机械社区
标题: 三个层面，一个品牌，中国机械社区发展战略 [打印本页]
作者: 老鹰 时间: 2006-12-21 23:43
标题: 三个层面，一个品牌，中国机械社区发展战略
三个层面，一个品牌关于中国机械社区的未来发展，很多社友都关心过，讨论过。我也一直在思考这个问题。从社区开办以来，陆续产生了很多的想法，最近在和开门造车社友就项目捐赠问题的沟通中，我得到了不少启示，现在来回答大家一直关心的这个发展架构的根本问题。
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8 H2 p1 e; G9 Y I$ K这个架构，简言之，可以称为三个层面，一个品牌。
. F" V& u* z) L
第一个层面是网站平台，包括社区和中国机械资讯网。借用一句古诗：问渠哪得清如许，为有源头活水来。社区每天都会迎来许多新朋友，每个月新注册的工程师就有5000人左右。这个平台的聚集能力是不可限量的，明年的今天，注册会员至少会达到10万人，而更多的访问者其实并没有注册。在这样一个潜力巨大的群体中，什么高人都会出场，包括技术天才、组织天才、商业天才，自然也就什么奇迹都会发生。
4 {3 x- ?* q* W1 u第二个层面是组织系统。中国机械社区要在全国范围内建立组织系统，这个目标是早就确定的，也在社区引起过热烈的讨论。目前，我们已经发现了一些素质良好的骨干。北京有社区总部，各省市有分部，有一批骨干在负责。这样一个组织虽不是一朝一夕可以造就，但我们有决心，有毅力，也有方法来逐步达到目标。这样一个组织首先是为会员提供各种帮助和服务，同时也是一个营销网络，一个商业渠道。甚至没有哪个跨国公司可以拥有这样的渠道。成败的关键在于人，如素质好，有公益心、民族责任感，有一定组织能力。
2 {6 `. j8 X% [8 p第三个层面是创新基地。社区需要有自己的实体（股份公司），也就是中国机械社区创新基地，或者叫科研生产基地。这个基地会有自己的专利，自己的产品，自己的服务，自己的团队，但同时又是依托于整个社区，并为社区服务。比如，社区的工程师有创意，可以拿到基地来进行研发、中试或生产，如果创意成功，后续的市场运作也可以在基地这个平台上进行。基地会开展各种技术培训，或者提供就业指导等。在获取商业利益的同时，也体现了社区公益性的原则。特别要强调的是，这个实体和一般企业相比拥有许多优势。比如，研发方面大规模的互助协作，网站平台对技术创新成果的详细介绍，遍及全国的社区组织将是一个巨大的商业渠道，在推广科研成果方面必会起到很大作用。
, L- q- K* x7 l$ v9 k3 `基地是一个盈利的公司，也是一个创新实验室，还是一个帮助工程师和大学生的公益性机构。一句话，是一个带有公益性质的商业化运作的创新实验室。
0 o! g# k3 ]. s$ e
一个网站，一个组织，一个基地。三位一体，相辅相成，相得益彰。综合起来就构成了中国机械社区的一个品牌。这个品牌将会在业内产生巨大的威力，将会带来巨大的财富。这些财富将会用来建立创新基金、培训基金、就业指导基金，等等。
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中国的工程师一定要创新，一定要协作，一定要致富。中国民族工业一定要有自己的核心竞争力。
作者: 雪绒花 时间: 2006-12-22 11:01
标题: Re: 三个层面，一个品牌
佩服老鹰的思路！
8 u5 t! j" L2 ]事情看起来很大，但看贴子里的计划又是很实际的。
* ^5 G0 K2 S6 z! e! j我想只要大家齐心协力，沿着这个思路发展下去，我们这个社区很快就会壮大起来，象老鹰说的“中国的工程师一定要创新，一定要协作，一定要致富。中国民族工业一定要有自己的核心竞争力”就会很快成为现实！
作者: 孤酒 时间: 2006-12-22 11:07
标题: Re: 三个层面，一个品牌
老大的想法很好，这样一个组织在真正实行起来会有很大的阻力，有很多问题可能是我们想都想不到的。目前最紧要的是基地问题，任何网络上的事之所以最终都化为了泡沫，就是因为没有一个实际的基础。再是要有一项稳定的产品，可以在在初期积累资金，也可以在困难的时候使大家不至于没有饭吃。呵呵人是主导因素，俗话说不怕没好事就怕没好人！想做的人就要抱齐了肩膀，不管是兴旺时期还是困难时期，生死与共，抱有一种做不成死不罢休的想法，否则很难有所成就。
0 J1 e1 W7 j: n" H1 g" l个人的一点愚见，仅供参考，呵呵
作者: 老鹰 时间: 2006-12-22 11:19
标题: Re: 三个层面，一个品牌
所谓基地，是一个股份公司，只是和一般的公司不同。它承载着社区很多的使命，是社区的实验室、加工厂。当然，它会有自己很多的产品或技术服务，开门造车现在奉献的2个项目就是非常好的，基地拥有这类项目，运作市场，获取商业利益的潜力是很大的。$ Z" u: q7 Q, W! n
这样的股份公司，如果是有大的资本参股，也是完全合理的，所有股东享都会获取正常的利益回报。但这和公益性原则并不矛盾，股份公司和社区基地这两个角色相辅相成，并行不悖。 b* ~# t- I; A- K7 P
欢迎资本参与。
作者: 小白菜 时间: 2006-12-22 12:15
标题: Re: 三个层面，一个品牌
支持老大的想法,运做方面应多与产业界联系,纯的投资公司多数是一些专业金融方面人员,其关心的只是报告层面的并多数以收取佣金为目的.6 @ ]5 O6 W% \8 i6 s$ E) K) w
另外如可能也可涉及工程,工艺,设备,技术的咨询方面也会是重要的内容,可以在有取入的前提下,增加知名度,很乱,想好再补充.
