明
作者: 过街蛤蟆    时间: 2008-8-19 15:14
楼上大虾是已经创业成功了的模式，已经有了明确的分工，每个人都有各自的位置，你做老板就好了，
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但说的是什么都没有的时候，你怎么办？你指望谁？ 只有指望自己，自己能就都能了，自己不能就都不能了，现在的问题是大家都指望别人，指望别人有所做为，于是创业就失败了，
作者: 深南大道    时间: 2008-8-19 15:34
标题: 回复 3# 高飞 的帖子
在目前的中国，还是需要个人英雄主义的，这是现实，同时也是历史。
. o9 U2 R9 X8 I$ @, j' \9 r: z, j历史和现实已经有了很多的例子了。
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[ 本帖最后由 深南大道 于 2008-8-19 15:37 编辑 ]
作者: 早练    时间: 2008-8-19 16:08
我觉得马云聪明的地方还在于他的口号，他告诉员工。“你们不是在给我马云打工，而是在创造一个属于中国人自己的不b2b商务网站”员工就觉得自己是在做一项很伟大的工程！# Z' T% J3 ^( ^
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张瑞敏也有这样的模式。他们都是打造中国这样形象，给员工使命感！
作者: 怀念昔日熊猫    时间: 2008-8-19 16:47
没完全看过马云的事迹，因此不做具体评论。
! n' Z. s! D5 G* ^' d+ a不过我想说的是，很多人往往在成功的前夜，都不知道自己的将来在哪里。
作者: 渃梨梨    时间: 2008-8-19 16:50
标题: 回复 7# 早练 的帖子
说难听点! p- T  R: U, b+ K$ z8 G& Q9 h: V
这叫洗脑成功
作者: 过街蛤蟆    时间: 2008-8-19 16:55
马云要过冬了，他自己说的，政策再紧一点，他就歇了，武场上有耍的，有打的，只是底下人不明白，
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洋人讲的海滩原理就非常清楚，水退了，看到有人在裸泳， 大大小小的网站还有一批要倒，有人把钱准备好了，等着接，历史残酷啊！
作者: 渃梨梨    时间: 2008-8-19 17:40
不仅仅他一个人过冬啊3 y- D, k+ O  M+ E4 M+ X
冬眠的人太多啊
作者: 蓝梦    时间: 2008-8-19 19:40
开始的时候靠的就是自己，个人有多大能耐决定你飞多高。
作者: 老徐    时间: 2008-8-20 10:36
其实,我还一直觉的IT行业真是很不错,传统行业是大打小,IT行业这个竞争门槛就不是很高,财富神话多出现在这个行业,可惜俺不是学这个的.6 ~% ]# B" g3 k( K- }# F9 D
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好象有点偏题了,我觉的老板这个词,说白了就是老要拍板,他只需要作为一个协调者就好了,决定下前进路线,调解内部矛盾,没事别整事就行了,专门的事情交给专业的人来做就可以了,关键是一个团队里都能认清自己的位置和职责,内耗是最消磨企业战斗力的大杀器啊
作者: 过街蛤蟆    时间: 2008-8-20 10:43
作IT关键是要有想法，有新奇的想法，不同于他人，走传统的路是走不通的，做IT的，未必是学这行的，学不学这行，都一样做IT行业，和学机械的不同，不学机械，你当然干不了，但做网络和信息就不同，考虑的是个盈利模式，
作者: 老徐    时间: 2008-8-20 11:01
楼上的有见地,一针见血哪
% @5 q* j) q8 `/ W& O能赚钱的东西,通常是说不太清楚的,能赢利的模式,通常都是最简单明了的.
