为什么公司宁愿招新人，也不愿提拔老员工？
本帖最后由 晓昀 于 2019-8-19 13:26 编辑“为什么公司宁愿招新人，也不愿提拔老员工？”这个现象在绝大多数公司都存在，这现象能破解吗？
今天看到社友loveskycc的帖子，刚好在一个公众号里也看到类似的话题，顺手分享过来，看看他们都是如何分析的？
一
宁肯给新员工高薪水也不肯给老员工涨工资，是外来的和尚会念经？
http://www.cmiw.cn/thread-986073-1-1.html
(出处: 机械社区)
二
很多公司在发展的过程中，随着规模不断扩大，体系不断完善，对于管理岗位人才需求的缺口也在不断打开。小敏最近很焦虑，作为公司的老员工，不说兢兢业业，但也算努力工作，但在上周接到要“空降”直属上司的通知，在舒适区里呆惯了的她，还是不免开始焦虑，一边担心新来的领导会新官上任三把火，一边又在打听新领导要带怎样的团队过来。在等待的一周里，心情如过山车一般，高低起伏。
为什么公司在内部有人的情况下，还要选择外部招聘呢？分析下来，原因通常有以下两点的考量：
第一，老员工在公司呆久了，难免会出现固步自封、当局者迷的现象。 受惯性思维和体制固化的影响，企业在发展过程中很容易陷入瓶颈，人们的目光和视角会受之前经验的影响，有很大的局限性，对于公司的创新以及更好的发展，会相对保守，进而不敢尝试； 而外聘管理者，则是帮助企业走出瓶颈期，赢得更好发展的制胜法宝。由新的管理者带来的新的思路和理念，在现有的基础上做创新，可以迸发出更多新的火花，也就是我们常说的，鲶鱼效应。
第二，在一定程度上可以减少因内部晋升而导致的矛盾。 公司内部的晋升，势必会引起小范围内的竞争，为了避免恶性竞争给公司带来的损失，公司更愿意去选择外聘管理者；同时，外聘的管理者不会受公司内部人际关系的桎梏，无论是改革还是创新，都更容易大刀阔斧，推进起来也更有效率。
“空降兵”现象不是偶然，是公司经过权衡和深思熟虑后做出的考量和决定，风险与机遇并存。“空降兵”领导的出现，又会给企业带来哪些影响？
1、人心惶惶：
空降领导常常会造成公司现有人员的不安全感，也会一定程度引发离职和变动；而充满怀疑猜忌的团队相处模式，也会降低员工的工作效率和产出；
2、“老派”和“新派”观念冲突：
由于涉及到个人利益或者团队的纷争，会为公司带来敌对或紧张气氛；小团体或是站队的情况时有发生，两派相争，受损的最终还是公司和员工的利益；
3、磨合期困扰：
新领导会有自己的做事风格和全局导向，再加上对原有情况的不甚了解，势必会带来一定程度上的改革和变动，职位的更替和新旧人员的交接，也会引起波动。
基于对“空降兵”现象利弊的了解，我们首先要做到知己知彼，那如何打起十万分精神做到百战不殆呢？
在和十多位职场人士的交谈中，他们分享了自己在面对“空降兵”现象时常用且通用的制胜法宝，供大家参考。
1、足够友善，不倚老卖老。
善良和友好是一个人最基本的素养，哪怕是老员工，在面对新员工或者新领导的时候，友善的笑容都会是一张王牌通行证。 如同心理学上的首因效应，初次接触留给别人的第一印象决定了将来别人对你的印象，无论面对新的领导还是新的团队，无论是有质疑还是持保留意见，都坚持微笑和与人为善。 马修是公司呆了十年的老员工，他有一个大家都知道的外号——“笑脸哥”，无论什么时候，无论对什么样的人，他都是一副笑眯眯的样子，不仅如此，对于新加入的成员，也十分热心和乐于帮助，所以公司里的人都愿意亲近他，更有人戏称“称流水的其他人，铁打的笑脸哥”。
2、观察新领导的做事风格和偏好，针对性调整自己的工作模式。
乔森加入公司三年，在“空降兵”领导加入团队之前，他就已经做到中层管理的位置。对于新来的领导，他首先放下自己心底的不忿，带着学习的态度去接触和了解，发现新的领导不仅有人格魅力，更帮助乔森打开了新的视角和思路，两人一拍即合，乔森不仅进步神速，更是赢得了领导的欣赏和提拔，一年不到的时间，乔森便又升了一个职级。 作为被公司选中的“空降兵”领导，对方一定在某些方面是公司需要或者有可取之处的，“审时度势”十分重要，了解和观察“空降兵”领导的做事风格和方式，在学习和借鉴的同时，也在一定程度上配合了领导的做事风格。
3、及时沟通，展现专业度和价值。
在初入职场的时候，艾米便受到前辈的指点，大小事情及时将进度汇报给领导，不仅养成了极好的工作习惯和时间管理能力，更是在自己的领域小有成就。在某天公司“空降”了一位她的直属领导，艾米用了不到一个月的时间便赢得了领导的信任和赏识，有了领导的支持，艾米的工作丝毫不受上层变动的影响，依旧顺风顺水。 汇报对于职场人来说，是一项最基本的工作能力的要求，通过汇报，让领导知道你在做什么，你负责的领域和板块，是彰显自身价值的一种方式。 对于“空降兵”领导而言，他们不会感情用事，更不会顾忌情面或者有“老员工”情节，一切都以业绩和数据来说话，要想不被替代，就要找到自己不可或缺的定位。 “空降兵”现象也是一把双刃剑，如果把握住机会并且运用好，自然会开启新世界的大门，从而迎来职业生涯的转折点；若是没有把握住，也请记住转换思路，按照以上建议的方式尝试调整和补救，为自己争取最大化的空间和利益。
大部分企业培养机制不健全，在本公司发展的员工能力有限，通常更高级别的岗位都是大公司挖过来的 所以一个老板的资源是非常重要的，一个陈旧管理的公司要发展，没有足够的后备资源谈任何改革和管理都是空谈。。。我的一个客户，很多年前聘请了一个类似CEO的人物要想把乡镇企业转变成现代化管理的公司，居然最后被仓库的库管人员怼回去了，落下的名声是这位CEO不接地气不会与乡镇企业的员工打交道。。。如果是我认定这个人可以改变我的公司，首先就要把仓库库管辞退，不会给她任何发脾气耍性子的机会。而很多乡镇企业在巅峰时期没有转型过来，很大程度就是老板缺乏广大的社会资源，只要骨干下属顶着不干自己一点办法都没有，只能哄着求着听之任之 管理是一门艺术！你说的只是你个人对事态的一面解读。 所罗门_x 发表于 2019-8-19 15:58
管理是一门艺术！你说的只是你个人对事态的一面解读。
哪有那么多艺术，不要被空泛的东西把自己绕进去了。。。也许你还在苦苦思索的时候，别人早就各种自由了。。。我就问你一句话，你为什么要来机械论坛？我敢肯定你的目的和我的目的是完全不同的
这个貌似都有道理，在一家公司，如果不混到管理层，后续也就只能被新来的给盖过去了。 这个假设只在国内的一些公司成立, 我去过的几家德企肯培养员工,那就有升职加薪的机会
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