机台责任制的利弊
各位设备管理前辈，我想问一下机台责任制的利弊，它与设备管理中的TPM是否冲突。 这个应该是不冲突的！任何一个管理方法成熟了并形成文件就是制度，而任何一个制度都有它的利和弊，关键是要如何去落实、考核、兑现，并对现有制度进行适时合理的修订，这样才能形成良性循环；才能提高人的积极性从而达到管好、用好、修好设备的目的，企业也才能见到更好的效益，设备管理的成绩也才能突现出来！ 耐火砖先生，感谢你的指点。但现在我这里设备部负责全部的设备保养，维修，与改善。而生产部门只顾生产，不进行计件工资制，所以设备的好坏对他们并不影响，即使设备有了毛病他们也会一直生产下去，直到设备完全无法运行他们再坐在一旁看着我们修理，我们这里也因机器多而人手少点检并不好，这样我们一直很被动，我作为车间的设备主管一直压力很大。 这种情况太普遍了，主要还是领导不懂或不重视设备维护。 生产部门和设备部门乃至安全部门应该是有横向联系并协作的都是为生产服务的，只有生产搞上去了企业有了好的效益大家才能有好的收益。好的管理体系是分工不分家，大家齐心协力把生产搞上去才是最终目的。在基层（车间）也是要相互配合的！哪有检修的在干活而生产的在闲看，是要配合的也要参加检修工作的。
看来楼主所在企业的管理体制存在很大的问题啊！ 这种利弊关键是看执行者的措施 生产与维检是矛盾，关键是维检人员的数量和质量。 注意协调，领导艺术！！ :)，机台责任制的实施和考核感觉不太好控制
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