+ T$ g2 [2 T3 i* b3 e7 H最近我有一个问题,也是关于团队的,身边的很多朋友,创业的几个人时候关系都很好,结果搞着搞着关系僵了,一部分是利益的关系,再一个是话语权的问题,如何协调,也就是寻找合适的合作伙伴,和共同工作,有没有比较好的意见哪,我现在也在寻找合作伙伴,一个是想拓宽产品线,再一个是想找个能一起谋划的人,一人计短啊
作者: 老鹰    时间: 2008-8-20 11:06
标题: 回复 15# 老徐 的帖子
老徐，我有一个简单的建议：你去社友中心加500个好友，把自己的事情向大家说清楚（论坛、日志、话题），和这些好友保持经常沟通，有必要的话见个面。
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; D4 [9 W9 Z1 t- g6 [" r9 a理论，不能当饭吃。
作者: 过街蛤蟆    时间: 2008-8-20 11:12
楼上大虾：
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+ ~* B2 Y0 f3 w7 q8 ~- g( N6 }因为我不知道你的企业性质和企业规模，但我有明确的建议：
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/ l0 m; E" M$ J9 _1，假如，你销售额小于2亿，别采用合作方式，你自己说了算，下面分别雇佣经理，比如，产品经理，年薪15--20万，一般水平，也没有麻烦，/ `7 g8 Q! |* S) ^4 c" S4 G
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2  我国的企业，到一定时期，自然要分家，这是千百年的规律，看希望集团，看新浪，都能看到，再看搜狐，张氏只将股份稀释到某一程度，绝不再稀释，
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3  随着企业的发展，国人的人际关系一定要变化，要促使早变化，在比较小的事情，就完成这个变化，比如说，你套现再另创公司，或明晰他人的股权，这样纷争就少，到了有纷争的时候，就一切都来不及，比如20年前的王安电脑，曾列美国第七，但两三年就消亡了，这是华人的宿命，
作者: 妮娜    时间: 2008-8-20 11:14
标题: 回复 14# 过街蛤蟆 的帖子
我也不是学机械的,不过我觉得能不能学还是靠个人.自己努力了,又有好师傅带就不一样了!这社区自学的好象也为数不少!!
作者: 过街蛤蟆    时间: 2008-8-20 11:18
楼上说的对，学什么其实不重要，专业其实没什么关系，上大学也就是几年，每天都学习，就是有进步，
作者: preston    时间: 2008-8-20 11:43
当今不再是单打独斗的年代了!团队和团队精神至关重要,没有团队凝聚力的团队充其量也就是一群人在一起工作罢了.
作者: 过街蛤蟆    时间: 2008-8-20 12:01
99年，亲眼见两家公司同时创业，现在也都在，一家是在美国融到资金的软件公司，另外一家就是现在大名鼎鼎的百度，百度当时还没有融到风投，但明显百度厉害，当时大家就看到李氏的厉害，事实证明也是李氏厉害，
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* y6 l: m" f8 @: U% E$ h0 w: k微软假如不是盖茨创立，说不上什么样，
作者: 妮娜    时间: 2008-8-20 12:13
标题: 回复 21# 过街蛤蟆 的帖子
是乎是强调个人的管理吧???经营理念??
作者: 过街蛤蟆    时间: 2008-8-20 14:38
回22楼，不是强调个人管理，是说创业的问题，6 o) F. h3 [' P# Z. D8 ^
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常听别人说创业没成功是别人的问题，是别人没配合好，其实没这回事，创业没成功是自己的事，没能发展起来才是别人的事，
作者: 早练    时间: 2008-8-20 14:58
  在我国南方大部分地区没有暖气（一种北方广泛使用的取暖设备），年初的那场暴风雪让南方人吃了不少苦。对于公共设施（典型是电缆）更是一种挑战，设计师们习惯了南方温暖潮湿环境，对于各种设施的防冻指标就大大降低，偏偏遇上了这罕见的冻雨加大雪，电缆早已不堪重负。看到寒冷与漆黑下的痛苦挣扎的人们，我很难过。还好全国上下齐心协力，打赢了那场冰雪攻坚战！
