wowowo23 发表于 2019-7-18 21:10:18

关于技术管理求管理制度

做机械设计的怎么有效管理？人员的岗位工资都是怎么分级定的？设计方案周期怎么考核？

jary亦风 发表于 2019-7-18 22:02:08

六西格玛

liubao2017 发表于 2019-7-18 22:21:11

项目总工负责制

3983596 发表于 2019-7-19 07:56:00

本帖最后由 3983596 于 2019-7-19 09:23 编辑

绩效考核题目有些大了，遇到有1.5年一变考核制度的公司，言外之意就是考核制度没最好，只有更好，以如实反映工作状况和结果，激励和引导人员向公司期望的方向转变，惩罚和制止人员违反公司不希望的方向为最高宗旨，尽量做到按劳分配、按能力分配，按工作态度分配，在采用普遍考核办法基础上，注重使用职业上升策划的方式引导，什么平衡计分发，6西格玛都太遥远，实施困难，也不符合国情，很多考核制度改着改着就变成了罚款制度和堵漏制度，失去了考核的最终意义，矛盾也因此产生

wowowo23 发表于 2019-7-19 13:27:30

什么叫六西格玛？现在为止公司内还没有总工能力和位置的人，设计的一些新项目还没有参考，还想要设计的产品没有设计缺陷，老板认为设计出来的产品有问题，不管是什么问题都是管理问题，想用有效的管理制度去进行完善
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