第一步：资金危机 创业初期，必须把资金放在首位，管理不是不重要，而是很可能顾不了。即使是想制定完善的管理制度，但是没有一定时期的摸索，又如何能保证制度的合理性。 过多地纠缠于管理问题很可能造成资金的问题。员工忠诚度很有可能重于能力，以利润为原则在问题的处理上要留有很大的灵活性。总之一切要走上正轨。
第二步：管理危机 企业走上正轨之后，规模逐渐扩大，创业初期没有顾及到的管理问题会成为公司发展的最大阻力。对于对创业有功的元老切不可纵容。要大胆提拔有能力的新人。 这时要建立科学的管理体系，老板以及中高级管理者一定要加强自身的管理素质。在相当长的时间里管理制度的制定，执行，监督是要随着公司的发展调整的。 没有一劳永逸的管理制度，不要照搬书本上的管理方法，要培养自己独特的管理人才。出现问题管理人员先要反省，然后才是底层员工。
第三步：创新危机 中小企业的发展总会遇到瓶颈。这时就需要所谓的二次创业，核心问题就是创新。产品多元化，体制的革新，目标客户的重定位，战略的转移，联盟的建立等等。 这时老板和高管的眼光和魄力十分重要。
第四步：接班人危机 老板不是公司的神。老板也有生老病死。接班人关系到未来数十年公司的发展，一方面接班人要跟老板有某种相似之处，要深刻理解老板一手建立的企业文化。 另一方面也需要有自己个性的思维方式。接班人的选择会是公司最大的危机，因为很多老板往往忽略这一点，等到需要时才发现时间不够了。
- |8 P+ {* x6 A; o大多数公司都是处于第一，第二阶段。如果有公司在创业初期遇到了非常严重的管理问题，一般来说是规模过大的缘故，可以先冷静一下，收缩规模，一步一步来。 虽然我说重视管理可以第二步来重点做，但我认为作为一个老板，应该在创业之前就具备比较高的管理能力才行。
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