5 C9 n/ K) _: i. ?, z      这也给我们敲响了警钟，很多事情还是要做好充分的准备！经济的冬天会更寒冷，马云在7月23日给全体阿里人发了名为《冬天的使命》的一封邮件，鼓舞全体员工“迎战暴风雪”！0 Y1 R. W& j& K1 p! F
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各位阿里人：
1 Z3 j$ R# \1 r0 K3 y6 k' d& s　　对阿里巴巴B2B的股价走势，我想大家的心情一定很复杂！今天想和大家聊聊我对目前大局形势和未来的一些看法，也许对大家会有一点帮助。. i5 `" O7 p" D7 [6 h  C0 H
　　大家也许还记得，在二月的员工大会上我说过：冬天要来了，我们要准备过冬！当时很多人不以为然！其实我们的股票在上市后被炒到发行价近3倍的时候，在一片喝彩的掌声中，背后的乌云和雷声已越来越近。因为任何来得迅猛的激情和狂热，退下去的速度也会同样惊人！我不希望看到大家对股价有缺乏理性的思考。去年在上市的仪式上，我就说过我们将会一如既往，不会因为上市而改变自己的使命感。面对今后的股市，我希望大家忘掉股价的波动，记住客户第一！记住我们对客户，对社会，对同事，对股东和家人的长期承诺。当这些承诺都兑现时，股票自然会体现你对公司创造的价值。( Q4 R5 H* _6 l5 k# D
　　我们对全球经济的基本判断是经济将会出现较大的问题，未来几年经济有可能进入非常的困难时期。我的看法是，整个经济形势不容乐观，接下来的冬天会比大家想象得更长！更寒冷！更复杂！我们准备过冬吧！" a1 @: C( g! S) x4 Z
　　面对冬天我们该做些什么呢？
" z8 `  ?0 B/ E+ R! v  l5 M　　第一，要有过冬的信心和准备！
+ C0 z1 k9 o0 J　　冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障。阿里集团在经历了上一轮互联网严冬、非典等一系列打击后，我们具备了一定的抗打击能力。去年对上市融资机会的把握，又让我们具备了二十多亿美金的过冬现金储备。集团年初“深挖洞，广积粮，做好做强不做大”的策略已经开始在各子公司得到坚决的实施。我想对严冬的到来，阿里人应该拿出当年的豪情：If not now，When?! If not me，Who？！！( 此时此刻，非我莫属！) 2001年我们对自己说过：Be the last man standing! 即使是跪着我们也要是最后一个倒下！凭今天阿里的实力也许我们自己不会倒下，但是今天的我们肩负着比以往更大的责任，我们不仅仅要让自己不倒下，我们还有责任保护我们的客户——全世界相信并依赖阿里巴巴服务的数千万的中小企业不能倒下！在今天的经济形势下很多企业的生存将面临极大的挑战，帮助他们渡过难关是我们的使命——是“让天下没有难做的生意”在今天最完美的诠释！我们要牢牢记住：如果我们的客户都倒下了，我们同样见不到下一个春天的太阳！% o. k5 {6 H  u7 `4 b& P# @
　　第二，要做冬天该做的事！) t( W5 |" G) Z4 Z& u, ~& b; d0 ^
　　一个伟大的公司绝不仅仅是因为能抓住多少次机会，而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾！ 2002-2003年间，我们抓住了互联网的寒冬大搞阿里企业文化，组织结构和人才培养建设。今天，我们在感谢去年上市给我们带来机会的同时，也要学会感谢今天世界经济调整给我们带来的巨大机遇。阿里巴巴从18人创业到今天超过一万人，我们的文化、组织和人才建设也在快速增长下面临挑战，但也因此得到机遇，让我们这五年轰轰烈烈地经历了组建淘宝网、支付宝公司、收购中国YAHOO、创建阿里软件、阿里妈妈和投资口碑网一直到去年上市。我们希望有几年的休整时间，感谢这个时代又给了我们一次这样的机遇。
" V0 a* |' \0 e+ t7 F　　我们经过深思熟虑，决定基于我们一惯“客户第一，员工第二，股东第三”的原则，
: [7 t) [+ A' R3 X8 ?　　明确阿里未来十年的发展目标：
" c) d( g; z* p0 w　　1。阿里集团要成为全世界最大的电子商务服务提供商！% X4 D1 R$ g9 S2 H+ ]
　　2。打造全球最佳雇主公司！
