领导这么闲应该怎么安排呢
小公司没几个鸟人，机械主管一个，机械经理一个，技术总监又一个，机械助理再一个，机械工程师2个，好吧，就这几个鸟人。 公司的事情摆在那，说多也多说不多也不多。 现在的情况是机械工程师跟设备画图搞设计，跟踪项目，有具体的事情。 机械主管经理 总监3个人没有具体的项目和任务。他们所起的作用就是沟通协调，但有时候吧，沟通协调打杂的事情已经有助理在搞了。工程师嘛肯定忙，毕竟有具体的项目，实打实的。 我的困惑是这3位领导爷在公司没有具体的事情，这早晚也不是个事呀！
看到这里，很多喷子可能要开喷了，你这是咸吃萝卜淡操心，皇帝不急太监急。小公司，没几个鸟人，搞了个机械主管，搞了个机械经理，又搞了个太监急，老板招来的，你操心个蛋？
也许他们的作用很重要，我们底层人员看不到。 但我觉得3 个领导保留一个足够了。又或者发挥他们的长处，把设备 项目行业内的疑难杂症交给他们处理，毕竟这项工作一般的机械工程师还真搞不定。
哈哈只是建议，也请大家来说说如何安排这些主管经理总监级别的技术大拿，总之一句话，要人尽其才不要浪费呀！
机械总监负责技术，机械经理负责与外协沟通打样，机械主管负责转产~~ 总监是宏观调控，经理具体安排，机械工就是干活，具体实施 有一个行业最低级别是主任，干仨月就升经理:lol 如果公司运转起来没问题的话，那就证明这样的人员布置还算合理。换个角度去看，一个部门人多了些，另一个部门人就可以少一些。比如技术研发部门多了几个岗位，工艺部、生产部就可以少安排几个技术类的岗位。小公司，不要太纠结部门的名字和人员分布，按月发工资就是好公司。 作为小公司来说，领导太多了效率会比较低。我们公司的领导一样天天做计算，做设计，审图，校对，一样都少不了，领导也天天干具体活，实力都不差。 我觉得这样挺好
1、审核签字人多，把关多，责任可以分摊
2、公司出钱愿意养闲人，肯定有其原因，我们不必操心
3、干活拿钱，待遇到位，上面有几个主管真就不是什么重要的事 只要钱到位，管他几个领导。钱不到位自己是领导也不干 屁股决定脑袋 想动他们之前，先了解一下他们的背景，特别是和领导的关系。
很多小企业，关键岗位上（重要但缺它也没什么关系）都是关系户。