求计时员工绩效考核和工资方案
谁有计时员工绩效考核和工资方案？？？？add-yxh@163.com来一份参考一下！员工积极性想通过薪资改革调动一下:handshake千万别瞎搞 什么岗位或工种？此乃大杀器，需慎用啊 公司不大的话，普通员工按照产值算吧，结合前几年的产值，订个平均值，个岗位集合重要性考核金额别差太多，然后结合产品的合格率，客户的投诉率等一些指标就差不多了。别搞些虚的没意思，最后反而弄的员工怨声载道。 说说当前公司实行绩效的情况吧，大约去年10月份，公司上上下下全部实行绩效考核试运行，大BOSS的心态也行希望从数据上看看公司各个员工的情况，给予积极的员工提拔之类的吧；我记得当时是基层600+的绩效/每月，实行一个季度来，数据上全部都是90%以上，BOSS以数据失真为由，砍掉50%，基层到手估计300-左右；绩效实施以来，部门之间的合作，个人之间的合作越来越矛盾；我们公司的设备修改比较多，有的是因为现场调试的原因，有的是因为客户的原因，有的是因为设计采购的原因；然后本来安排2天干完的活，这改那改，调试的就烦了，这影响他的绩效啊。然后没折，一层层反映，等工程图纸修改，再等流程，2天过去了。这本来2天的活，变成4天以上，这能怪谁呢？然后设计和采购也火大了，明明现场可以不到半天搞定的，非要搞到全公司知道，那我就慢慢来解决问题，全部给你弄好，这一弄，2天又过去了。慢慢的，大家都比较累，本来以前可以轻松解决的问题，现场变的麻烦了，而且让人觉得公司不信任人，整个气氛变的差起来了，真的感觉除了共事关系，没有朋友关系。年终，高管宣布今天的效率比去年减低40%，各种工程拖拉，然后宣布绩效明年大大改革；;:) 也不知道这计时，计件的考核方式是从啥时候开始从哪学来的。 一搞绩效，人心必散。不管国企，事业单位，还是私企。 绩效，不适合自动化项目 可以用项目奖金来激励技术人员！ 十分感谢，受教！！！
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