全球第一钢铁帝国不在中国，而是这个家族经营
2016年9月，武钢集团整体划入宝钢集团，后者更名为中国宝武钢铁集团有限公司，新诞生的宝武钢铁集团2015年粗钢总产量达到6070万吨，成为世界第二大钢铁厂。而排在第一位的是安赛乐米塔尔钢铁集团。该集团是全球最优秀的钢铁制造商，它分别在19个国家拥有钢铁厂，年产粗钢可达1.14亿吨。拉克希尔·米塔尔（Lakshmi Nivas Mittal）是安赛乐米塔尔钢铁公司的董事会主席兼CEO，也被人称作“加尔各答钢铁侠”。http://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20190612/167a7e318ab14e6f98522e694c8d1d1e.jpeg拉克希尔·米塔尔
2008年，拉克希尔·米塔尔达到个人资产峰值450亿美元。近几年受全球经济萧条影响，钢铁大王米塔尔在2016年《福布斯》全球富豪榜位列第135位，印度排名第六，个人财富缩水为117亿美元。
事业起步
拉克希尔·米塔尔的爷爷一代还生活在卡拉奇（现属巴基斯坦），印巴分治后加入了新印度。他的父亲名叫默罕·米塔尔（Mohan Lal Mittal），是家族第一代真正的企业家。默罕·米塔尔从小外出经商，后来带领全家定居到加尔各答，投身实业。1952年，他拿出多年经商的积累，在当地收购了一家经营惨淡的钢铁厂，改名Ispat钢铁厂，这里成为米塔尔家族钢铁帝国的第一起点。默罕·米塔尔很快就将经营惨淡的钢铁厂扭亏为赢，几年后成功脱手，大赚一笔。到1974年，经过20年的发展，米塔尔家族不仅在印度钢铁业颇有成就，还在印尼买下一块土地，准备进行国际化探索。公司名称也由原来的Ispat钢铁厂正式改名Ispat集团。但由于精力不济，印尼的土地空了两年多，项目也未建成。拉克希尔·米塔尔是家中长子。父亲对小米塔尔的要求很高，在他考上加尔各答圣泽维尔大学后，仍要求他每天早上6点半必须起床，10点半放学后必须到钢铁厂跟父亲学习钢铁厂的技术、经营以及团队管理。从1969年大学毕业后算起，到1976年，他已经在父亲的钢铁厂浸泡7年。1976年，父亲派拉克希尔·米塔尔卖掉印尼的土地，但是米塔尔到达印尼后，他迅速对周边商业环境进行认真调研，最终建议父亲保留此地，并兴建一座钢铁厂。同时，他成立了以自己名字命名的钢铁公司，即LNM控股公司（LNM Holdings），独自经营，独自管理，并将其作为父亲创立的Ispat钢铁集团的独立子公司。1977年，米塔尔家族第一座海外钢铁厂落成，这就是后来的IspatIndo。为经营好Ispat Indo，拉克希尔·米塔尔每天至少工作12个小时，有时工作14小时甚至更多。在此期间，他不仅摸索出一套市场开拓技巧，更重要的是练出削减成本与技术创新等不少独门绝技。这是拉克希尔·米塔尔一生中第一次转型。在印尼的练手取得巨大成功之后，米塔尔一发不可收拾，决定进一步在国际舞台上寻找机会。
全球并购
拉克希尔·米塔尔放眼全球，开始寻找新的并购标的。1989年，Ispat Indo最重要的合作伙伴，位于特里尼达岛&多巴哥岛的Iron & Steel公司出现危机。Iron & Steel是两岛最重要的国有钢铁厂，一直为米塔尔提供废钢等原材料，但由于经营不善，亏损日益严重。米塔尔接手后，连施三项手术。一是更换管理团队，直接将钢铁厂高层换血；二是技术改造，采用他在印尼独家摸索的直接还原铁技术，使钢铁厂原料成本降低近50%；三是精确成本管理，参照Ispat Indo每吨钢需要多少吨原材料，多少度电，多少人力工时等控制新钢厂各项指标。实施三大手术后，Iron & Steel奇迹般地在当年扭亏为赢，一年后产量翻倍。1992年，拉克希尔·米塔尔进军墨西哥，他花2.2亿美元买下了墨西哥政府花费20亿美元建造、亏损了几年的第三大钢铁厂Sicartsa。1994年，他如法炮制，成功并购加拿大第四大钢铁厂Sidbec-Dosco，并在一年内扭亏为赢。1995 年，他成功并购德国最大的盘条生产商汉堡Stahlwerke，以及哈萨克斯坦年产550万吨的Karmet钢铁公司，一年之内双双扭亏为盈。