100万。。。钱有点少啊，够干啥。租一100平的个仓库，买几台电脑，办公桌，还要给你开工资，啥设备也没有，组装总得用工具吧。
干活人员，一个你，一个D。两个人够干啥的，外协也得你跑，采购还是你，安装也是你，修活又没有床子，检验又没有量具。
感觉不如你和D商量开个早餐店靠谱。
三个和尚没水喝
创业最重要的是产品前景。股权什么的，其实跟蛋糕大小有关，不用太纠结
和我们现在结构很很相似，A给大方向，B销售，C电气，D设计，我（E）采购，外协。八个字总结：入不敷出，揭不开锅！
小小小麦子 发表于 2019-1-10 17:15
和我们现在结构很很相似，A给大方向，B销售，C电气，D设计，我（E）采购，外协。八个字总结：入不敷出，揭 ...
我们最早是给一个很大的公司做定制，当初没给订金，到目前为止，没有收到任何费用。后期的设备做出去 最近两个月才拿给客户那边，也没收到什么钱。最初我们为什么会答应无订金制造，也抱着拿他们公司当敲门钻打开市场的想法，现在发现根本不是那么回事，设备好用是好用，但是别的公司根本看不上我们这种小公司。后面订单能拿到也是因为B本身就认识很多行业内人士。现在公司内部有一些分歧，农历年前不能解决的话估计公司会解散。我和C、D三个是同学，都90后，也都没结婚，压力其实不算太大。我两年前从航天科工出来的时候也是有点憧憬的，那会我和C、D也考虑了很久才做决定出来试试。目前现状来说不太尽如人意，就我个人来说我是不怎么后悔的。结合目前的行情来看，请楼主一定要慎重选择，不要仅仅是为了什么创业情怀出来试试看。（我早就有车有房没啥追求的，哈哈:lol）
本身就是有风险的，人4个老板也不是傻的 ，白扔25w。都是想赚钱，怎么赚呢，雇人不放心 ，给干股，找你实心实意的干，就这么简单，老板心态是分摊风险 才4人合伙，如果100%准 自己借钱干了。而且也是自己单干不下来。从老板角度出发时没有问题的。顾你是想把这个事情再整靠谱点， 而你应该会多付出许多，回报或许会大。未知。。多付出是肯定的，回报就是和老板们一样，或多或少..——一个小老板的观点-
问我？我会干。5%不够。这才是野心动力.
合伙不好的。工资先1.5倍再+10%分红才可行。其他免谈、
围城
能力认可，偏偏薪水打折，然后以所谓股份做诱饵的行为都是耍流氓。
我总算明白为什么我们这一行很多技术员出去创业基本都是打水漂了，一看评论，嚯好家伙！不出钱白拿干股都不满足，搞得好像别人的钱都是风刮来的一样。。。首先，看产品是不是有稳定的市场，比如你们中有一个人就掌握着这个产品的销路，不要想我的朋友是谁谁谁他可以如何如何，这些不靠谱，要这个公司自己的投资人就是大客户，其次，做的产品是不是边际成本很大的，比如做机加工，一开始就要买设备，做成套件的一开始就要投入生产线组装，然后每做一个产品还要多少多少实物，这种边际成本很大的东西谨慎谨慎再谨慎，我个人觉得还是不要搞了。至于股份其实很好办，只要找律师明确好相互的股份和权利义务，你想想看，别人都不了解你，都不知道你的水平怎么样，谁敢一开始给你多少股份，换成你，你自己愿意出100万，然后找个人就给20%股份么，万一水平不行怎么办，不现实的。。。任何创业型团队都是经历磨合后有人进有人退感觉稳定有奔头了再开始定权益分赃，那个时候都是摆出来谈的如果互相利益得不到保证就拆伙，而不是一开始事情还没干就开始规定什么，万一里面有人不合适怎么办