设备的操作手和维修工如何分工和管理呢?
单位的设备操做手,特别是大型设备的操作手,和设备的维修工经常就一些工作上事情,扯皮,如何更好对他们进行分工,授权,及更好地合作呢? 制度要健全、职责要分明、重点抓落实、奖罚要分明。 以人为本,强管理,重感情。让员工从心底把工厂当成自己的家,问题就解决啦 分工明确,责任到人 分工明确,责任到人 也就是国有企业的操作者才会出现这样的问题制度,制度,归根到底是领导的责任! 我认为从考核制度上想办法,让双方互相有制约、相互考核,双方有矛盾、有利益相关后才可能互相配合来共同工作,总而言之,都是为了自身利益 是个好题目。 给他们洗脑,让他们接受厂里的管理模式,不听话的扣钱 根据实际情况,合理分工
然后实施
再就是考核了
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