怎样提高工作效率？——加钱啊
最近没事都到后处理部门瞎溜达，现在他们的工作效率真的比之前的几个师傅高了很多。8月中旬的时候，炒掉了几个手工师傅，重新招了几个。组长被别的厂挖走了，又重新招了个组长，大换血。之前的手工组长，底薪8000，每个月补贴500块伙食费，每个月上260小时班，多出的算加班，加班费35一小时，忙的时候，手工基本不休息，组长拿一万左右，大师傅拿9000左右。加班很多，但是工作效率真的很低。很多东西后处理的时间都超过我们评估的时间，不但延迟了交货，也增加了成本。组长管理不到位，不行驶组长的职责，车间脏乱，找个钳子都得花半天时间，更别说找丝锥，钻头那些了。
现在的手工组长是之前在总公司做的，后来被别的厂家挖走了，现在被我们挖过来，底薪9500，伙食补贴500，除了周末，其他时间都不算加班了。来了有20多天，我们市场部真真切切的感受到了公司的改变。有一批货，一直都在做的，之前那几个师傅，做10套要10天时间，现在的这几个师傅，7天就可以处理好10套了。组长管理也到位，车间整洁，工具摆放也整齐，去借个工具，直接告诉你在哪张桌子的哪个抽屉里，用完要放回，以前真的去借个扳手都得翻几个抽屉。以前有些东西下机房在那三四天都没人处理一下，现在基本都是加工好了，就有人去敲石膏，清洗干净放在货架上，组长根据交货时间安排人处理。现在也不存在订单堆积，货交不出去的情况了。
其实，现在的几个师傅跟之前的技术水平差不了多少的，现在的师傅就是底薪高了些，之前的师傅觉得底薪低，然后效率就低，混加班工资，加班也没做多很多事情。综合来说，公司的支出没有比之前多支出很多。但是现在的手工师傅的效率就真的高了很多，节省了很多成本。
操机的也是，之前一个人开两台机，8台机，两班倒，有8个操机，后来走了两个，也没重新招人，还剩6个人，分3班倒了，每个人开4台机，也看得过来，然后每个人加了几百块工资，上班的时候是累了点，但是上班时间比之前少了4个小时，工资又加了几百，竟然也搞得过来，公司一下又在原来的情况下，省了差不多一万块工资。
所以，我觉得，要想提高效率，加钱给员工，加钱还不行，就另外找人，合理的安排人手
感觉大佬公司老板很有魄力啊，整改了最后很有活力，想想自己公司人员多而杂，感觉很没有效率 666 高薪+能干事的人=开大（放 大招） 工作效率本身是个矛盾，一方面老板希望用更少的钱让工人干更多的活，工人希望事少钱多。
就像以前计件一个1元，老板看干的挺快，降到0.8元，然后继续降，然后工人走了，因为卖命干活还不如轻松干活拿得多。 确实.
.................. 对，就是这么回事，走需要10分钟，慢跑5分钟就到，相差很大。慢悠悠的走呢可能得20分钟 加钱治标不治本，提高工作效率的根本方法是按劳分配，绝大多数员工最基本的要求就是干多少活，拿多少钱，多劳多得，怕就怕某些公司没有明确的薪资体系，或者不按照之前谈好的协议给钱，时间长了工人自然就会怠工，有能力的另谋出路，没能力的浑水摸鱼，留下来继续混，导致公司竞争力越来越差 反正对员工越扣的公司越弄不好，吃大锅饭最后会变成死水一滩 isuaa 发表于 2018-9-26 10:22
感觉大佬公司老板很有魄力啊，整改了最后很有活力，想想自己公司人员多而杂，感觉很没有效率
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