2004年，拉克希尔·米塔尔看准机会，以45亿美元从罗斯手中接过美国国际钢铁（ISG），成功登上世界钢铁业制高点，年产钢量也一下子跃居全球第一，成为新一代钢铁之王。2005 年11 月， 拉克希尔·米塔尔购买了乌克兰最大的国有克里沃罗格钢铁公司， 成交金额达48. 4亿美元。拉克希尔·米塔尔马上加快对欧洲的布局，先后成功收购罗马尼亚政府下属的Sidex钢铁厂，捷克最大钢铁生产商NovaHut，以及波兰年产钢量超过650万吨的最大钢铁生产商PolskiHuty Stali。2006年1月，拉克希尔·米塔尔又出人意料地提出收购欧洲钢铁业老大阿塞洛，遭到极力反对及多轮反收购，但由于之前整个欧洲的重大钢铁厂已经几乎全被米塔尔收购，阿塞洛最终不敌米塔尔的强大攻势，于2006年6月25日同意并归米塔尔旗下。
新集团安赛乐米塔尔钢铁年产钢量合计超过1.1亿吨，规模上高出当时排名第二的日本钢铁三倍之多，牢牢坐稳全球钢铁之王的宝座。
褒贬不一
拉克希尔·米塔尔以并购与投资入股为武器，在各国钢铁巨头之间纵横捭阖，最终成为“钢铁业福特”。然而对于这一系列资本运作，外界对此看法不一。有媒体评论道，米塔尔集团的成长史是一部典型的资本运作史，与技术和产业本身都没有太多关系。在收购安赛乐钢铁集团之后，拉克希尔·米塔尔又把目光投向了世界排名第二的日本新日铁，新日铁社长三村明夫对“基于金钱逻辑的重组”表示质疑：“我相信，钢铁业的并购重组，应该由钢铁业内人士来进行，不应该听从对冲基金所代表的金钱逻辑的指使。他们只追求短期利益，企业价值将毁于一旦。”2007年，当拉克希尔·米塔尔把手伸向日本时，新日铁积极开展反并购，而且得到了当时排名第三的韩国浦项和排名第五的上海宝钢的支持，浦项和宝钢都表示愿扩大与新日铁的交叉持股比例。浦项李龟则认为：“把企业做大我们并不反对，但反对通过用钱到处购买的做法。”而印度媒体则纷纷夸赞米塔尔具有远见，拉克希尔·米塔尔本人则说：“我们需要更多大型的、健康的公司。他们会促使整个行业可持续发展。”从安赛乐米塔尔钢铁的集团运作来看，该集团确实从庞大的规模中获益颇多。安赛乐米塔尔集团控制着自身所需铁矿石供应的40%，焦炭则可以自给自足。当这些资源不能从市场上以合理价格购买时，米塔尔集团就会动用自身所拥有的资源。此外，拉克希尔·米塔尔十分重视技术改造，曾开创直接还原铁技术（DRI），以DRI替代进口废钢，使炼钢成本大幅度降低。即使是竞争对手也承认，拉克希尔·米塔尔拥有了一个覆盖面更为宽广的集团，并且拥有让同行们羡慕不已的高利润。
内外分家
进入1990年代，随着年迈的父亲默罕·米塔尔逐步退出管理，两位弟弟普拉默德·米塔尔（Pramod Mittal)）与维诺德·米塔尔（Vinod Mittal）全权接管家族留在印度的产业，兄弟之间在经营思路上的分歧越来越大，最后不得不分家。在父亲默罕·米塔尔主持下，1994年，拉克希尔·米塔尔从家族中完全分离，仅保留家族钢铁产业品牌Ispat，另行成立Ispat国际公司。之后，米塔尔家族的印度公司又通过与日立合作，以及新建彩钢厂，在印度钢铁业的影响力越来越大，年收入也逐步从最初的几千万美元扩大到2005年的640多亿卢比，折合15亿美元左右，成为印度当时最大的钢铁公司之一。2004年12月，由米塔尔家族控股77% 、总部设在荷兰的Ispat国际集团首先发行5. 25亿新股， 从股市募集到大约133亿美元，转向收购其母公司LNM控股的资产， 合并成立了以现任总裁姓氏为公司名称的股份制有限公司——米塔尔钢铁集团。
结语
可以说，家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。在全球各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。米塔尔家族在分家之后各自发展，家族产业分而不倒，甚至开枝散叶，也不失为一种智慧。
中国钢铁厂家也多，慢慢合并吧 lz漏了不少精彩内容：
