老板要求在技术上实施ISO9000---请教

money · 发表于 2010-8-5 15:30:08

公司是个小的生产包装设备的企业，有近四十人，加上管理的。发展了五六个年头，原来是从研究所改制过来的。现在生产的设备基本上是一台一个样，去加工的零件是论重量算加工费的，因为回来在装配的过程中是要配作的。公司不是批量生产。现在老板要求在技术上实施ISO9000。请问这个怎么做？注：生产的设备基本上是非标的，设备又都是根据客户的要求做的，做了一台之后也不知什么时候再做一台同样的。

JXTTTTT · 发表于 2018-5-29 15:00:13

谢谢大家集思广益

宋歌1970 · 发表于 2010-12-20 21:44:28

我觉得按照流程走有必要，你按照六楼老师说的做就好了，还有一些表格和程序文件做以支撑，慢慢来

kingsky009 · 发表于 2010-12-18 13:47:23

其实没必要非得搞什么ISO9000，你只要让你公司流程每一个过程都可以控制就可以了。

xueguang3272243 · 发表于 2010-8-9 21:38:17

非标的没办法搞
的太麻烦

龙九禅师 · 发表于 2010-8-9 18:11:37

非标的东西那样去玩够不够成本呵呵

不过你老板要想玩你就陪着玩吧唉陪太子读书就是这样的

潘玉洪42 · 发表于 2010-8-9 16:24:52

现在企业需要质量体系认证的是ISO9001：2008版。技术口只是认证中的一部分，即7.3设计和开发。其中：7.3.1设计和开发策划；7.3.2设计和开发输入；7.3.3设计和开发输出；7.3.4设计和开发评审；7.3.5设计和开发验证；7.3.6设计和开发确认；7.3.7设计和开发更改的控制。你就按照这个程序做就可以了。这就是告诉你一个设计和开发的流程。

loverymo · 发表于 2010-8-9 00:10:18

看看ISO资料，里面有关于产品实现过程的控制，从新产品开发试产到正式量产的过程，主要为APQP,PPAP,FEMA这三方面做手，其他还有规范技术文本，如图纸，技术要求等！

机械模具社 · 发表于 2010-8-8 22:35:51

还要做供应商质量评估报表、顾客满意度报表、质量统计报表、培训相关记录（可能这些需要质量部门完善）。
设计开发的流程程序文件7大步一定要明确，要有相关的表单支持，记录一定要全。
另外ISO9000的精髓就是PDCA循环。

yang82248124 · 发表于 2010-8-8 22:09:02

组织书面化，个人责任明确化，生产过程品质管控，设计流程化，物料存储系统化，客户交流准时。不知道有没有补充的？

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