/ K1 a0 I9 M( G0 J: L) B5 ?　　要实现以上目标首先要抓住这次过冬的机遇！让我们再一次回到商业的基本点——客户第一的原则，把握危险中的一切机遇。一支强大军队的勇气往往不是诞生在冲锋陷阵之中，而是表现在撤退中的冷静和沉着。一个伟大的公司同样会体现在经济不好的形势下，仍然以乐观积极的心态拥抱变化并在困难中调整、学习和成长。( k# Y6 F3 F. f4 V0 J
　　中国市场的巨大潜力和对世界经济的积极影响力将会在未来世界经济体中发挥越来越大的实质性的推动作用，我们庆幸地看到世界各国的领导人比以往更懂得协同和交流，我们看到全世界在共同面对疾病、海啸、地震、大气变暖等自然灾害上的高度统一，于是我们有理由相信世界各国将一定会在经济发展这个人类社会生存和发展的重要问题上-全球品牌网-表现出更为积极的努力和智慧。我也坚信这次危机将会使单一依靠美元经济的世界经济发生重大变化，世界经济将会走向更加开放更加多元化！而由电子商务推动的互联网经济将会在这次变革中发挥惊人的作用! “拉动消费,创造就业”必将是我们电子商务在这场变革中的巨大使命和机会。我们坚信电子商务前景光明，并能够真正地帮助我们的中小企业客户改变不利的经济格局。十年以后因为今天的变革，我们将会看到一个不同的世界！
/ H, s. q% M/ B+ b　　各位阿里人, 让我们一起参与和见证这次变革吧！. [: T$ u2 G2 N0 S# H
　　                                                                                                                          马云
作者: 老徐    时间: 2008-8-20 16:07
标题: 回复 24# 早练 的帖子
电缆这个事听说过，中国的事就这样，但求无功，不求有过，尤其是政府工程和垄断企业，这样的事还少吗？反正是国家的钱，折腾呗。1 o0 G; u" o+ t3 W
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唉，不说了
作者: 耶稣爱子    时间: 2008-8-22 15:42
企业小的时候一个人还可以，当企业大一点的时候，就得靠团队了。中国之所以改革开放了30年，企业做大的没有几个，原因之一就是中国人喜欢单打独斗不太懂团队合作。
作者: 早练    时间: 2009-3-31 19:18
电缆这个事听说过，中国的事就这样，但求无功，不求有过，尤其是政府工程和垄断企业，这样的事还少吗？反正是国家的钱，折腾呗。
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唉，不说了# \; g1 x% `; h- v! ?1 g
老徐 发表于 2008-8-20 16:07

) E5 F6 \5 y" c5 o7 a' ~: b. h$ w7 ?2 o% Z. e9 f
8 c7 u( I1 Q) Y. w3 X) M* q
     谈到垄断，我讲一个事情，大学宿舍一般都不止一人，电脑也就不止一台，网线也就是电话线，需要连接一个路由器来与大家分享资源。可是就在去年，网通（不记得那时候是否已转到联通旗下）公司弄个什么测试器，可以查到用路由器的宿舍，据说是随机的，然后就断掉网络（可以聊QQ，不能浏览网页），需要拔掉电源，从新启动下路由器，才可以正常工作，10分钟后，又是这情况，我隔壁的宿舍接连被查到，然后经过询问工作人员才知道，新规定“一根网线允许一台电脑连接，如果用路由器，每个口另外加30元/月。”
# C/ K! s$ s2 E& d    宿舍同学调侃到“这就好比，你买了件衣服，就不能给同学穿；点了一桌子菜，就不可以让别人吃！”6 A7 L9 E! P% J1 P5 p
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        （跑题了，呵呵）
作者: jxboy    时间: 2009-5-14 21:53
创业靠个人，靠单打独斗，你个人有资源就可以，有技术，又能力，有关系都可以，指望团队是没有用的，假如大家都能创业，为什么跟着你？) W7 r1 X. p$ a" S' f. d
发展起来以后，靠团队，没人跑腿，自己就累死了，9 u1 }0 X4 F' V
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有些人为什么创业不成功？他自己不明白，因为你自己不勇，指望别人给你开路，指望别人冲锋，那没指望，: t& |- D5 F/ [6 N$ [