----------------------------
出于削减成本的不懈追求，米塔尔觉得进口原料太贵，于是寻找廉价的替代品。结果功夫不负有心人，经过多次实验，他成功开创直接还原铁技术(DRI)，以DRI替代进口废钢，使炼钢成本大幅度降低。此术至今仍是是钢铁业重大创新之一。
在技术创新的同时，米塔尔又借Ispat Indo舞台，将团队管理、财务控制等基本功全部练扎实，小钢厂经营得有声有色，父亲看到米塔尔完全能独挡一面，于1981年又为他投资兴建一个年产钢30万吨的电弧炉炼钢厂。
随着米塔尔一手将Ispat Indo打造成印尼最大的私营钢铁厂，他本人也从一腔热血的钢铁青年变成远近驰名的炼钢高手。
炼就一身本领的米塔尔需要一个更大的舞台。1982年，机会悄然到来。
这一年，Ispat Indo最重要的合作伙伴，位于特里尼达岛＆多巴哥岛的Iron & Steel公司出现危机。Iron & Steel是两岛最重要的国有钢铁厂，一直为米塔尔的Ispat Indo提供废钢等原材料，但由于经营不善，亏损日益严重，年亏竟达8000万美元，最多时日亏100万美元。特里尼达岛＆多巴哥岛政府对Iron & Steel束手无策，决定私有化。
这看起来是个烫手山芋，但对米塔尔来说是个机会，只是他缺少足够的资金将其买下，父亲对这桩交易也不看好，不予支持，使他陷入两难。
聪明的米塔尔不得不另谋出路，他找到特里尼达岛＆多巴哥岛政府负责人，希望先租下钢铁厂，租约5年。如果5年后他能把各项经营指标达到一定标准，就有权从政府手中买下钢铁厂，政府欣然同意。
米塔尔接手后，连施三项手术。一是更换管理团队，直接将钢铁厂高层换血，印尼团队上岗。二是技术改造，采用他在印尼独家摸索的直接还原铁技术，使钢铁厂原料成本降低近50%；三是精确成本管理，参照Ispat Indo每吨钢需要多少吨原材料，多少度电，多少人力工时等控制新钢厂各项指标。
三大手术实施后，Iron & Steel奇迹般地当年扭亏为赢，一年后产量翻倍。1989年，按照原定协议，顺利将Iron & Steel买下。至此，米塔尔不仅在国际化道路上更进一步，本人也从炼钢高手再度升级，成为扭亏专家。
在印尼以及特里尼达岛＆多巴哥岛取得巨大成功之后，米塔尔决定进一步在国际舞台上寻找机会。 新机会来自美洲
1992年，墨西哥第三大钢铁厂Sicartsa钢铁厂陷入困境多年。当年，政府为建此厂，耗资22亿美元，作为重大工程对待，主政的机构革命党甚至想把它建成“太平洋上的匹兹堡”，与美国的钢铁中心呼应，供应扁平钢材与石油焊管。但建成后，石油危机爆发，墨西哥经济也急转直下，钢铁厂于是一直处于半闲置状态，生产能力利用率只有25%，亏损严重。
政府先后请来美国顾问、德国专家进行救治，结果都无济于事。无奈之下决定私有化，米塔尔闻讯赶来，经过几番商讨，以2.2亿美元将钢铁厂盘下，不仅出价只有墨西哥建厂成本的十分之一，而且只需要出2500万美元现金，其余由墨西哥政府发行债券。
米塔尔捡了个大便宜，但这种便宜不是谁都敢捡。米塔尔的勇气除了来自印尼炼就的直接还原铁技术、成熟优秀的团队，还因为他在救治Iron & Steel的过程中，又创造出微型炼钢炉，手中又添一张王牌。
接手墨西哥的Sicartsa后，米塔尔照样三管齐下，先将钢铁厂请来的60位德国人请走，换成他带来的60位印度人，然后关停并转生产线，采用直接还原铁与微型炼钢炉两项专有技术，同时实施精确的成本管理。
一年后，Sicartsa起死回生，五年后，Sicartsa成为墨西哥的工业明珠。米塔尔也相应成为走衰的国际钢铁舞台上一颗冉冉升起的新星，并成功打进美洲。 全球整合
米塔尔两位弟弟在技术与管理方面比哥哥并不逊色多少，但经营思路有着天壤之别。与两位弟弟立足印度，自建新厂的路子完全不同，米塔尔放眼全球，以并购与投资入股为开路武器，在各国钢铁巨头之间纵横捭阖，最终成就“钢铁业福特”之梦。
搞定墨西哥的Sicartsa钢铁厂之后，米塔尔的LNM控股不仅增添一功率强大的利润机器，还成为他全球布局的重要棋子。因为墨西哥是美国的前院，美国则是全球钢铁业的制高点。
