远祥 发表于 2019-3-5 21:53:43

车间改善案例图

本帖最后由 远祥 于 2019-3-5 21:53 编辑

    今天去客户生产现场考察学习，看到他们车间现场看板管理和5S标识，感觉有很多值得学习地方，特此分享一些照片：
http://www.cmiw.cn/data/attachment/album/201903/05/213809dv70nsc7qsfcm8fb.jpg


http://www.cmiw.cn/data/attachment/album/201903/05/213810nqg5wwggm9gwwqcg.jpg


http://www.cmiw.cn/data/attachment/album/201903/05/213810muvbdka8kava95vc.jpg

他们还讲解了如何有效的标识：
http://www.cmiw.cn/data/attachment/album/201903/05/213811h3rgc83yyovdgz3x.jpg


原来他们也是从一步步改善走过来的
http://www.cmiw.cn/data/attachment/album/201903/05/213811s5noeoi7b5ompo8m.jpg


http://www.cmiw.cn/data/attachment/album/201903/05/213812jjv7jvr62lsgs88t.jpg


http://www.cmiw.cn/data/attachment/album/201903/05/213813fk7erezrulzda5q9.jpg

http://www.cmiw.cn/data/attachment/album/201903/05/213813d685ffyfyu0z6nv5.jpg


http://www.cmiw.cn/data/attachment/album/201903/05/213813g5c0n5aqr09py0yj.jpg


http://www.cmiw.cn/data/attachment/album/201903/05/213814bgaryq999r5qasyq.jpg

http://www.cmiw.cn/data/attachment/album/201903/05/213815ewkb9npzkp009n9k.jpg

http://www.cmiw.cn/data/attachment/album/201903/05/213816y6luxjjl1ddwj01d.jpg以上那么多改善提案，其实都是车间员工想出来的，据带队的车间主任说，通过对员工进行激励，每个改善提案奖金500元，每个月都是十多个好的案例。








未来第一站 发表于 2019-3-5 22:08:59

学习了。

晓昀 发表于 2019-3-5 22:25:56

在石油行业一个研发型的工厂见过这样的车间，这要车间主任责任心很强，善于管理，善于规划车间。

luao 发表于 2019-3-6 09:31:17

进的第一家企业也是这样，不过是奖5元罚100:lol

彭贵飞 发表于 2019-3-6 09:54:02

luao 发表于 2019-3-6 09:31
进的第一家企业也是这样，不过是奖5元罚100

:lol

前景钱 发表于 2019-3-6 09:55:28

这个是不是7S啊

北街17号 发表于 2019-3-6 10:12:15

国内做到这个的有哪些企业

buglee 发表于 2019-3-6 11:41:06

学习了，要是能应用到，应该可以提高不少工作效率的

远祥 发表于 2019-3-6 16:21:32

|未来第一站发表于 03-05 22:08学习了。客气了，互相学习：》

远祥 发表于 2019-3-6 16:22:14

|晓昀发表于 03-05 22:25在石油行业一个研发型的工厂见过这样的车间，这要车间主任责任心很强，善于管理，善于规划车间。确实如此，车间管理跟个人能力相比差别很大。
页: [1] 2 3
查看完整版本: 车间改善案例图