职业经理人的离职信
这是一封真实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。
L总：您好！
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
反思走入公司的决策
1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的
当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。
我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总
企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了。
您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己！
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。 一针见血！
我所在的公司就有上述情况。陆陆续续引进了很多高管，差不多一年就走了（年薪制，总要做够一年涩）。
高管连提出个按国家规定实行节假日休息都不接受！
|非常发表于 01-30 12:58一针见血！<br>
我所在的公司就有上述情况。陆陆续续引进了很多高管，差不多一年就走了（年薪制，总要做够一年涩）。<br>
高管连提出个按国家规定实行节假日休息都不接受！<br>
唉，这样的企业太多了，注定发展不起来！ 中国的职业经理人很难，都是职业打工仔！ 老板总是害怕手中的权利失去，外人祸祸自己的实业 这都是大多数中型企业的发展瓶颈 老板给你发工资一个原因是你能做事，第二个是要能顺从他 正常啊，很少有老板放心把公司放在别人手里的，那就像散养，万一总经理有啥心思呢？分分钟让企业破产！文章写得貌似在理，可就没说是哪方面的和老板意见向左，不好定向他是否正确。 远祥 发表于 2019-1-30 13:53
唉，这样的企业太多了，注定发展不起来！
我最近在接触一个改革中的小企业，实际上一个CEO光是经营管理能力还不够，就跟医生给病人做手术一样，前提是有换血的能力，如果没有换血的能力不能动手，也就是说CEO在实现自己改革意图之前，必须具备企业里任何人离开都可以找到接手的人。。。改革必定要改进技术提高效率和质量，必定有些人会变得多余或者无法适应，补血能力是CEO首先要具备的能力
tomback 发表于 2019-1-30 14:22
中国的职业经理人很难，都是职业打工仔！
在没有体系化补血能力的企业里，职业经理人没有改革的能力
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