这个是工程师的问题。
技术图纸都是有自己的编码规则的，对应楼主的情况：
1、可以用图号+版本号的形式来命名，每次修订图纸后版本号+1，更新bom表。最后核对bom表和pdf的图号就ok
2、也可以用图号+时间戳的形式来命名，每次修订图纸后更新时间戳，bom表更新对应的时间戳。同样核对bom表和pdf的时间戳就ok
说几句可能算是题外的话，出错是免不了的，但可以用流程来控制尽量减少出错。我喜欢每个项目都单独准备一个记事本（现在用的是印象笔记），改了哪张图，改了哪些位置都记录下来，虽然看起来浪费了一些时间，但是能减少出错，日后翻看旧图纸，也能避免一脸懵逼的情况。
魍者归来 发表于 2018-12-29 11:17
这个是工程师的问题。
技术图纸都是有自己的编码规则的，对应楼主的情况：
1、可以用图号+版本号的形式来 ...
老国企出来的管理更严，一个项目一本图册做好，新增或者变更的图纸插进去，同时更新变更记录和图样目录。。。
使用ERP+图档的路过，现在搞得厂内钣金和焊接都不找图档东西做出来了，正在想办法改变他们的这个习惯。图档储存ERP有修改，审核出图专人加入就更改了，正在看效果。客人验厂变更图档可专门有流程的。
第一次听说还要罚钱啊
不明白。
我们对内部部门之间，对外的确认图纸都是pdf图纸。若他们要可以编辑的图纸，也发给他们，但是不作为工作沟通使用，出错不负责任。有些对外图纸绝不使用可编辑图纸，以防技术外泄。
其实很简单的呀，你更改图纸，先在系统里面把图纸检出来，系统里面图纸就成红色了，等你把图纸修改完后，上传，系统图纸颜色变成正常的了。我们发出来的也是pdf文件呀，都是CAD图纸自动关联生成的，自动签名，就用的PLM系统。
本帖最后由 军CSJ 于 2019-1-4 08:33 编辑
问题出在你们的图号上，立项时按公司流程给一个项目编号，比如F公司18年X（新项目）编号（第二个项目002）+T图纸编号+零件名称（481222） :F18X002T481222 法兰。我只是打比方说一下，这个流程从老总，销售，技术，采购，生产，品质等等每个环节都是熟知的，那样才不会出错。还有就是像我们这样，习惯性转PDF，每次工程图确定之后都必须转PDF，养成习惯就好。另外，非常重要的一个信息，就是变更记录，必须附在图纸上说明，而且变更过的地方有标注符号。这个必须要有！！！
考虑给图纸的复印件，盖发行章
只保留三维和二维，pdf每一次都是现场打，就怕新版本的零件遇到老版本的pdf图纸。