如何与业务员相处
前两天和朋友一块吃饭听他说了一件事情，公司刚开始业务员对技术都不太懂，他就不耐其烦的给其讲解，等他们掌握了一些皮毛的时候，给新客户做新方案的时候就指手画脚，说这说那，如果不好搞的，业务员还是硬让着搞，谈不来就给老板告状。搞得他很心烦。 和业务员交往到底和他讲解到什么程度比较合适呢？有经验的请说说半瓶墨水的人最难弄，看来到哪里都一样啊。 有闲有空，他问到你就好好解释给他就是了。不要因为他的职务有区别。
技术不是坑蒙拐骗。不用担心穿帮。
有新的要求，新的想法很正常。不然如何进步！平心静气去研究 我们这也是 做业务的懂点皮毛老是对技术部门指手画脚 不能反对业务员对技术提出新的要求，业务员接触的都是市场最前端的技术和要求，他们带回来的信息，要仔细研究，看看能不能实现，不能实现是什么原因？如果是同类设备，别的竞争对手能做，你自己做不了，那就等于自己把自己从市场淘汰了，一般情况下，老板都是支持业务员的提出的要求和想法，要求技术必须想办法去实现。 简单给业务员做一些科普吧，不教也不好 归根到底还是信息不对称，沟通不畅。 这就像机械设计软件的使用者跟软件开发商的技术人员沟通一样，呆的世界就不同，看的角度就不同，说的语言也不通（一样的汉语，他说的你听着是天书，你说的他也不理解）。
咋办？得学习他们的语言，得用他们听得懂的话去说。
另外，业务的“指手画脚”，不一定是指手画脚，可能只是用天书说的。
实在沟通不来？那就只好能躲多远就躲多远了。。。:lol
然后，市场信息，离你就越来越远了。。。
你认为他指手画脚，如果你底气足，完全可以三言两语把他的手脚给掰下来。
就看你有没有那底气了。 出现这个问题说明那个公司技术人员地位很低，或者销售都是老板亲戚或亲信，或者做的设备不怎么值钱，如果一台设备几百万，看谁敢乱说做的出来，做不出来老板赔死，拿搞技术的怎么办，大不了走人，就是人家能够搞出来你去把图纸拿来，或去看，或挖人，又没人是什么都会的，每个公司都有自己一定范围的能力 志不同道不合，
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