论民营企业之设备管理
目前，我国各种中小企业尤其是民营企业中，企业设备管理制度还没有完全建立，加之一些企业领导对设备管理缺乏经验和轻视设备管理工作，难免存在这样或那样的问题，研究和解决这些问题是探索适应中国特色的社会主义市场经济设备管理模式的必由之路，因此，在民营企业中搞好设备管理同样重要。据此，根据自己的切身体会就民营企业的设备管理问题作一些探讨，与同行共勉。1 设备管理在企业管理中的地位
目前，一些民营企业领导为了企业的短期经济效益，盲目地追求产值，狠抓产销环节，从而忽视了企业的设备管理，直至设备出现了严重的问题，影响企业的生产和发展时，才会坐下来考虑设备的管理问题。因此要搞好企业的管理工作，企业决策者要从一开始就明白设备管理工作的重要性，做到真正重视设备管理工作，同时要明确设备管理在企业管理中的重要地位。
设备管理的任务就是：采取一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能，提高设备的素质，充分发挥设备效能，保证产品的产量、质量和设备的安全运行，降低成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。在此前提下，在建厂初期就必须树立"产品以质量求生存；企业以设备谋发展。"的指导思想。"产品没有质量就无法生存"这是不容置疑的。企业要发展就要生产，而设备是生产的基础，没有设备就无法生产，没有生产企业就无法生存，更谈不上发展。因此设备管理工作是企业最基本的一项工作，必须放在其它工作之上，设备技术性能的好坏不仅直接关系到企业的产品质量，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础，因此明确设备管理在企业管理工作中的重要地位是非常重要的。
2 关于设备的管理和维修
设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用最经济。某些厂家（尤其化工企业）由于自身产品的特点而决定其主要生产设备总在运行之中，设备在其寿命周期内都处于运行状态。由于物理和化学的作用而产生磨损、疲劳和腐蚀等劣化性能，这样设备管理就显得尤其重要。因此、从企业的实际情况出发将所有设备统计备案，了解性能、作用后按其在生产中的重要程度分为四个等级，即：特级设备（严重影响生产和安全的设备）；重要设备（对生产和效益造成较大损失的设备）；普通设备（只对局部生产和效益造成较小损失的设备）；辅助设备（对生产和效益几乎没有影响的设备）；分别制定不同的维修策略，作到预防维修、改善维修、事后维修有机地结合起来，以达到设备综合效率高，停机损失小，尽量作到物尽其用，重点设备重点管理，使设备管理井然有序，有效地为企业生产服务。
3 设备的使用和维修
设备的正确使用和精心维护是设备管理工作中的重要环节。正确使用设备可以保持设备的良好技术状态，防止发生非正常磨损和突发性故障，延长使用寿命，提高使用率。而精心维护设备则起着对设备的"保健"作用，可改善其技术状态，延缓劣化进程，消除隐患于萌芽状态，从而保障设备的安全运行，提高企业的经济效益。为此明确生产车间设备维修与使用人员对设备使用维护的责任和工作内容，建立了必要的规章制度，以确保设备使用维护各项措施的贯彻执行。
3.1 制定设备使用程序
新工人在独立使用设备前，必须经过对设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作基本功的培训，有计划地、经常的对操作人员进行教育，以提高其对设备使用维护的能力，并通过实际操作考试，合格者方可独立使用设备。
3.2 制定设备操作维护规程
设备操作维护规程是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范，是根据设备的特点、结构及安全要求而制定的操作人员必须遵守的事项、程序及动作等。以保证设备正常运行，减少故障，防止事故发生。
3.3 建立设备使用责任制
为加强操作工人的责任心，避免事故发生，必须建立使用者岗位责任制。操作工人为设备的第一责任人，不但要掌握设备的操作技能，还必须掌握设备的保养技能和管理知识。工人必须严格按照"三好"即"管好、用好、养护好设备"；"四会"即"会使用、会检查、会维护、会排除故障"；"五项纪律"即实行"定人定机，遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑；遵守严格的交接班制度；管好工具、附件；发现异常即刻检查，并通知有关人员检查处理"和设备操作规程等规定，正确使用和精心维护设备。
3.4 建立设备的维护制度
为了保持设备的正常技术状态，延长使用寿命，必须进行设备的维护。此为日常工作，也是操作工人的主要责任之一。设备维护好了，就可以减少停工损失和维修费用，降低成本，保证产品质量，提高生产率，为国家、企业、个人带来良好的经济效益。因此，企业必须重视和加强设备的维护管理工作。为此我厂将设备的维护分为每班维护和定期维护两种。每班维护要求操作工人在每班中必须做到：班前检查，班中正确使用设备，注意观察，发现异常及时处理，下班清理设备；交接班时要保证设备的良好运行状态。定期维护由操作者和维修工合作，根据规定对设备进行维护、保养，保证设备性能的优良。
综上所述，除了在设备管理中将使用、维护和保养结合起来，建立故障的预防体系，有效地推行设备分等级管理，对不同的设备采用不同的维修方式之外，还可充分挖掘社会维修力量进行设备维修，从而降低设备维修费用，提高维修质量，缩短维修时间，为工厂创造可观的经济效益。由此可见，设备管理在民营企业中同样是不可缺少、非常重要的。 其实所有的企业都一样，所有的管理细节都应该重视的，谢谢楼主的资料 楼主说的很对.我作为一个电气维修人员,有时候看到领导对于设备的不重视和只为生产而不管设备的想法,真的有点痛心,我们公司很多都是进口设备,由于以前的不保养,只使用了5年左右,很多都是破烂不堪,到处漏油,真是可惜啊! 楼主只是大谈设备管理的作用及其重要性，却没有实质性的经验。感觉只是在高谈阔论。期待你自己的实践理念:handshake 请楼上的liuchenld 能谈一下你的实质性经验或实践理念好吗?哪怕一点也行,这个社区就是要积极展开讨论才是啊,欢迎和期待你的讨论! 我在设备的管理中，也总是很迷茫，不知道怎么才能调动手下的积极能动性，他们总是你给他说要干什么他们才去干，有时侯就是他们看到了问题也不处理，现在实行了机台责任制但这好像也没什么改观。每次都是我自己在车间里一遍遍的转悠检查设备，这样我一天下来很累。 楼上，你该不会没从基层干起吧。手下没什么积极能动性，自己应该最清楚 真正来自基层的实践经验
个人认为，搞好设备管理，以下工作值得一做：
1、真实记录设备运行原始数据；
2、通过数据进行统计分析，找出设备的故障高发点或影响质量的关键点；
3、对这些点想方设法进行改进或创新；以延长故障发生周期或降低质量影响系数；
4、观察运行效果，重复2、3；
记住：改进和创新是设备管理不可或缺的一部分，若真能做到上述123，设备故障率必定下降，产品质量肯定更好。 每台设备都具体落实到人,另设专人负责设备的检测维护
我们这是这么做的
执行效果很一般 积极性这个东西如果和绩效挂钩了，是不是就会不一样的呢?大家在绩效考核这块是怎么个弄的呢？
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