实业误国 发表于 2019-5-10 07:39
返工是你自己的问题！
为什么返工是我们的问题？方案评审时，我们已经提出了甲方的要求不合理，有问题！甲方非要改变我们的设计，要按他们的方案做。最后到审图机构之后，不能通过，甲方最后还是按照之前的方案
三峡 发表于 2019-5-10 07:59
老板都接受了，你闹什么心？
如果人人都事不关已，高高挂起，而不是据理力争把本职做好，遇到这样压价，单位拿什么发工资呢？私企和民企里员工的工资都是大家劳动创造的。
晓昀 发表于 2019-5-10 09:56
如果人人都事不关已，高高挂起，而不是据理力争把本职做好，遇到这样压价，单位拿什么发工资呢？私企和民 ...
是的，为单位着想的人才能被内部重视被外面尊重，我记得很多年前有个合作的公司，那次也不知道为什么物流报过来的物流费比平常贵，他们财务一直说比之前多了100多让我减下去，我觉得区区100多块钱还较真，最开始还以为是那个公司老板的家里人，后来发现和老板家里没半点关系，然后再想想，真的对那个财务发自内心的尊重
loveskycc 发表于 2019-5-10 10:41
是的，为单位着想的人才能被内部重视被外面尊重，我记得很多年前有个合作的公司，那次也不知道为什么物流 ...
各为其主！这是没错的！所以，我说好像人家也没错，但是我要合理地去据理力争，把单位的损失减到最小。老板回复一句:可以接受！其实是无奈之举！他的这句话是给了我合理据理力争的最底线，我得在这个底线下说服客户不能狠狠压价，否则，质量出问题。
谁让我们是乙方呢
1990121088 发表于 2019-5-10 08:21
国有企业高于一百万的项目要招标，必须三家以上有效投标才能定供应商；在公司，我也一直想推行如果设计方案 ...
那只能说你们的业务员工作没有做到位
大侠应当是项目负责人吧，有这么多年的经验，我想楼主可能只是想吐槽一下甲方，应付这些事情，应当是游刃有余的了。
不过楼主贴出来了，我就说一下自己的看法
从楼主的角度出发，比如第一个例子，按照增加50%的约定，重新报价。如果对方不同意，那就老板来决定。即使最后确定了，不增加返工费，也要跟客户说明，这是老板特别同意的。这次就算了，但是下次还会按照原有约定进行。
核心思想就是，超出权限的事情，老板来决定，并且给客户一个印象，特殊情况可以特殊对待，但是不会成为常态
吃一蛰长一智
晓昀 发表于 2019-5-10 09:56
如果人人都事不关已，高高挂起，而不是据理力争把本职做好，遇到这样压价，单位拿什么发工资呢？私企和民 ...
基调起得很高呀，满满的“正能量”。工资？是否楼主羞于说出，项目价格低了，提成少了，干了不划算？
因这种事见的比较多，妄加揣测，楼主不要挂心。其实这正是大家应该争取的利益！不必藏着掖着。
只是见不得楼主的“官话”，这才回帖。
如不是，请务必争取，不可任老板明眼吃亏，害了”兄弟“。
我倒觉得，乙方也并非一定要忍气吞声，对方应该付出的，就要据理力争，即使最后对方不讲理，没有争取到，也要让他们知道，是他们理亏。
做生意，本就是一分钱一分货的，这次的供货范围已经谈完了，再砍价，我可以破例，仍然按照当初的约定提供东西。
如果再有下次，价格改了，供货范围也会相应改。