职场傻话1：“有好几家公司都想挖我过去。”

你想表达的——我的能力在业内很受认可，公司一定要重用我。

老板怎么理解——此人还想再公司继续干下去，还没有找到更合适的机会跳槽；此人想用这话刺激我，以争取到最好的待遇；此人已动了跳槽的念头，我要做一些二手准备。

你应该这么说——直接提出你的要求。

老板并不傻，他们自己也找过猎头或也曾被挖角过，他们不但了解你的工作表现，甚至比你更深知你的行业价值。所以，老板在猎头找到你之前，就预测到了你的升值空间，当你开口后，他多半会做个顺水人情了。

职场傻话2：“为什么升他(她)不升我？”

你想表达的——我比他能干得多，老板怎么会没看到？

老板怎么理解——你指责我的认识调整是错误的，说明你不自知，爱冲动，如果还追问到底，就是性格的缺陷了。

你应该这么说——“您方便的时候，我想跟您探讨一下关于我个人职业发展的问题，请您给我一些建议。”

老板在决定给一些员工升职的时候，一定会考虑其他员工、特别是能力相当的员工的反应。所以升他(她)不升你，老板早已权衡过利弊，然后做出决定，几乎不可能更改。如果你直接去质问老板，首先是在老板的意料之中，他早想好了一堆不疼不痒的话来解释、安慰，但真正的原因可能比较复杂或有伤情面，老板是不会说的。所以你问了也是白问，如果你不应提拔我，现在又变卦了？”这样只会让老板觉得你性格有缺陷，不仅不能提拔做管理，而是要考虑请你走人了。

去质问老板时，往往觉得自己是一肚子委屈的，你认为自己行，其实是某一方面行，用你的长处去跟别人的短处相比。而具有管理素质的人，是不可以这样比的，必须换位思考，全方位思考，跳出自己的利益圈，综合判断。这样你就更容易理解老板的升职决定。

但这并不是说你没有为自己争取一下的机会，你应该做的，是对照绩效考核标准，对自己的工作表现和能力做一个全面的书面的评估，以及如果你被提拔后，有何新的建议和计划，然后站在老板的立场上，分析提拔你的利弊，其他部门有可能作出的反应和你的应对策略。

当你这样去和老板沟通，会让老板刮目相看，即使这次不提拔你，下次的机会非你莫属了。


职场傻问3：“为什么她的薪水比我多？”

你想表达的——我很生气，我心理不平衡，这么制定薪水是不是搞错了？

老板怎么理解——薪水数目是保密的，公司规定员工之间不许互相打探，是谁违反了规定？这种风气一定要遏制！

你应该这么说——“如果和同级别的公司里同级别的员工相比较，我们的薪酬福利并没有太多竞争力。老板是不是考虑一下，做些随行就市的调整，也让我们主力员工更有干劲？”

白领对薪水是非常敏感的，不仅想做前后左右的比较，更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因为如此，老板在确定薪酬的时候，代表着他对这个职位的价值估算和期望，这是老板综合分析的结果。每个岗位、每个人在老板心中的价值，只有老板最清楚，别人很难看周全。我们只能看到自己那一块的一二三，而老板不仅知道一二三，还知道四五六，甲乙丙，ABC。我们针对某两个岗位或个人的薪酬比较，是很片面的，结果也往往是错误的。而老板虽然有情感因素在内，但信息是全面、接近正确的。

把与同事比较薪水的结果告诉老板，是白领傻得不能再傻的一句话。说了这句话，薪水不会有丝毫的增加，相反在未来其他待遇提升方面还会受到负面影响。你告诉了老板在公司里你在和谁比，和谁较劲，你的心理价位在哪里，你的价值判断是什么，你的理想有多大？？然后老板就该冷笑了。

职场傻问4：“我没法与他(她)合作。”

你想表达的——这位同事的团队合作精神很差，谁也不愿意跟他一起干活。

老板怎么理解——你在推托这个项目；你对人抱有成见；头脑简单没有能力做管理工作。

你应该这么说——“我过去和这位同事的合作经历中有不太愉快的地方，但我会尽量与他磨合，也请老板出面跟他沟通一下。另外，就这个项目来说，其他几位同事也是理想的合作人选，老板可以考虑一下。”

如果这个合作模式的确会影响工作的顺利进行以及完成的质量，那么你需要为老板设想出几种你认为理想的合作方式以供他参考，也可以请老板出面与另一位同事沟通。你要知道，老板的职责就是设计最佳工作模式以求得最好的结果，处理员工之间的矛盾也是老板作为管理者的份内之事。


职场傻问5：“这件事的责任不在我。”

你想表达的——我做了所有应该做的事情，我是没有过错的。

老板怎么想——事情做砸了，可这个员工只想撇清自己的责任，他关注的并不是工作的成败，境界不够高，不堪大用。

你应该这么说——“这件事情我一定吸取教训，下次做事考虑周全，在可控制的范围内避免所有的纰漏。”

就算你有一肚子苦水想倾诉，可能比窦娥还冤，但是老板心里的小九九却是：一、这件事没做好；二、你没意识到自己的错误；三、你还想怪在别人头上。总结下来，你是个能力欠缺、不懂反省、喜欢推卸责任转移矛盾的人。

