小屹
发表于 2008-12-29 09:36:12
其实计划检修是设备管理整体上个层次，不能认为只按老路子就可以自然过度到计划检修，需要很多相关机制的配合，还需要设备管理者思想、技术、责任心的同步提高，更需要调动全员共同对设备进行维护、保养。这计划检修是系统化的概念，我们国家很多企业才是在2000年左右开始进行计划检修尝试的，很多机制跟不上，只是让下面跟着意识做，做来做去就变成纸上谈兵或败家等等。但是大家要清楚，这种管理理念是非常先进的，适合我国一段时期的设备管理，只是我们没弄懂，没学会或是管理层次还没达到。首先要自己改变思路，做好自己的事，发现周围管理漏洞，提出好见意，逐步进化管理层次，先将一部分设备老式检修模式改变成计划检修，这样你会在计划检修那部分中体会到实惠，更能增加工作信心和动力。哈哈，只是个人随想，请大家指教。
chling000
发表于 2009-5-23 15:17:54
每个月都有维修计划，但是都是随便应付一下的，根本没有认证检查，也没有时间
连长
发表于 2009-8-29 20:37:28
有阿，比如宝钢，而且是真正执行，宝钢现在的检修机制很正规，从年修到日修，很细致，每天还有设备保驾维护。设备维护需要很大一笔资金。楼主说这种机制不适合中国是因为你还没有真正体会到这种机制所带来的益处， ...
水柳下惠云 发表于 2008-11-27 16:35 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif[/quote
请问你们的设备确实是按周期维修的么？请问你们的维修周期是怎么定出来的？这个周期的单位是什么？
LGLVZHIYONG
发表于 2009-9-1 10:31:58
实际上任何维修模式都是以技术做基础的！
daliancnc
发表于 2009-10-5 00:10:10
因企业而异吧？ 有的企业要求定期要更换 比如石化 钢铁等企业 否则坏了就是耽误时间的问题了
retion
发表于 2009-10-6 17:27:44
这个问题应该和企业的规模，行业、设备情况来具体考虑。
个人觉得没有万用的方式，只有适合自己企业的方式。
songbaohui008
发表于 2009-10-7 20:06:55
因企业而异吧？ 有的企业要求定期要更换 比如石化 钢铁等企业 否则坏了就是耽误时间的问题了
capslock11000
发表于 2010-2-11 11:29:54
设备管理是把双刃剑，好坏都在自己，所以方法方式要有个度，但这个度因人而异，需要好好把握。
圣骑士
发表于 2010-2-11 12:47:52
是否定期维护看情况而定，上次培训老师就讲了一个例子，飞机上的部件就要定期更换的，谁敢说用到坏了再更换
capslock11000
发表于 2010-2-11 15:30:32
设备就是要为生产服务，设备如果有了小毛病你不修就会出大问题。比方你感冒了没在意，过几天变成肺炎一样。