看效益和效果最好! 项目主要看老板的,他有多少活,你就必须干多少活,主要是干不死就行。
这个要看什么项目了,我们做家电行业的,一年一个人平均3个吧。 机床行业,一般3个月一个。 项目不一定要做的多,而且做的精。一套设备从设计初期,到落地调试,中间出来哪些问题,试生产有什么技术突破,这些都是需要总结研讨的,技术点后期发散到其他相近的地方,这样才能得以提高。有时急功近利,多做多错,到处给别人,给自己挖坑,会影响自我的声誉! 从零开始一个生产线是一个项目,旧设备新增功能或者改进也是项目,数量真的没有意义
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