不要主动在上司面前说其他同事的不是，更不要在上司批评你的时候转嫁责任给别人。上司不可能叫另一方出来对质，即使上司愿意，你又是否愿意？势必会将三人一同带入窘境。最好的办法是在问题发生后，把整个事情经过客观全面地写出来，不添加任何感情色彩，只注明时间地点谁做了什么，然后在旁边注上下次应该改进的地方，主动承担需要自己承担的那部分错误，而与自己无关的部分则绝口不提，老板会主动找到另一责任方的。

职场傻问6：“我行吗？我真怕做不好。”

你想表达的——我的确对这个工作很感兴趣，让我试一试吧。

老板怎么理解——没有信心，没有魄力，叽叽歪歪，态度上就缺乏做事情的气势。

你应该这么说——“谢谢老板对我的信任，我很高兴受重用。我是新手，还请老板多多指教和帮助，做得不好的地方，请您多批评，多担待！”

职场新手，5分靠能力，5分靠造势。老板在委托你重任的时候，没指望你一步到位，把任务完成得百分百。老板看重的是新人的热情和闯劲、一心想把事情做成来证明自己的强烈愿望。这才是职场新人的秘密武器，也是最让老板欣赏的地方，这种热情可以带动一个本已开始死气沉沉的团队，这是新人的价值。没有这股气势，新人与老人比起来，几乎没有优势，那什么时候才能轮到你出头呢？值得注意的是，为自己造势，不是夸夸其谈，咄咄逼人，这只能招人反感，让你的工作难以顺利开展，这里的气势指的是做事情时坚定的心态、顽强的毅力和旺盛的学习精神。你的那些不自信的话，心里的纠缠和患得患失，还是去跟闺蜜唠叨吧。在老板面前，硬着头皮去做，总比没有机会做要好得多。




职场傻问7：“我们有必要做这个项目吗？是不是多此一举？”

你想表达的——这个项目费时费力，投入产出比太低。

老板怎么理解——战略方面是我的事情，不是你的事情。面对任务散布消极、负面言论，只能说明这个员工缺乏职业素质。

你应该这么说——“老板，我们商量一下怎样把这个项目顺利拿下。具体物资和人员配置，您是怎么考虑的？”

永远不要替老板做判断，因为他跟你不在同一高度，他看到的事情你看不到。作为下属，与老板保持一致是职场的不二法宝，也是必须的职业素质，急老板所急，想老板所想，与老板的利益保持一致，不做办公室里的在野党。

如果的确觉得项目棘手，难以顾全大局，不妨和老板一起制定细节执行方案，让老板知道下属的具体困难，而做出适当调整。如果老板一意孤行，下属责无旁贷，冲锋陷阵。在下属面前，老板永远是对的，即使最后证明老板错了，也轮不到由下属来惩罚，他自有他的老板教训他。

职场傻问8：“这个指标太高，我不可能完成。”

你想表达的——这样制定指标太不切实际了，让下属看不到光明。

老板怎么理解——遇到压力就抱怨，能力再强，也会因为缺乏冲劲，性格悲观，不适合带领团队，难以再上一个台阶。

你应该这么说——“我会努力完成任务，也希望老板了解我的困难，给与理解和支持。”

老板承担作为老板的压力，员工承担作为员工的压力，各司其职，各得其所。在市场竞争激烈的时期，各大公司在指标制定方面都在不断挑战极限。你要理解老板的处境和公司的发展方向，逆水行舟，不进则退，老板是不可能让你的任务指标停滞不前的。有了任务压力，先别忙着焦躁，把该做的事情一条条列出来，开动脑筋，积极去努力。学习那些能够完成指标的同事，他们有什么窍门？如果大家都完不成任务，放心，老板也不会单单惩罚你的。


职场傻问9：“我追求的是生活和工作的平衡。”

你想表达的——我会努力工作，但我认为不应该为工作牺牲掉个人的时间和空间。

老板怎么理解——你在事业上没有进取心，没有抱负，目光短浅，将来也不会有大出息。

你应该这么说——别跟老板提“平衡”。

工作不是目的，只是手段，生活的意义远远不只是在工作中，这个道理所有老板都懂。可作为给你发薪水的人，你这么说总归让他心里不舒服。再说所谓的平衡，在不同的年龄阶段有不同的侧重。刚入职场的几年，如果你对工作付出不够多，就会沦为办公室的边缘人，连饭碗都难保了，谈何平衡？所以在30岁之前，工作的重要性是排在生活之前的，只有这样，在30岁之后你才能逐步提升，从而在40岁达到财务自由，生活自主的境界。职场很残酷，只有在20-30岁时抓住机会，否则想追上要付出更多的代价，那时候，就更难“保持平衡”了。

职场傻问10：“如果这样不行，我就真的没法干了。”

你想表达的——老板你要真觉得我重要，就答应我的要求吧！

老板怎么理解——给我下最后通牒吗？

你应该这么说——“老板，如果没有您在这方面的支持，这个项目很难推进。”

除非你是唐骏或身怀绝技无可替代，否则老板对最后通牒后的唯一反馈是让HR的一个电话通知你走人。经济不景气，你可以耍大牌撂挑子，反正等着接你班的队伍都能排到马路上去了。所以说，别跟老板讲条件！即使你说的句句是肺腑之言，也要牢牢记住，老板和你的立场不同，视野不同，心态不同。对老板来说，结果比过程重要， 他只想知道你行还是不行，如果你不行，他随时可以换个行的。你的个人情绪或职业规划，都与老板无关。如果你处理不好，只能说明你的沟通能力和自我管理能力不到位。