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标题: 一个机械加工厂小老板的困惑 [打印本页]
作者: 信通    时间: 2017-6-1 22:08
标题: 一个机械加工厂小老板的困惑
      大家好，我又来发帖了，晚上翻来覆去睡不着觉，还是回论坛和各位大神探讨探讨吧。) F0 O% ~- s9 G! Z! Y) e( y7 E
      楼主家做的是机械加工厂，小作坊，三十个人吧，厂里活倒是一直蛮忙的，受国家环保影响，铁屑价格一落千丈，利润也跌了很多。厂里呢都是龙门的铣床，刨床，磨床，一台机器一个人，一个萝卜一个坑。" R/ w. S; G4 b7 L* D/ j

: Q, _& R) d3 g3 Y- K      年初一家同行厂倒闭了，来了两个工人来我厂里，工作的速度和质量都是可以的，计件制嘛，就是最近也是因为计件制闹得有点不开心，想和大家讨论讨论怎么应对。- s' I. `# Y- b5 d# _; h' r

8 b, h; O& y3 e8 U+ G# F  ~      是这样的，我们厂里基本都是出一种产品，余量和要求都是差不多的，所有就是按照平方来算，有的时候呢有些外协加工件，就是按照点工（也就是一天8小时算）来算。为什么外协的活点工呢，很简单，每次来的活都是厚度余量不一，精度要求不一，那就无法统一按照面积来算。点工呢是180元/天来算的，正常工作做厂里的活计件呢一天差不多200多有的。
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9 `) s. D  B6 H0 T. g4 b6 ~       同行厂里来的呢是做的小的龙门，五米的，外协加工件都是这个长度内的，车间主任呢就把外协的活安排给他们两个，刚开始倒是很是肯的，到了后来就不乐意了，像是今天下午索性就休息也不来厂里上班。因为他们觉得不公平，意思是厂里另外的龙门也做，平均分下去，可问题是别的都是十几米长的，十几米长的做三四米的活对厂里来说也不划算啊。
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       这两个人呢一罢工，厂里的生产肯定就受影响啊，可是也不能放纵他们这样，不然工资也涨个没个底了。这样的情况也不是一回两回了，短时间里招人又难找，往往是以厂里妥协告终。要是平时多添一个吧又腾不出机器来操作，对于企业来说也不划算。, f# `9 [2 T2 ^  F
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        一方面呢现在打算开除这两个人里的一个人（本身素质也很差），另一方面各位大神能不能出出主意，你们遇到这样的情况怎么办呢？
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作者: 祥云飞鱼    时间: 2017-6-1 22:25
做老板  要学会平衡  其实当今这个点，找个靠谱能做事情的技工已经不容易了，不要在乎太多。能把事情干好什么都好说的，
作者: Cavalier_Ricky    时间: 2017-6-1 23:41
计件制，看似双方关系简单明了，可一堆人放在一锅里翻炒，总会有死死沉下去的，总会有死活浮着不沉下去的。
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) h5 _7 t2 L' ]5 X7 [所谓沉与浮的理由，无非就是“不公平”。这就好了，与所谓共产制死工资的反面现象没啥区别了。想闹的人，不管在哪里，他还是会闹的。
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最难办的是，计件，怎么计件？售后赔款也绑定的吗？4 O3 T9 A8 H) S: j& ^' K( ^6 P$ x9 R

/ ]5 _9 s3 |( {. ]! e做质量要求不高的，产品线上的工艺变化不大且一种工艺订单量比较大的搞计件，可以理解。* w# Y4 k. b) j- O3 E! Y% A" p+ j
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但，公司要挣钱，又不让员工喊冤，跟是不是计件制，没有太大的关系。6 j+ s3 Y% N- o- V7 ^

) V+ t5 R3 i- `) E  s关键还是在经营管理上。
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, s5 R! a, p" j5 S4 @& V超级廉价的设备，制造较高利润空间的产品，计件制可以松一点。* T/ {1 M' C. Y' B2 i( I

$ j1 n, ^( }! i. B& ^可，设备投入很大，却被员工绑架设备的使用权，那就呵呵了。
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计件制，简单来说，员工想干多少就可以干多少，员工想干得更多，公司还得应着。4 |; g$ y# {" A( S! m" v

