假如你是公司设备主管，你会怎么开展本公司的设备管理工作？
假如你是公司设备主管，你会怎么开展本公司的设备管理工作？接触了好多做设备管理工作的同行，其中很多应聘设备主管或设备经理的。他们经常问应聘时改怎么说，我很想帮他们可是自己经验太少了。心有余而力不足，:L 如果你是公司设备主管你会怎么开展本公司设备管理工作啊？？？
欢迎大家跟帖讨论:handshake 都来做把老大吧:lol
我来说两句，别说我八卦啊！
看了几天了也没有人说，说八卦也要说呀！公司设备主管---如果你已是主管那就回头看一下思考一下，有那些不足？现有的规章制度有没有与生产实际不相适应的？还应该作那些改进、补充完善和提高？向你的主管领导汇报OK！
如果你是将要竞聘的那你就要先了解一下你将竞聘岗位所在企业的设备管理现状，规章制度的制定和执行情况；还要熟悉一下正规的系统的设备管理办法，（如：设备管理网络、设备的一生管理、设备的经济管理……等）提出你的看法意见，你准备如何去作怎样去管就行了，就这么简单。还要切记一点国企和私企是有很大区别的！国企用人讲究好用；私企用人讲究顶用！ 我觉得设备管理主要有两个方面:1是设备的日常维修,2是设备的定期巡检.
1,配合生产,出现设备问题时及时的调整和修理机器.
2,合理的根据生产计划安排设备的巡检和定期维修保养.
大的方面主要是这两个,当然具体还可以细分,要看具体情况啦.
比如生产协助,有的企业设备需要根据产品规格调整设备,有的则不要. 要不要我来？:lol 没那么简单
设备主管没那么容易当。
首先，你得协调采购、生产、质量等其它各部门的工作，其次，你要建立、健全相关制度、文件，最重要的是你要把制度文件执行下去，感觉中国人最缺乏的就是执行力，否则你前面的工作就是一纸空文。你还得争取到公司其它方面对你的支持，比如运用经济杠杆推动你的工作。
与设备相关的所有工作都是你的工作，人员培训，管理，设备维修、维护、备件请购......
因此你必需组建一支实力超强的工作团队，设备管理是一项非常具体的工作，当然要是报一种应付的态度，工作起来也不困难，那么多企业那么长时间不都这样过来了。
反之如果要在这方面开创一个新局面确实不容易。你得把以上方方面面工作做好，最难的是要在现有人事体制下管理好人员，在很多国企现有体制下你没有人事权。 培养一支自己的队伍,从使用,维修,保养,奖惩多方面进行系统管理,先从基础管理入手,建立完善的管理制度与体系,使大家有章可循, 1、以生产经营为中心建立一套科学合理符合实际的管理体系；
2、强化基础管理；
3、培养队伍；
4、培育管理文化； 设备的全寿命管理包括技术管理和经济管理。技术管理，主要是如何保持设备良好的技术状态。经济管理是如何用最少的成本达到最大的设备效益。 过度或者过少的维修都是浪费，达成设备经济管理除了例行的保养、日常的维修，计划的大修外。如何在合适的时间购置备品，配置人力？都是核心的需要解决问题的方法。
回复 1# 风的影子 的帖子
设备的管理首先，要根据生产运行情况，制定大的方针，即技术管理与经济管理，降低成本，提高效益。
再次，从基础管理做起，即采购管理，备件入、出库管理、使用管理（使用台帐等）、维修管理；与相关部门的配合、合作很重要。总之，机务管理是很容易得罪人的一份工作，离不开领导的支持，否则工作很难开展。