团队缺乏凝聚力，可能是领导者不得人心
网上看到的，贴给大家看看在不断变化的时代，职场人不可能永远服务于一家公司，只有一位领导，在职业生涯的每一次转弯后，都可能遇到不同的老板。每位老板的做事风格、管理手段各异，或多或少地影响着团队的工作效率甚至是公司的发展。职场人辞职的一个重大原因就是与直接领导不合，也就是说领导者的处事风格和做事方法尤为重要，但有些领导总是令员工头疼。1. 不建立信任而滥用权力的领导管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！领导者千万不能善变！领导者必须一言九鼎，领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！你能让多数人信任你，你就能管理多少人；你能影响多少人，你就能领导多少人，而非你权力有多大。记住：权力不是你领导团队的理由！2. 事事亲力亲为，不放权的领导马云说：怕员工犯错是领导最大的错！想培养员工，必须给员工做事的机会，还要给员工犯错误的机会！亲力亲为的领导超级自恋，只认为自己能行，单打独斗。因此，他们抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然!这类领导要么贪权，要么爱利。下属的每一个细节都要亲自掌控，企业的每一分利润都要沾手。因此，可想而知，企业难以做大。贪权贪利，还不信任他人，这类领导是要么疑神疑鬼，被自己制造的恐惧吓死，要么累死！3. 酒桌领导谈生意就是请客吃饭，对于这类领导，大腹便便，所有的生意都在酒里。虽然哄得客户开开心心，却承担着酒精肝、血脂高等风险。这类领导，视自己的身体为酒桶、饭桶，他能为客户的身体着想吗？除非客户也是酒囊饭袋。当然，酒桌领导的害处不仅如此，酒后吹牛逼，酒后下套等，这些领导都能干得出来，你说这类领导还有前途吗？酒肉穿肠过，工作哪里有？4. 不关注员工学习成长，不与时俱进的领导这类领导认为执着就能成事，很务实，而且其也成就了那么几件事。但是，在信息时代，灵活、变通、反应快才是王道。由此，那些思维僵化，咬定青山不放松的领导，虽然品质看似可贵，但对企业越来越没用，不被淘汰才怪。领导最大的责任是培养出优秀的员工。如果领导者只把员工作为工具，领导就没有资格管理团队。5. 不注重企业文化建设的领导这些领导总是很神秘，跟员工的交流很少，对员工施令发号多以电子手段。他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切OK。这样的领导带领下的团队往往没有凝聚力，员工有力不知往哪里使，放不开，这样的团队肯定发展不好，领导自然要遭淘汰，除非你是政府官员。6. 反复无常、朝令夕改的领导员工最怕遇见这样的领导，不仅常常遭受各种反复折磨，而且关键时刻，领导也不能当机立断，员工所受之苦可以想见。这种领导，到最后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复。领导者的管理风格和行事方法在一定程度上影响着团队的凝聚力，如果领导者不得人心，团队的工作效率难以提高4、5要求有点高了。 我想说能做到1,2,3,就是合格领导了.
能做到第四点就是好领导了. 其实看领导对客户的态度，就可以窥见领导的办事风格和处事态度 个人感觉3、4、5对员工影响不是很大，1、2、6小企业、私企太常见了，让人没法待下去 感谢楼主！里面的1、2、3、6几条深有感触，而且非常认可这几段话，目前本人所在的企业，老板就有这几个显著的问题 1、2、6每天都在经历，我自己家也有个小工厂，本来是本着学习经营理念才入职的，现在看来理念是不敢苟同了
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