+ ~4 [0 s" v- m' ~( @那，企业的运营计划生产计划营销计划从何谈起？0 y3 G. d9 |( E

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作者: 余罪HN    时间: 2017-6-2 07:52
一个萝卜一个坑这个太少了人。。。
作者: W节奏    时间: 2017-6-2 08:02
我工作的地方也是十来人的作坊，也有这样的问题，工人做多做少，工资都差不多。所以大家工作都无积极性。头痛着呢！！
作者: 默笑沧海    时间: 2017-6-2 08:03
要是经常性的情况，肯定得以儆效尤，要不然其他工人也会有样学样，讨价还价了。
作者: LIUYASHAN    时间: 2017-6-2 08:17
中国老板99.99%都是黑心的，只有京东刘强东和董明珠，曹德旺是好老板。
作者: lose2836    时间: 2017-6-2 08:21
平时是不是应该招学徒工，你还得制定点计划，训练下。这样有人走了，不至于机器停车放着
作者: 面壁深功    时间: 2017-6-2 08:25
圣贤云，凡成大事，必是先磨你筋骨，再劳你肌肤哈。努力向前吧。
作者: 遗城落梦Ω    时间: 2017-6-2 08:30
主要的问题在于工资，他们为什么不愿意干外协的，因为挣得少，楼主也说只有这台机器合适干外协的，所以你如果换个人来是不是还会有这样的不平衡存在，一般干外协的都要比计件的钱多才对，出去他个人的因素外有可能你这边给的加工外协的钱不是很合理，最起码要跟计件的持平才对，这样才能留住人，当然他的人品不行你可以开除他，主要是你把问题找到，才能保证以后不会有这样的问题。
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作者: 合理扯淡    时间: 2017-6-2 08:36
    以前认识一个小加工厂的老板，自己就是开镗床出身，一次厂里接了一批箱体零件，接招来的镗床工做得有点慢，一边三天下来，效率都没有提高。于是第四天，临下班，这老板换上工作服去接镗床工的班，隔天早上，镗床工来上班，数一数这老板一晚上干的数量，超过了他之前两天的量。从这开始，这台镗床的效率明显提上去了。
: q) h# A# u$ F0 b0 r3 S9 W    管机械，尤其是小工厂，真没太多管理技巧可言，无非就是该给的要给，该省的要省；该让的要让，该怼的要怼。: J5 k3 ~. F+ P
    不少做技术工的人，都会或多或少的有点傲气，要想管这样人，你手头上最好是有点货。
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作者: xiaobing86203    时间: 2017-6-2 08:55
类似于这样的人，提前就该有个防备，以后打杂的学徒工招几个，以备及时需要顶岗而上
作者: 18202262372    时间: 2017-6-2 09:51
轮流干外协不行吗
作者: Venerealulcer    时间: 2017-6-2 09:57
员工不服从管理的4个点: L# G2 X7 W5 ~( M- ^& v; W
1、本身素质, [3 T5 f! G* e& _( g
2、工资水平3 Z  h. c; {, }; ?
3、认为管理层水平没他高
' H) k' @& r  T  G/ a* ^! G, \4 z4、已经准备跳槽了
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对症下药，试用期的试用期不给过- v* u/ d: ]( z+ a
不在试用期的换活干，逼着他走/ X7 q$ C/ G" Z* Y7 {' Y9 r" _
末位淘汰制，奖多罚少，一个月拎1个2个出来奖个100 200，罚的也罚一个2个的，20 30这种敲山震虎，罚的不痛，但也烦
作者: 马鑫伟    时间: 2017-6-2 10:49
开掉一个，奖励一个，让他们内部分解，你还好一个萝卜一个坑，我这里是一个萝卜好几个坑，好在我都是数控机器，我建议把员工分个几个等级，有担当的，跟你时间久的，能培养成骨干的，就给买社保，好福利，培养成多面手，随时调配来填坑，搞金字塔式的管理模式，我觉得这样好点，无论计时还是计件都是问题。
作者: 滨宾风    时间: 2017-6-2 12:06
lose2836 发表于 2017-6-2 08:21  B: g4 ?5 W2 @9 |' }2 l0 W$ c
平时是不是应该招学徒工，你还得制定点计划，训练下。这样有人走了，不至于机器停车放着

- d3 _  f/ g+ a这做法对，平时叫他们打杂，随便学学，出现情况就有人顶替了，技术工人还是梯度比较好，一人一台设备效率也太差了吧。) W: b2 [0 d# {5 o
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作者: 滨宾风    时间: 2017-6-2 12:12
大公司技术人员队伍就比较完善，基本都是金字塔式，这样缺了谁公司照样运转，只是这样公司需要培训时间，但是招喜好学习的员工，基本稍微引导就是熟手了。
作者: 十年一键    时间: 2017-6-2 15:12
LIUYASHAN 发表于 2017-6-2 08:17
# E$ E% J7 p+ k6 O; d" G# A( ?中国老板99.99%都是黑心的，只有京东刘强东和董明珠，曹德旺是好老板。

) ]! n- u& ]# b9 {5 |你怎么知道他们是好老板。？
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作者: 钢铁裁缝    时间: 2017-6-3 15:28
人最难管理了，干包工，不要命，干日工，不要脸。
作者: 正在连接...    时间: 2017-6-4 12:58
看你自己的处事能力了，相信老板这么大的厂都搞了，还搞不定两个工人，缓兵之计，再来个釜底抽薪。
作者: albert.tang    时间: 2017-6-4 23:02
还是工资不平衡导致的，虽然没有绝对的公平，但不要将差距拉得太大，影响积极性。
作者: 玫瑰色    时间: 2017-6-5 17:09
不凡让着去干大机床试试。。; Z; ?1 H# e: k, W  S
以我个人的经历来看  技术工人还是比较讲道理的
作者: 苏州装配工    时间: 2017-7-13 09:43
不患多寡 患不均
作者: wxd1972    时间: 2017-7-29 09:28
谈话，说出你对他们的看法；倾听他们的想法。直接提出要求，不行就辞退。
作者: 顺发模具    时间: 2019-12-12 15:42
马鑫伟 发表于 2017-6-2 10:49. U& A, }6 H0 i
开掉一个，奖励一个，让他们内部分解，你还好一个萝卜一个坑，我这里是一个萝卜好几个坑，好在我都是数控机 ...
* t! }, s2 J7 s. ?& H2 e" u9 d
赞同
/ s, V8 R3 R2 ^" P6 Y: B
作者: 微风过境    时间: 2022-4-11 16:17
加油吧



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