Re: 讨论：从产品目录看我们与日本的差距
<P><EM>[美国人认为15年中日必有一战，不知诸位有何想法]</EM></P><P>现代战争打起来就不是闹着玩了，日美有共同防御条约，美国在日本有军事基地，估计也得有10万以上美军驻扎。中日要打起来会把美国卷进来，俄国会站在中国一边（因为中国假如被美日同盟收复，产生一个亲美日的政府，对俄国地缘战略利益损害极大，俄国在国际上就更没有与美国抗衡的盟友）。但中俄没有同盟条约，俄国也只能卖点高级武器给中国，或者在联合国帮助说几句，难有更大的作为。再者，中国有洲际核弹，美日虽强（即使美国全力卷入），中国在打光全部杀手锏之前是决不会罢手的。那人类也就离毁灭不远了。中国必须有战略核力量，并且美国根本无法拦截，只要这样，美国就不可能敢和中国展开武力较量。当然咱们也不是拼命三郎，也要考虑后果。美日最可能的是经济封锁，比如咱们要收复台湾。打起来的话，谁能有把握赢呢。中国的国家安全必须优先发展美国无法拦截的洲际导弹。回顾过去，美国也许后悔，在苏联没有核武器的时候，美国为何不用核垄断使前苏联屈服。</P>
<P>呵呵，侃多了：），结论是，中日之战不可能是小仗，也不可能孤立地发生，必涉及美国，进而卷入世界。因此不能轻言发生。但中日争夺亚洲，甚至比较激烈的对抗也许会发生，最有可能的局面是，借台湾问题，美日联手欺负咱们，但是他们会惧怕咱们不计后果，毕竟日本岛国，弹丸之地，咫尺之遥，有5颗核弹即可灭掉整个日本民族，永绝后患。我在401待过几年，钱三强，王淦昌先后担任院长，我也参观过中国核弹试验后收集的大量标本。不要担心，中国的核弹在日本岛爆炸的时候，当量会变小了。</P>
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如果不能全面超越日本，彻底将其击溃。小打小闹只能是后患无穷。Re: 讨论：从产品目录看我们与日本的差距
文化大革命的后果，中国人现在的精神状况不能说没这场运动的影响啊！！国民素质深受其害!!!Re: 讨论：从产品目录看我们与日本的差距
现在最大的问题在于耻辱感的丧失。国民普遍认为人穷就可以志短。富人则认为穷人肯定志短。受过压迫的穷人变成富人之后还会有一种复仇的心态，比一般富人更加歧视穷人。
我觉得这种不正常现象造成的恶性循环是非常可怕的。
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日本人的知识较专业（一个人），多个联合强大，团队精神强（在日企的感受)。而我们却要什么都得懂，不专业，工作的需要啊，不得不承认现实面的保守。对“一个中国人是一条龙，几个中国人是一条虫”的说发应该去深思。我们对下一代应该怎么去引导......Re: 讨论：从产品目录看我们与日本的差距
羚羊说得不错，所以做技术的在日资呆久了会降低自己在欧美和私企的竞争力。毕竟现在复合型人才是很有竞争力的。Re: 讨论：从产品目录看我们与日本的差距
"一个中国人是一条龙，几个中国人是一条虫"同意这个说法，相信大家都有过这样的新身经历。
已经形成了一种社会氛围。利益关系太重了。真得找不到路见不平拨刀相助的啦，偶尔出一个见义永为，既然还被受害者指认成肇事者，看着都心痛！
Re: 讨论：从产品目录看我们与日本的差距
我觉得日本人的终身雇佣制度对他们影响非常大，他们的思想和工作态度很多是从这个角度出发考虑和做的，实际上，这样就把工作作为了一身的事业，而不仅仅是赚钱的工具。（可能角度比较偏激但是这是我的看法）Re: 讨论：从产品目录看我们与日本的差距
“一个中国人是一条龙，几个中国人是一条虫”的说发应该去深思。是谁说的这句话？我想是中国人。因为龙在西方不是好东西。并且，这句话是顺口溜。
那也就是说是我们自己说得这句话。我想说这句话的人是自我感觉良好。而且，团队精神做的不好。
说实话，我就没感觉到一个中国人是一条龙，就算是条龙，那一个外国人也会是的。倒是感觉到了几个中国人是条虫。没有团队精神。
每当我们说日本人的时候，都恨不得让它消失，可是，如果抛开民族情绪不谈，日本人有的正是我们缺的。
我不相信日本人没有中国人聪明，在这方面，中国人上的当太多太多了。
我想最简单的说就是，日本的企业是竞争与合作，而中国的企业是垄断和排斥。最终造成了现在的这种局面，影响了几十年。
Re: 讨论：从产品目录看我们与日本的差距
假设，中日有两家公司同时开发设计出一款新产品，同质同价，抛开其他政治、感情因素，你会购买哪家的产品？我肯定会购买日本的那家。
在管理上可能中日企业在指导思想上是有差距的，在执行上可能差距更大。日本企业的管理思想深受管理大师戴明的影响，（戴明的管理理念可看其著作《转危为安》，也译作《走出危机》）也就是全面质量管理，在此基础上，以丰田为代表的日本企业，产生了丰田式管理。适合我国企业管理的指导思想似乎还在探讨实践中。而争论最大是目标管理（看过彼得.得鲁克，又译作杜拉克的《管理：任务、责任、实践》就知道目标管理了）与质量管理，这两种管理体系到底哪个更合适，网上有一篇关于目标管理与质量管理争论的一篇文章，大家可以搜寻阅读一下。我个人是倾向于质量管理的，包括丰田式管理。但愿我国的企业无论是以那种管理思想做指导，都能经过本土化取得成功。
再来看执行吧，具体到某一点。拿“以客户为导向”这句话说事吧，再回头看产品目录，唉，一声叹息！一个新兴的市场一个新兴的产品，对每个企业都意味着高额的利润，如果因产品目录而失之毫厘，岂不是一大损失。