& l4 I5 D; E$ u" q4 d: A马云当年自己发广告，疏通各种关系，还能给大家发工资，尽管不多，  C3 f$ P6 O/ m3 Z
过街蛤蟆 发表于 2008-8-19 12:01
6 n3 p$ M; i( {$ q& A0 f+ v

% \" C- }7 s. g. R8 }深有启发。
作者: 早练    时间: 2010-5-21 13:54
一年以后再来看这个帖子感触还是不少的，曾经我觉得每个人都需要懂团队这俩字，一起努力，自然就成了一个好的团队，现在才发现领导者才是关键。
作者: lhx    时间: 2010-5-21 17:05
马云的故事的却很动人,但很少有马云的想法和阅历!所以很少人成功了
作者: 早练    时间: 2010-5-24 17:22
回复 30# lhx
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& f: E6 T1 K* I1 n! c+ i- v    失败的路也许是相同的，但成功的路没有相同的。阅历是强求不来的，成功人士的路1 f6 D# h; W0 g9 d$ s3 D
千条万条，但每个人只能走自己的路，想法与思路才是可以借鉴的，因为思想支配人的1 I+ n1 L$ c! x1 R, Q
行为，最终达到------取众人之长而长于众人！
作者: cdmalcl    时间: 2010-5-24 18:19
在论坛呆的时间不长 我最佩服的就是 过街蛤蟆 前辈
8 {( u+ A3 f" r. o5 v很同意前辈的见解 创业前期 当你什么都没有的时候 还是要靠自己2 {- U: q* o* ^6 }8 x
看看那些团队成功的例子 大部分是有一定基础 或者拉倒投资的人 而他们的团队 往往也都是些高人
  A$ i' R3 S$ j其实他们的成功 并不是大家团结一心的虚词 而是用语言或者其他诱惑方法让这些人可以帮他做低价产品5 Y: o0 g/ y, f' S
团队的力量就是在这里 团队力量不过是实现创业的捷径 并不是创业的关键
  v& n% b# ~( P6 p  N* c你不过是利用别人的资源实现自己的目的 可这个目的没有实现的时候 或者遇到困难的时候 你所背负压力就是个人创业的好多倍 如果压力过大 可能你的损失会超过你承担的能力% S) r1 V' P  Z$ A5 I* q% |* b
马云有说服人的能力 可以让自己创业的成本降下来 并不是什么神圣的事儿9 E; o: c9 u8 B% y  U, q( M1 E

; q+ c2 D, @7 m& k1 d. I: @0 N/ A7 s8 F我曾经的签名：创业对于别人来说可能是做大事 对于我来说就是赚钱。1 O2 x! J! v+ [2 a# Z, L, U
我不是个能说服人的人 我认为你把创业开公司看做是做大事 那你可以让很多有这方面幻想的高手来帮你做事( o0 A9 T8 s1 d  ]7 Y8 P
增加创业的成功率$ p+ I! }1 [5 f! x* K! ]% r
但创业 赚钱 关键还是你创造的东西 你做出的产品的价值 你的上帝是买你产品的人 而不是你的团队 所以不管是否有能说服人的本事 你都应该把更多精力放到你的产品中去 而不是你怎么忽悠你的团队# d2 @9 a$ ?, _3 u% C! s, }8 s
团队 利用好了就是宝藏 利用不好 就是累赘 （除非你不在乎是否对他们负责）
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) F: E( j7 l" _* E我感觉创业初期还是把事情弄的越简单越好 团队价值精神什么的 都放到做大后的管理时期搞 创业前期 当你什么都没有的时候 还是老老实实的想如何多弄业务多卖产品最重要
作者: 平静    时间: 2010-6-22 17:29
在目前的中国，还是需要个人英雄主义的，这是现实。能够把握一个团队往往就是做领导的料了
作者: 张国耀    时间: 2010-8-9 14:44
不同的时期，需要不同的组合！
6 i1 N2 s' W1 @/ ~5 Q7 V团队是需要的，但是要有一个灵魂！
0 |+ H2 L- _& v5 n* N2 z. J$ b/ d团队的组合搭配！
作者: 前景钱    时间: 2010-8-9 18:37
我认为团队只是一个管理手段，都是为老板服务的
作者: chenyouqwan    时间: 2010-8-10 09:59
团队的效率，完全看那领导，领导是什么样，就会带什么样的团队。



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