关于设备管理新方法的探讨，我们做设备管理工作的最高目标就是要实现设备“零故障”管理、提高设备可靠性，为生产提供强有力的保障。而单靠公司的设备管理者去管理是远远不够的。大家应该知道，设备管理的内涵宏观上讲有两大方面，即：设备的经济管理和设备的技术管理。由此而得知，设备管理工作是一项全员、全过程的综合管理系统。它决不是单靠一个专业或几个设备工程师就能搞好的。俗话说得好：即便你浑身是钢，能打几颗钉？所以说，要实现设备“零故障”管理、提高设备可靠性，必须建立一个科学、规范并具有可操作性的管理体系以及科学、便捷和管理有效的机制。例如点检定修制，点检定修制不但但是一种制度，更重要的是它是一种管理体系。它的特点之一就是具有五大防护体系，也有称作五道防护线的。即：操作人员的日常点检；专业人员的专业点检；和专业技术人员的精密点检以及在线监测和设备诊断。这种管理体系在我国的钢铁业中以得到了较多应用，象宝钢、鞍钢、本钢等企业已得到了明显的收效。不过还是要根据自己公司的现况去寻求一种设备管理新方法才是。
[ 本帖最后由 风的影子 于 2008-7-15 21:40 编辑 ] 点检定修制，可否请版主单独发贴进行详细介绍。感觉设备管理这块太重要了。
回复 13# 老鹰 的帖子
关于点检定修制，社区设备管理与维修板块我上传有培训教材。感兴趣的可以看看，今后也会多进行这方面讨论的。 设备检点维护很重要，也很复杂。设备不经常检点维护的话肯定会出问题的，影响设备的使用年限。 别提年龄，网上没人问你。问了，你也不会老老实实地回答啊！呵呵，所以“无所谓”！ 不好意思
问下LZ你是几月的
我也是86的
刚当斑竹
我2月！