作者: 老鹰 时间: 2006-12-22 12:19
标题: Re: 三个层面，一个品牌
[quote user="小白菜"]另外如可能也可涉及工程,工艺,设备,技术的咨询方面也会是重要的内容,可以在有取入的前提下,增加知名度,很乱,想好再补充.[/quote]
( z1 R1 D' d7 u3 \& C
基地的业务是跟着市场需求走，技术咨询，技术服务，工程，等，都可以做。基地是实体，是公司，是市场化运作，它比公司更强大，公司能做的它都可以做，公司不能做的，它也可以做。具体业务还会有很多。
作者: 黄河湃 时间: 2006-12-22 13:53
标题: Re: 三个层面，一个品牌
期盼已久的成熟的想法终于出台了，其中的心血不言而喻，感谢老鹰，感谢开门造车等诸位大侠！2 a0 [7 s, j9 D; B/ K: M
三位一体，很好的思路，我的理解是这样的：
) l9 P! z7 {$ Q1、网站是门户，也是提供服务的平台，而且这个平台的宗旨不能变：为社会提供一切可能，便利的服务；
: h' M2 w0 s4 E+ R" @2、组织是基础，一个很大的平台其运作是需要很多的付出的，包括精力，财力，物力等；只靠一两个人的力量是远远不够的，这就需要“众人划桨”、共同参与，甚至还需要专职的人员来经营和维护；7 B8 O. X2 l- @7 j3 w
3、基地是动力，有了能量的保障才能使运作更能够切合实际，有了基地这个平台就能够提供有力的保障，才能够使社区得以进步和发展。5 i, h" v# r* c. t# }5 [$ h# V
5 T# P' L& M" X.................................................................................................................................$ F9 r0 r _# n2 V4 e) u, W. Q5 F5 t3 o% D
' z$ f) @& ^3 y [ 整体的思路应该是没有大的问题了，当然一旦实施起来还需要出台一系列符合社区的原则、制度和约定，因为从社区特性来说是一个即现实有很虚拟的实体，其可操作性相对来说要差，因为人为因素是很大的，这就需要制度、规则来约束。% k$ A/ s. `3 D5 u1 y4 b: ^- y
当然付诸于实际行动可能会有很大的阻力和困难，不过我相信只要用心去做是能够克服的。
1 O0 @$ _; C N( I' U....................................................................................................................................
# v' d9 h- d+ ?
4 \9 } K. ^4 B! s. l( X最后，预祝中国机械社区在广大工程师的共同努力下不断的发展、壮大，成为中国机械行业的品牌！
作者: 黔遵客 时间: 2006-12-22 16:32
标题: Re: 三个层面，一个品牌
有了好的思路,得把细则和对各方的要求与约束以文字方式具体表现出来,要求参与的都得同意并签字才可加入.虽然做技术的一般都是比较有诚心和诚信的.但是还是应该对大家都有个君子协定在前.6 c5 y, n% d& [
个人观点,欢迎拍砖!
作者: 老鹰 时间: 2006-12-22 16:48
标题: Re: 三个层面，一个品牌
事情是一步一步向前做，这是个原则性的东西。有了这样一个东西，大家就可以开始讨论，汇聚共识，有参与意向的社友或企业，即可以开始联系讨论。这是合作之前必不可少的阶段，真正进入实质性的合作，和成立股份公司一样，会签订股东协议，公司章程。现在还没有进入那个阶段。
作者: coldsearon 时间: 2006-12-22 17:17
标题: Re: 三个层面，一个品牌
可以专门开辟一个收费服务区，为企业的做些广告，做为初步的收入。广告做得有特色一些，不要象现在很多广告网站那样繁杂看不清。比如说，只放上企业名录，企业网址，并放上该企业的样本资料（或word文档类型的资料，zip文件等）供下载．另外最好不要在主页上放浮动广告。
作者: acan2006 时间: 2006-12-22 17:24
标题: Re: 三个层面，一个品牌
这是一个非凡的创想!" ` V8 c2 v" B3 i
有望能创建一艘机电行业的＂航空母舰＂！ w% L1 {/ Y5 N' q$ v3 ?% x
为中国的现代化建设尽才尽力是每一个工程技术人员应尽的义务！( {; C! b5 q7 G8 c- O, N6 D
我非常支持！
作者: lwm789 时间: 2006-12-22 17:46
标题: Re: 三个层面，一个品牌
三个层面，一个品牌，很好的创意，思路动起来了，就看运作和展开，把开路项目做好就是迈出了第一步，这样必将启迪和激发工程师的创造热情和参与积极性，一个连接工程师、发明人和企业家的平台凸显在中国大地，一个个机械行业的新希望携带着新发明、新技术、新产品和新标准问鼎世界。我愿意参与社区的活动，用心支持！
作者: hanjingqi278 时间: 2006-12-22 19:22
标题: Re: 三个层面，一个品牌
很好的想法，希望能推动机械的发展，同时能够为我们的工程师们创造一个舞台！
作者: 深南大道 时间: 2006-12-22 21:53
标题: re: 三个层面，一个品牌
方针已经定好了
* x# }: m% T7 F关键看如何实施了
: e/ ^& V# L" ~. [是专业队伍来进行工作呢还是大家来兼职
6 g3 ?' O3 r) D或者两者结合，另外一点很重要
0 n/ J! @4 t8 j) U3 [需要公开的就公开，不便公开的! x: @: m; W- K2 k+ q0 H. K
比如技术含量比较高的细节部分就要好好考虑了
y# F- y: ~. ~, I2 B) [比如专利，为了避免专利就得创新，这样才能不断的发展
