小公司的四大死穴
本帖最后由 张麻子 于 2018-11-5 13:21 编辑小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！
一、不赚钱的员工太多公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益（尤其是营销人员）。不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的！我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了！而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：每个平台人员（不赚钱的员工）的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去；反倒是赚钱的员工（营销人员和研发人员）随时可以替代。乍一看，公司员工很多，人才到处都是；真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有！这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了！应该提倡企业通过统一的销售业绩和目标将企业各部门整理在一条线上，全员为销售努力，提升每一个员工的销售参与感。
http://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20181104/33f70270d457403fb532c72214f9137a.jpeg
二、管理过头
小公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。比如让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环！再比如，让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后将我们的研发人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。诸如此类，皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕！应该主张依据数据为基础，建立管理者和执行者新的对话方式，加速淘汰传统的指挥方法。
三、流程繁琐复杂小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本；小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反应快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。曾接触过一中小型公司，该公司在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件，而且要求员工学习、考核；公司半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸。最后，员工也不知道该如何“遵守”公司制度了，因为实在是太多了，而且没有任何重点突出！小公司非常害怕这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报！利用CRM科学有效的流程化管理有主于提升团队协作力，更好的发挥每一个环节的、每一个岗位的潜在能量。小公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是公司平台人员太多，不赚钱的员工太多，“人浮于事”；这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。
四、多元化的诱惑
曾接触过一些软件公司，公司规模都很小。但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件······只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”！这种情况在各个行业都很普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕。
作者：袁非武来源：《现代营销(下旬刊)》2010年第03期
一切都有定数，一切自有天意。。。比如管理，好搞了说这是管理出效益，搞不好说是过度管理只重理论不切实际，什么都做如果成功了叫有魄力敢尝试，如果失败了叫瞎折腾。。。成功不是流水线，不是说做到什么不做什么就可以成功，我倒觉得所有楼主列的这些东西都犯了一个错误，那就是片面强调本体的主观努力，很容易让人摸不着头脑，无论公司管理还是个人发展，主观努力是必须的，但是不是说自己努力就可以如何如何 感觉现在有些小公司也在推行各种体系认证，不是每个企业都适合的，推行不好，只会加快企业的灭亡 我现在待的这家公司几乎全中了:)本来我是抱着学习经营管理的心态来这家公司，大半年观察体验下来，我感觉我们家那种家庭小作坊似的加工厂挺好的:) 最可怕的是不赚钱的人员超过赚钱的人员，而权力都抓在不赚钱的那批人手里，各种条款各种规则，基本每个领导都能直接干预赚钱人员。 一看前3点我们公司都沾了点，没做大但还活着，快30年了。200多人，今年各种体系审查来了5、6次了。跟某行业日资巨头一级供应商合作了10多年（占销售额25%），管理方面都向他们学的，各种流程也比较复杂，程序文件差不多也有500多页吧。不过公司自己的核心产品没做大，海尔经过多年的市场推广，将同类产品发扬光大。越来越多的客户开始接受这一产品。 作者也没深究什么有用的东西出来，只是为论文发表凑数而已。 告诉你们。2个人的微型作坊，一个可以出3台标准机，或者一个小机。虽然都是小设备，但效率和成本都比小企业好。 确实如此，小企业如果效益不好，老板是不会给你涨工资的，特别是老板说等公司好起来，都会跟着一起好的，其实就是忽悠人的。 小公司看老板；中公司看制度；大公司看文化。
小公司的死穴只有一个，那就是老板不行。
页:
[1]
2