主要看领导是什么层面的，我见过论坛比较矛盾的观点，要领导懂业务才能压得住他，又要领导相信他不干涉他的工作。。。实际上都是因为不同层面的领导原因，直属领导带团队是必须的，时刻关注下属的工作，内行的提出指导和建议，跟着整个公司的发展大方向战略走，所以下属会感觉到领导不放权，这方面有多种因素，有些人天生就不放心责任心过强，有时候是下属的做法并不一定符合要求。如果是大一点的领导，不懂技术是很正常的，下属不要以为自己懂技术就牛逼哄哄和这种领导抬杠，因为这些人通常负责提供资源为部门争取待遇，这些才是大老板或者大领导才能干的事，每个公司都有那么几个人，上班懒懒散散，一说话尽开黄腔，但是公司离不开他们，因为在某方面也许这些人是公司不可或缺的。这么个构架关系应该能够说清楚什么样的领导是你需要的，哪些领导应该放养你们，哪些不会放养你们
这分析事态：手下能力强、业务能力突出，放权可让手下大展拳脚；但往往遇到些老板级别的不放权，还老是瞎掺和“和稀泥”这点是很讨厌的，有些务实、肯干、对事较真的人是接受不了的。
各方面都需权衡才好！
遇到过不给你底线的领导不？原则全靠悟，碰到了就告诉你，没碰到可以继续
还是放权好。
放权不弃权，可以让手下的兄弟姐妹们按照自己的想法去做，能力提升快，但是，领导一般不会这样做，因为领导会觉得风险太大，万一你做砸了，工期也到了，他的乌纱帽也就快丢了
五面怪 发表于 2019-6-27 18:49
这分析事态：手下能力强、业务能力突出，放权可让手下大展拳脚；但往往遇到些老板级别的不放权，还老是瞎掺 ...
这样的位置很尴尬
有责无权见过吗？
最怕老板摇摆不定，闲的时候分毫紧抓，设计过程中一根线怎么画都想插一手，忙的时候哪怕大事也会叫着你不会直接做决定吗，让底下人无所适从
啥和啥。团队才是最重要，互相信任有担当就好
考虑这个问题之前，首先你得有对慧眼，能招到得力的干将，否则就是空谈