# J$ D8 R% @6 m. J( ?希望大家多出主意，踊跃参与+ k5 N0 `. _9 F
为了自己，也为了社区，更为了中国的机械行业~~！！
作者: 随风而去 时间: 2006-12-22 22:13
标题: Re: 三个层面，一个品牌
设想总是好的~~ 实施起来却远远比老大所述的坚难的多！~~~ 中国的工程师一定要创新，一定要协作，一定要致富。中国民族工业一定要有自己的核心竞争力。 支持老大上述的口号！
作者: 狗娃子 时间: 2006-12-23 15:32
标题: Re: 三个层面，一个品牌
两弹一星、神舟系列哪个不是倾一国之力而为之？！而我国机械部、冶金部等部委撤得太早了。
, l% S0 j' U3 K2 ?# X1 h! J$ t7 y1 \! A) g6 [# S
在这个社区平台上大规模的互助协作，需要决心、毅力、诚信。我愿意参与社区的活动，用心支持！) x$ |" T% D" k# _' `$ _
& C' z& Y7 e' V+ [7 h
ps：我专业及资源都是材料方面的
作者: 枫杨雯 时间: 2006-12-23 17:55
标题: Re: 三个层面，一个品牌
想法很好，但需要很强的社区核心层领导，困难肯定很多，我愿意尽力支持！
作者: ly945 时间: 2006-12-23 22:08
标题: re: 三个层面，一个品牌
齐心协力，办法总比困难多。
作者: kv030089 时间: 2006-12-24 08:50
标题: Re: 三个层面，一个品牌
老鹰同志你现在归纳的只是想法和目标。但我们有没有一个公司一个真正的实体机构？
; z0 l5 J$ i z! v以为没有这些基础我们是很难吸引到投资者的。4 l7 S* z9 L6 l I, }8 D) g' [9 k
5 V( ~: n; e6 v5 _
作者: 紫剑狂风 时间: 2006-12-24 15:28
标题: re: 三个层面，一个品牌
这个想法很好 但是需要很强的领导集体, 需要很强的经济运作,更需要一大群肯奉献的人;
0 {. o" \0 l& x中国的工程师一定要创新，一定要协作，一定要致富。中国民族工业一定要有自己的核心竞争力。 支持老大上述的口号！
- ]& f1 ?1 c5 u, a" ?# }
作者: 紫剑狂风 时间: 2006-12-24 15:36
标题: re: 三个层面，一个品牌
这个想法很好 但是需要很强的领导集体, 需要很强的经济运作,更需要一大群肯奉献的人; X% G; n& \* z( h
中国的工程师一定要创新，一定要协作，一定要致富。中国民族工业一定要有自己的核心竞争力。 支持老大上述的口号！ - ?$ u, e' p u& V: A
作者: 孤酒 时间: 2006-12-24 18:48
标题: Re：三个层面，一个品牌
老大关照，让写些关于社区的建议
7 d) j: \$ @3 {. ?
年轻也是一种资本，但年轻也是一种缺陷。
. y# q# v! I0 Z! l真正的实施计划，并不能只凭一时的激情。这两天里我又翻出了社区的好多帖子，就像做工装先要了解设备一样，要写建议就要先了解社区。
0 S" I6 X Q3 {以我的了解，社区现在有人，有小股资金，有生产基地
" S U# W- ^8 n" G# H* N社区所缺的：核心的领导，管理制度，市场
: H+ B: X& ?9 m. T我不了解的：生产基地的规模，效益
3 Q9 E: Y2 R( J
因为没有经验，这两天查了不少资料。很欣赏邓小平的一句话：摸着石头过河。我们所做的应该是没有人做过，至少没有人做成功过。
0 w' _0 q* V2 G) m. r
一个公司要想发展，首要的是存活。我很同意开门造车前辈的观点，目前社区要做的，是找一个能挣钱的项目，问渠那得清如许，为有源头活水来。有一个基本的保障才能存活。
/ t. E0 o: p# k2 T: U$ R/ x项目的来源很广泛，开门造车前辈那里有好多项目，社区也有许多好项目。社区应该组织一部分专家对相关项目进行评选，确定目前最有潜力的进行研发。目前中国缺的不是专利，而是市场，因此在评选时要充分了解市场。所做项目最好是有人迫切需要的，只要生产出来就有人用。对于技术人员来说“是喜欢啃硬骨头的”。因此做到现在，技术已经不是最大的难点。我想以社区现在的技术实力，是没有什么问题不能解决的。
+ G* B4 ]( F% v! |, c/ r3 G8 G
建议不要局限于小倩网友的项目，我看这两天大家还在讨论。可既然作为厂家来说不想出资来做这块，目前来说也就没有了市场。（这一产品具体我不是很了解，不知是不是还有其它厂家生产）。可以存入资料库以后再考虑。
" G' V' B! `1 F# ?2 Q# F8 F
个人认为目前最紧要的是找好项目（主要考虑市场），我们要建设的是研发基地，没有项目说什么也没用。
& |, ]. K3 n( d X* d一些具体细节在没有充分了解前提下任何一个人都不可能考虑周全，我看07聚会应该提上日程了，呵呵
作者: 西北风zlh 时间: 2006-12-24 20:57
标题: re: 三个层面，一个品牌
我非常支持老鹰前辈的想法。我觉得前期的讨论考察已到一个阶段了，应该组织些骨干运作这个品牌了。能否成功就靠好的项目和社区所有成员的努力了。
作者: 老鹰 时间: 2006-12-24 21:47
标题: Re:三个层面，一个品牌
对，现在就是希望密切参与或投资的人都来说说具体想法。现在是报名参与的阶段，不只是表态问题了。
作者: lwm789 时间: 2006-12-25 15:38
标题: Re: Re:三个层面，一个品牌
发展方针已经做出，那就定位第一个项目的发展方向。
; b e" L% h9 E8 S0 R0 _( A既然“开门造车”网友拿出了一些项目，那就可以从中选择一个最具市场潜力和前景的项目。
1 x7 H: w/ n+ l% V怎么运作呢？1 k/ }2 [( X* D
一是成立公司，自己生产。3 O! h' o/ i+ v3 V7 {# P* Z
二是借助现有市场的合作单位，合作完成如：
