我觉得你说的现象很对，但是我想那些不管事的老板的部门经理们应该能力都还可以，而且老板的管理能力也还可以，能用人，能容人，能信人，就是有团队的力量。但是也有不好的，我们这边有个厨具厂，发展的很好，老板陷入赌博后，资金不灵，厂长，销售都各自拉了帮人自己办厂去了，厂长有技术，销售有渠道。事无巨细都要管的老板是不是手下不太行，或者他自以为是的认为这些人不行，导致他不能用人/容人/信人，其实都是老板一个人在战斗，但是也不是一定办不成厂子，我就认识一个老技术出身的老板做金属加工的，脾气不好，意见不合不管你是谁不到三句就要吼，说话不好听，直来直去，固执己见，但是也是艰苦奋斗，现在也有10亩土地，10000平方自建厂房。
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老板就应该去外边经常跑跑业务，拉拉订单什么的，公司的事情有专人负责，什么事情都要老板亲自过问，那还要管理人员干嘛，老板累，大家更累，不如放开了，也许会好点的
最可怕的是那种老板明明不是专业，却觉得自己什么都懂，一说就决定，必须要干。。。。然后。。。。没有了
liheng538 发表于 2018-11-21 16:08
很多小公司老板都会觉得自己全能的，什么都懂，于是什么都管，指手画脚之后公司一通鸡飞狗跳，往往没有规划 ...
我公司真实写照
七八十个人的小公司我刚来那年老板每天车间看 仓库看指挥别人干活
这俩年好多了车间几乎不下了主要精力去外面跑业务去了
前段时间 老板管的太多 烦了然后就自己炒了自己，心情瞬间豁然开朗了
我也快自己辞了自己了
各有利弊，我说一下我以前两公司，一个是大点的公司老板只管销售，业务，技术几乎不问或者说不怎么懂，基本上一个技术副总在搞，那技术副总用人唯亲，公司不是他一帮的统统打压，我受不了走人。另一公司是老板事无巨细统统过问，一开始还好有什么事还能商量商量，后来可能公司业务有所下降，脾气越来越大，还有点忘事，明明是他吩咐这么做的，按他的做了，出了问题反而怪下面人，算了走人吧。也可能故意这样让我自己走人的吧
1.老板不管,但是有可靠的方法和流程管;
2.老板不管,但是有可靠的人在管;
3.老板不管,但是有自觉的员工,靠自觉,可能好可能坏,偶然;
如果都没有,老板也不管,那也只能过一天是一天.