完成对墨西哥Sicartsa的改造之后，米塔尔马上又将眼光瞄向美国的后院。1994年，他如法炮制，成功并购加拿大第四大钢铁厂Sidbec-Dosco，并在一年内扭亏为赢。在墨西哥与加拿大布点之后，进军美国已经只剩下时机问题。
在瞄准美国的同时，米塔尔同步展开欧洲布局，1995 年，他成功并购德国最大的盘条生产商汉堡Stahlwerke，以及哈萨克斯坦年产550万吨的Karmet钢铁公司，一年之内双双扭亏为盈。
1997年，米塔尔拿出部分股份，将Ispat 国际分别在美国纽约与荷兰阿姆斯特丹交易所上市，融得7.76亿美元，并由此开辟一条全新的融资渠道，为之后重大的并购与改造奠定了资金储备。
1998年，美国第六大钢铁公司内陆钢铁经营陷入困境，米塔尔顺势拿下，并以相同的手法迅速扭亏为赢，从而在美国钢铁市场站稳脚跟。
在内陆钢铁陷入困境的同时，美国其它几大钢铁公司的状况也很不理想，来自华尔街的金融家罗斯捷足先登，迅速购进伯明翰钢铁等几大钢铁巨头的股票，迅速获得控制权。之后，罗斯迅速将几家亏损的钢铁公司合并为美国国际钢铁，并通过重组、减薪等一系列手法，使财务上出现盈利，然后伺机出手套利。
2004年，米塔尔看准机会，以45亿美元从罗斯手中接过国际钢铁，成功登上世界钢铁业制高点，年产钢量也一下子跃居全球第一，成为新一代钢铁之王。
在美国市场得手之后，米塔尔马上加快对欧洲的布局，先后成功收购罗马尼亚政府下属的Sidex钢铁厂，捷克最大钢铁生产商Nova Hut，以及波兰年产钢量超过650万吨的最大钢铁生产商Polski Huty Stali。
2006年1月，米塔尔又出人意料地提出收购欧洲钢铁业老大阿塞洛，遭到极力反对及多轮反收购，但由于之前整个欧洲的重大钢铁厂已经几乎全被米塔尔收购，阿塞洛最终不敌米塔尔的强大攻势，于2006年6月25日同意并归米塔尔旗下。
新米塔尔以1.1亿吨的年钢产量在全球钢铁业遥遥领先，成为一个不折不扣的钢铁帝国，米塔尔家族也成为全球第一大钢铁家族。尽管媒体热衷于报道其所拥有的豪宅、豪华轿车、游艇和私人飞机，米塔尔却坚称自己是一个低调的人。他轻描淡写地说：“那些都只是必需品，我的生意让我必须随时可以出发。”那么为何为子女举行如此豪华的婚礼呢？
他回应说：“我必须给我的儿子一个盛大的婚礼；而对女儿，就要办得更加盛大。”现在，每周一上午10点，如果米塔尔在伦敦的话，他都会出席在总部召开的电话会议，他在全球各地分支机构的负责人会在这里汇报其商业帝国各个角落的动向。
他习惯性地每天工作15到16个小时。每年，米塔尔都要乘坐自己的私人喷气式飞机飞行至少5.5万公里。他说自己很享受这种工作狂似的生活方式。56岁的年纪，米塔尔说自己的梦想就是“继续工作”，“还有许多事要做。”
BOX：米塔尔的接班人
他的大儿子安迪亚·米塔尔。安迪亚1996年毕业于全球最好的沃顿商学院，毕业后先听从父亲的安排，先在全球著名的投资银行苏黎士信贷并购部磨练一年，然后于1997年正式加入家族钢铁公司并购部。由于表现出色，尤其是思路大胆，1999年就被米塔尔任命为Ispat 国际公司并购部总裁，担当集团在并购方面的高参兼操盘手。
安迪亚不仅迅速进入角色，而且眼光更开阔，手笔更大气。公司2001年对罗马尼亚Sidex钢铁厂的收购方案即出自安迪亚之手。2003年，父亲收购捷克最大钢铁生产商Nova Hut，几乎由安迪亚一手操作。2006年1月，又是安迪亚给父亲提出一个惊人的建议：收购欧洲钢铁巨头阿塞洛。
2004年，米塔尔将LNM控股集团与Ispat 国际合并，重新成立米塔尔钢铁时，年轻有为的安迪亚更受重用，被任命为总裁兼首席财务官，成为钢铁帝国接班人的不二人选。 刀刀催人老 发表于 2019-6-13 16:23
中国钢铁厂家也多，慢慢合并吧
缺核心人才和核心技术，
和在一起也是一把铁砂。
想想大学武钢拼爹的同事，不知道现在如何了？ 远祥 发表于 2019-6-13 20:34
想想大学武钢拼爹的同事，不知道现在如何了？
说不定喂猪去了
迟早超了他
页:
[1]