# H. W2 x' K* t: d- F, }1、寻求有机械设备制造项目合作
1 P+ L1 a8 d, W: d( nhttp://detail.china.alibaba.com/buyer/offerdetail/29941505.html#contactInfo
% `0 X) z6 o9 N5 F% uhttp://giret.cn.alibaba.com/
! R1 {% O: G) e1 k0 _- q2、现寻求有好的项目的合作伙伴
4 @! u& k& P% {% A4 |6 P7 J r; mhttp://detail.china.alibaba.com/buyer/offerdetail/59517371.html#contactInfo
, R3 j" }. J, Z# r" T/ u: C$ X6 ~http://yangxj668.cn.alibaba.com/。! s& o8 u8 o# W* V7 _- Y r3 y0 v
三是找技术需求企业，出卖技术。
) H% y. o' h/ o3 ?6 }
作者: 天地之间 时间: 2006-12-27 10:31
标题: Re: 三个层面，一个品牌
网站平台方面是可以通过搜索方面和大家的链接来继续扩大社区的影响里，这一点应该不成问题了；2。组织系统方面各个分部确实需要有很好的素质的人员的负责，他们对于专业方面可以不是特别精通，但对于为人处世方面必须要能独挡一面，好的营销网络，能使我们的社区在各方面处处逢源；
$ o. h& V# M: Z3.社区的创新基地这一点特别关键也是最重要的一点，社区也是需要资金来运做的，建立这样的一个创新基地的话，只要社区的工程师齐心协力，研发产品方面应该不在话下，关键的是要选好产品的定位和市场的研究，也可以等试制出来后转让也可以，其资金作为社区的运做资金和帮助大学生和工程师的知识的积累。总的一点不违背我们社区的一个原则，公益性质而又带点商业化运做，又不太过与商业化。
- C. K* S" N6 r1 J( ]# L. b
作者: 孤酒 时间: 2006-12-29 11:00
标题: Re: 三个层面，一个品牌
关于团队组成的一些建议：
- F. s- ^) j! c1 ?6 ?4 J总体来说整个组织分为两个部分，一是基地人员；二是各地骨干。
) j; F! T5 B$ R0 A5 m, w _7 w+ S1 Y
基地人员组成：5 i: `# o) Z) x5 E A6 @- [
老专家（建议为退休老技术人员）带队，负责项目选用，人员任务分配；
5 h% L7 x) }/ X. T! _. d! r# i年轻的即将毕业的学生或刚参加工作但不是很稳定（注意不是浮躁），有理想并愿意为之付出的人。
" L1 f* {( r/ D, ?" L7 Z' ?5 p) r$ R+ K
各地骨干：* O1 M! T' h) Y8 |4 w; _8 o, p5 W; U7 z
在国企或私企，担任一定职务，有一定权力，像采购，工装工具的选用，外协等人员。
' s% K% z" n! ~( G4 k! O$ l6 ]; n' X% m' U( v8 @
理由：5 E( o) Q, k% f J0 ~
团队总的来说风险还是很大的，一些事业上正蓬勃发展、有稳定收入的人可能会舍不得冒太大风险放弃工作一心在社区。为了技术攻关需要有经验的老专家，而一些年轻的刚毕业的学生可能会面临找不到工作的难题，我们可能充分利用其它人可能并不重视的资源，这样对老专家来说可以赚钱，对年轻的来说可以学经验。/ j& g5 B! B+ w
8 g$ v1 {" E4 q各地骨干可以在保留自己工作的前题下为社区做贡献，并提供技术、设备上的支持。如果社区能做好，利益肯定少不了。如果做的不是很成功，那对这些人来说生活只是回到了以前的轨道上，不会有什么太大的影响。2 e( Z9 E0 G w5 K& Q& _$ t
) }5 J$ `4 |" j/ p2 E8 c个人一点小小的建议，有不妥之处请指正。
作者: 老鹰 时间: 2006-12-29 11:13
标题: Re: 三个层面，一个品牌
对，工作肯定是逐步发展的，不可能各地统一行动。架构的设想和具体工作不是一回事。
P! F2 q2 w4 v( D) Q# L! B
作者: 天地之间 时间: 2006-12-29 12:26
标题: Re: 三个层面，一个品牌
我也报名参加，支持老鹰大哥的工作！
作者: syw开门造车 时间: 2006-12-29 20:12
标题: Re: 三个层面，一个品牌
各位网友好！
; U' e6 h( V( ] n% Z2 a老鹰站长的总体布局，既“三个层面，一个品牌”
7 Y: h) r9 M2 U& i( T) |% I5 q# i第一个层面是网站平台，
" B5 ?1 E4 c. [, R. K0 |第二个层面是组织系统。
( p( s; W G g/ o" d4 v第三个层面是创新基地。3 v5 L# o4 |0 l8 n9 I# M' X" T d
三位一体，构成了“中国机械社区”一个品牌。% ~' n- x; m) Z1 I( W% U9 g
……………………………………………………………………
7 x: d9 T- j& l- M- F- |其中，第三个层面的工作是：出成果，出人才，出经济效益，
2 [5 J7 h7 k; m9 \! k- _8 [+ H/ P( {, m出社会效益。是老鹰站长的总体布局中的重中之重。
7 ]0 Z' I2 S; `7 A- Q9 N8 t我现在的任务就是：协助老鹰完成布局中第三个层面的基础工作的建设。
' r' y5 ^& m! W4 Z( W现已经完成的部分如下：0 t' p& y$ _+ c+ X
一、syw--专利收益分配讨论----提出了方向---目标---分配模式框架4 B( C- v j' [' [# A7 v. V. h
http://bbs.cmiw.cn/forums/101649/ShowPost.aspx#1016490 s& t- e; J( m+ q# I
......................................................................................
4 \2 G/ X2 i; p5 p- D二、syw-应该找这样的项目----提出了切入点
* N: }! n6 h: N" I/ ]" V* Yhttp://bbs.cmiw.cn/forums/101696/ShowPost.aspx. |3 m9 ^3 y8 o/ d3 K
.....................................................................................
% I, R: K h# T三、syw--请帮制定合理收费标准---提出了技术攻关合理收费的依据+ g5 J u1 \! g5 J- p. u$ N% G1 I! n
http://bbs.cmiw.cn/forums/1/101778/ShowPost.aspx#101778
, n! g# i& n7 }1 |) p" I! R2 ^$ \# a...........................................................................................$ |5 [( U1 [2 _
四、syw开门造车---项目点将台----组织人力准备实施1 I4 ~& |* b9 F2 [* R5 J
http://bbs.cmiw.cn/forums/101032/ShowPost.aspx
4 o2 ^- i. M* j S; f5 S, r........................................................................................
V& f6 Y/ w3 l4 o2 ~; h慎初战，战则必胜！! F% |7 j& Q& e
我现在，在仔细选择突破点……，现在，决不是随便拿个项目赚点钱的问题。
5 ~( f8 K/ G5 w3 s8 R& @. j4 m2 p7 P, ?: |8 d
syw 061229---20.11
6 R% ]8 {2 _1 [! [+ S! s; G s9 I" c" _( V$ s& Q
4 s5 w8 x4 c$ M9 `- h. G2 e2 R5 x* g- Q3 D. S. P
! H V2 A* ?( j# k) F/ v+ G
6 ^0 |) L+ l2 r
4 }$ Y G# F, T4 T$ V
+ V" h" p7 f% D
. c, D1 ~/ }4 \! M9 _
作者: wenyun 时间: 2007-1-7 20:37
标题: Re: 三个层面，一个品牌
我愿意尽力支持，但是我的能力有限，我只是一个车床操作工文化也不高（高中毕业），不过如有用的上我的地方我将义不容辞。
作者: wdn36409 时间: 2007-1-7 23:40
标题: Re: 三个层面，一个品牌
也考虑过办实体,一忙就放一边了.
. Z* W/ g! y3 ]* p8 ]7 n+ g头提出,我看行,尽义务,放余热.
" S; w) ~& L# g2 n; _. v& }( l需要的话,我来搞标准化管理.
@7 H# i: a: \# {/ S' T$ M创业难,,,,,,BUT,人心齐,泰山移.
作者: syw开门造车 时间: 2007-1-8 07:22
标题: Re: 三个层面，一个品牌
王工 网友好！
$ A/ _ }+ j7 n0 U8 `
! A7 ]4 o: e% d0 _我们现在已经开始行动了，初步的思路在下面三个链接中有具体的描述，* `9 ~9 {4 v; H# N/ T% ?0 s* [* F
我现在做的是，在较短的时间内，拿出三五个实实在在的具有“中国机械社区”: B. Q0 [4 }0 o9 s
自主知识产权的产品，该产品要拿出样机并使之具备小批量生产的水平。* M% W! J S2 v/ {
这样，操作起来后，产品（商品）有了，资金有了，基地也建起来了，
0 |* M- w+ U. X2 C按照这个模式，将来我们的各种类型的生产、科研基地就会“星罗棋布”的
+ b9 ^8 x3 M* J Q, w遍布全国各地……。
( Z) l: }0 F* L' p/ X- ?这些生产、科研基地的“产权”归创业者所有，我们只对知识产权部分保有30％
7 J' M2 n) N- n% a' n5 q' L的利益，这样即省去了管理方面的精力，又便于发挥创业者个人的主观能动性。, q, g. n9 g9 h# k9 ~
也避免出现计划经济模式的一些弊病。
9 a8 y6 i) ^. l) p1 z2 D2 i* l) E2 |/ e% ]/ n5 F
思路很不成熟，我很想听听你的意见。也希望各位网友参与讨论。
: I+ u7 z( Q2 v8 |+ ?3 Q* B( V9 S5 Y! Q4 V% `! c' W
syw 070108---07.22 p; l& T- y: i" e) g/ S
- p( o8 ~7 r8 g# t8 ^9 o1 d
//*********************************0 Q; X0 { w8 [2 x
4 `, ~% M |4 q" t4 U
Syw—商品+基地的设想
2 u3 \- W+ I8 V( Xhttp://bbs.cmiw.cn/forums/ShowPost.aspx?PostID=1055336 @1 z. W# x, H; I
/ {$ }- }; d2 X4 P9 {
推荐一篇文章---《管道的故事》---8楼3 A0 l$ S% m# a5 I# q2 A2 \
http://bbs.cmiw.cn/forums/76349/ShowPost.aspx' e, ?. k- Y1 _5 D, {" G% r
, @* D( T/ h0 ^
syw--专利收益分配讨论
8 I2 j% M% I- h: a1 L( rhttp://bbs.cmiw.cn/forums/101649/ShowPost.aspx#101649
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作者: 液压先锋 时间: 2007-1-9 13:09
标题: Re: 三个层面，一个品牌
中国机械社区的＂三个层面，一个品牌＂发展规划，首先表示支持；
& u* ?1 Q6 x+ s8 d) {) t5 v9 [( ^; {) I建议具体措施还需听取更广泛的意见和建议，欲速则不达；, p" R4 E5 H8 i
首战用我，用我必胜！
作者: liuyongtao 时间: 2007-1-11 13:31
标题: Re: 三个层面，一个品牌
中国的工程师一定要创新，一定要协作，一定要致富。中国民族工业一定要有自己的核心竞争力。创新？协作？致富？核心竞争力？请大家对上述发表高见。通过讨论提高理念！
作者: lu69 时间: 2007-3-31 11:52
标题: Re: 三个层面，一个品牌
这个思路是对的，我认为目前最要做的是，出台组织管理的程序、利益分配方案等，从低级做起，利用社区优势，为一些企业解决工程难题、工艺改进、项目设计、设备改造、猎取人才等等，当然这些都是要收费的。目的只有一个：就是为社区积累原始资金。有了资金后，一是维持社区动作，二是才可组建社区工作室。不要认为社区收费就不那么纯洁了，社区服务的宗旨是不变的。总不能叫马儿跑，又不让以儿不吃草吧。
9 w2 N/ a5 U. E" p* x9 Q所以，我认为当前要做的事，只有两件：组建虚拟公司和如何实现资金积累。
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工作流程如下：
5 d5 I% z6 h& W
公告-----报名------收集个人资料-----筛选、评定-----组建机构-----出台管理方案、营销方案、协作方案、利益分配方案----评定----拉项目----组织实施---评审效益------分配收益。
; X. o! G* q+ g1 \9 i$ j0 ] 以上只是我个人的一点想法，还请各位网友献言献策，共同将社区建设好。于己、于社区、于国都有利，争取做到三赢的局面。
& i z) {: c7 @/ ^4 f
作者: guoshengab 时间: 2007-4-11 16:41
标题: Re: 三个层面，一个品牌
网络平台的搭建,实现了"网聚人"的目的.
3 o/ u7 {8 b; H3 z有了大家的积极参与,重要的是要能够把"过客"留下来,也就是,网站要能够吸引不同层次的人才,
+ ?8 g" ]8 [0 Y4 w& C到这里都能收获,而再次访问.8 c7 y6 k& G- ]0 Q
祝福,社区越办越好.
作者: yea8888 时间: 2007-4-13 21:59
标题: re: 三个层面，一个品牌
对于老鹰的计划我做为今天加入的老朋友（曾加入机械区相当一段时间）认为切入点非常好，但我想后期基地的产品研发和试制，如果寻求投资商的话较困难；也就是说基地前期建设有一定的困难；不如将基地转移或分化，有定形的产品技术后吸引投资或者将各基地集团化。: `! _) L# V6 K m5 `
作者: twhg 时间: 2007-5-4 08:12
标题: re: 三个层面，一个品牌
支持！我是搞机械传动产品设计开发的老兵,可以跟着干点什么。关键是有一个强有力的管理系统。
作者: twhg 时间: 2007-5-4 08:14
标题: re: 三个层面，一个品牌
支持！我是搞机械传动产品设计开发的老兵,可以跟着干点什么。关键是有一个强有力的管理系统。
作者: 老鹰 时间: 2007-5-4 08:24
标题: Re: re: 三个层面，一个品牌
感谢敏喜先生！传动是重要的技术，定有参与的时候。目前社区在展开与一些谈判工作，管理系统一定会比较规范的。记得给过你邮件，不知看到没有？
作者: yenyolonger 时间: 2007-5-7 13:12
标题: Re: 三个层面，一个品牌
有这种想法很让人兴奋.但我觉得这里应该是个讨论技术的地方,网上的交流会让大家畅所欲言,实际的操作却有太大的难度.不过想法支持
作者: lijiaqing 时间: 2007-5-7 21:38
标题: re: 三个层面，一个品牌
老鹰社长，你不错，很行~我是锻造企业里面的，我对打铁很了解，不过我感觉你的想法很好，超前！不过我总感觉到还少了点什么，暂时还没想起来！！
作者: 深南大道 时间: 2007-5-7 21:53
标题: Re: 三个层面，一个品牌
呵呵，讨论了这么久，也交流了不少看法# S4 Q8 J6 ^3 x4 E. o! k
我觉得只要解决了诚信这个问题，什么都好办~~~~
作者: lzlirj 时间: 2007-5-29 10:43
标题: Re: 三个层面，一个品牌
正确的规划加不懈的努力，总会等到成功的一天的，只要大家凝聚起来！
作者: wh690801 时间: 2007-5-29 11:25
标题: Re: 三个层面，一个品牌
中国要造大飞机了!论证了好多年,我们的社区可以保守些,但也不能干事没有个计划和落实的具体措施到计时呀.对这样的开拓进度提出想法了,不能这样:想怎样大家才能能看到有实质性进展呢?
作者: popwill 时间: 2007-5-30 20:54
标题: Re: 三个层面，一个品牌
这里是个好地方
' y$ j* r+ E9 Q0 E& T0 M
: M( \/ n5 s4 u6 j! h& f国家鼓励高校“产-学-研”结合模式创新，我看这里的形式就不错5 o# W! o& a1 A6 x1 b: D
比有些地方所谓的“产-学-研”结合模式强
7 i$ Y/ c( _9 E希望社区组织不要追求利益最大化9 L, {) B* p3 L6 Y8 W& z
能够真正以培养人才为重
& x" \% a1 T: x$ T+ B
0 F( r) f. J' a相信这里会成为行业内最大的社区
作者: pphh 时间: 2007-5-31 22:57
标题: Re: 三个层面，一个品牌
要搞安装么？有的话我可以出力
作者: 放下 时间: 2007-6-28 11:10
标题: re: 三个层面，一个品牌
老鹰、开门造车前辈们
+ Q7 X6 V" ^- N/ z" Y我是搞小型发动机核心零部件制造的
, l8 Q( r' L$ f9 I& p5 j/ |需要我得地方，我很乐意做 H1 ]( O1 Y6 M: R/ d4 I7 X) d
还有我在青岛1 T) d& u+ o/ A5 U" P" R
不知青岛有没有基地啊？？
3 Z" Y; ~: }0 F' h, g还有社区搞什么活动及培训
) _! u4 f% }0 [9 W5 }请不要忘记通知小辈我哦！！0 |# n" s! O3 J$ U
' D: [; V: Y- m- p+ c6 S5 p呵呵
作者: 老鹰 时间: 2007-6-28 11:26
标题: Re: re: 三个层面，一个品牌
创新基地的建设需要逐步发展，目前主要是遴选各地骨干。希望大家联合起来，整合资源，共同发展。机械工业的未来非常光明，我们要抓住发展机遇。
作者: 放下 时间: 2007-6-28 11:35
标题: Re: 三个层面，一个品牌
知道了前辈我一定在社区家中好好学习谢谢前辈回复呵呵
作者: 围城太阳 时间: 2007-11-25 20:06
标题: Re: 三个层面，一个品牌
是一个非凡的创意,是一艘构思巨大的"航母",需要象老鹰一样的眼光去驾驶,在这里可以充分发挥大群工程技术人员们的智慧和力量,组建和建立起切实可行的规章制度；基地可以提供工程,工艺,设备,技术咨询服务。实体可以通过横向联系来实现。一个好的产品不一定要有大规模的工厂和实验室，但要有一直精良的设计、工艺、销售队伍。
作者: 橡树 时间: 2007-12-3 15:08
好的想法永远是数不胜数，但是成功的典范却又少之又少，关键在于缺少一个好的领导人；! a I0 B! \9 Y) J; r& Z) c8 H
中国的机械行业不乏世界领先者，其不同之处就在于它拥有一个出色的领导！+ h3 ~) i* X* Z
老鹰的想法能否实现，还看有没有这个人！
作者: 哈奇 时间: 2008-3-19 18:24
大家好，我是最近才来咱们这个社区的，以前也来过，工作忙的原因就搁置了，这些日子事情不是很多了，也算是个新手吧！
9 {( o( ^9 ~! h6 P$ g 对大家的意见我真的是很赞同，我真的是有一腔的热血，但我能力有限（06年山东理工大学毕业），现在搞机械设计这块。我真的是很想和社区里面的老工程师们一块工作。我期望着那么一天。, L; b1 h& z( b$ @3 }6 t5 m1 j
我也读了社区里面的很多文章，我对咱们社区有很大的信心，虽然过去这么久了，我才在这表态。不知道能不能成为咱们这个团队的一员1
9 D2 u) n0 K% R. b# n1 ^- @ 大家不要认为我说的肤浅或者其他的，这都是我的真心话！- I9 i* P( V9 ~0 B; w/ u# Z$ c
谢谢！1
作者: 千山尽雪 时间: 2008-5-22 22:23
我是从事自动化机械的设计这一块,电子电路不是很懂,也希望能献微薄之力.
作者: 吟啸徐行 时间: 2008-8-15 14:29
好的想法，需要人去实践！难度不亚于一次创业！
作者: 齐鲁大地 时间: 2008-12-2 12:58
想法很好，实现很难，共同努力
作者: kingsky009 时间: 2009-8-2 10:03
讲得真假!没见你拿点资料出来!
作者: 齐鲁大帝 时间: 2009-12-24 16:27
支持老大的想法
作者: leftwall 时间: 2009-12-26 11:01
依此奋斗10年乃至更远
作者: linblackforest 时间: 2009-12-26 12:05
我觉得市场信息很重要，好的产品的市场运作更重要。能遍布全国的市场运作在于建立合理广泛而专注的网络，中国人能在业余时间做点事的不多
作者: 潘玉洪42 时间: 2011-6-2 08:16
一个网站，一个组织，一个基地。三位一体，相辅相成，相得益彰。——思路、想法都好！基地还可以成为“孵化器”。
作者: 潘玉洪42 时间: 2011-6-2 13:57
回复 潘玉洪42 的帖子& O: E% i4 I2 }. n" n/ _4 }/ M( k
4 ?% F* [6 x6 A6 G6 }$ q异曲同工！两者极有相似之处。
作者: danielzhan 时间: 2011-6-22 13:03
恩，想法很好，，期待越办越好
作者: lax563177 时间: 2011-7-3 08:03
基地的业务是跟着市场需求走，技术咨询，技术服务，工程，等，都可以做。基地是实体，是公司，是市场化运作，
作者: yct174 时间: 2011-7-3 12:03
非常支持老大的设想。希望见到具体框架。
作者: chixianhu 时间: 2011-9-4 22:27
如果在每个地区都有个联络站就好了，通过宣传可以把当地的机械方面的难题，及时的汇总给总部，就是工作量会大一点了。
作者: guowangzgc 时间: 2011-9-5 10:06
知道了前辈我一定在社区家中好好学习谢谢前辈回复呵呵
作者: 月光之子 时间: 2011-9-23 22:50
支持老大的想法！期待越办越好！
作者: 六角车 时间: 2011-9-24 17:19
看到此贴，的确很鼓舞人心，万事开头难，几年的朝议，还没能具体实施，可以看出，其中一定还有一些难以逾越的障碍，我想不外乎两点，资金和产品，启动的资金，和前瞻性较好的产品。资金帮不上忙，产品有一个，如感兴趣，可无条件献给社区基地。产品详情请看机械社区基地孵化项目——制造业之创新（三）。现在手中还有一定数量的CL系列产品零件，全部工装夹具和相当数量的通专用刀具，虽没正式办厂，但也已投入了几万元钱，只是独力难支，延误到今。
: C: C V; A# j
作者: 机械人W 时间: 2011-9-25 01:08
大一的时候就开始关注社区了，到现在两年了，眼看着社区在成长、壮大！
作者: 零点精密 时间: 2011-9-25 12:41
看了前面所有的社友的回复。
( W3 k7 a* r. J T7 L& I. n1 |: }' U就目前中国机械行业的现状，机械社区发展到现在，社区里社友们目前所处的状态，将来机械行业的发展。; |# C) ?4 L1 V6 N9 a4 A. n
老鹰组织基地和社区发展已有几年时间了。“提出的三个层面，一个品牌”，是可行的，并且已经得到绝大多数社友的响应和支持，相信干机械的都会引起共鸣。时机比较成熟。现在已经有社友拿出好的项目。. e; [8 _0 B( D, ]- @* Q* V
只要确定理想，目标，体制。2 h. v# i$ d2 d& |
接下来是核心团队的建立。 R+ c; q' m; E! P$ Z3 @. i7 \: q
制定出制度和运作方式。
6 N+ S, j/ Z E9 j会有更多的好项目和资金的注入。& C$ n& B: U& W ~; ^7 H+ h
指导思想决定了行业里有好项目是否愿意拿出来，管理和运作决定了是否会有资金的注入。市场是已经不用分析和讨论了。
! Z, Z5 A3 ^# d, D' k
作者: 大屹 时间: 2012-4-2 18:15
中国的工程师一定会创新，一定会协作。
作者: din1981 时间: 2012-4-5 17:09
好阿红{:soso_e102:}弗兰克撒酒疯雷克萨解放路口的手机费萨拉空间
作者: din1981 时间: 2012-4-5 17:10
六角车 发表于 2011-9-24 17:19 
5 K6 ^( g5 z# \* d4 p
看到此贴，的确很鼓舞人心，万事开头难，几年的朝议，还没能具体实施，可以看出，其中一定还有一些难以逾越 ...
6 @- K: i! M3 T4 Z" `4 b1 q- V解放军防垃圾萨菲隆科技实力开发技术开发技术力困筋乏
作者: 泰隆减速机13921 时间: 2012-4-26 13:48
社区要有新的行动了哦，支持
作者: 翱翔天下 时间: 2012-4-27 09:25
个人看法：如果真的能够实现三个层面，一个品牌，并做大做强，那时其影响力是非常大的，可以形成一个工会，可以想象这将会使制造业在更公平公正的环境下更好更快的发展，所有我真心的祝愿这个想法能早日实现。
作者: sgr 时间: 2012-7-7 09:49
框架太大了，最重要的是人才很难驾驭的，执行力会很难保证，得有个捆绑核心团队的策略或者说手段，我觉得这个是最最关键的
作者: xiaoheia 时间: 2012-7-10 12:56
{:soso__18074342920864992220_2:}呵呵 努力升级中
作者: 随远 时间: 2012-7-10 14:15
搞这个社区的初衷是大家搞机械有一个交流的平台，话说多了，就有一股一起行动的激动，但是大家都有自己的小天地，要真合在一起还得经过时间的考虑，并不能通过社区的主导作用来进行调节，这是有限的。
作者: 以后心如止水 时间: 2012-7-12 14:08
顶！！！！
作者: boying006 时间: 2012-7-27 13:52
跟着老鹰走！{:soso_e182:}
作者: 倒角刀具 时间: 2012-9-16 12:52
事情的发展离不开土壤，社区就是个很好的土壤，现在处于叫好不怎么叫座的阶段，总会到叫好又叫做的阶段的。
作者: morra 时间: 2014-12-29 12:28
学习了，感谢楼主分享。
作者: realpeople72 时间: 2015-5-12 17:22
说的不错，支持楼主
作者: 北京凌鹰 时间: 2015-7-8 13:38
说的很在理，一步一步的实行吧，一下子恐怕很难全部实现。
作者: 天天_works 时间: 2016-3-10 10:12
中国的工程师一定要创新，一定要协作，一定要致富。中国民族工业一定要有自己的核心竞争力。
8 h6 X+ d" Y4 f+ r8 i. o2 i 说的很精彩
作者: 老霍 时间: 2024-11-28 08:37
思路清晰，广博！我支持老鹰
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